上世紀(jì)五十年代，快時(shí)尚這一概念開始在歐洲嶄露頭角。隨后的幾十年里，以和ZARA為代表的第一代快時(shí)尚品牌，引領(lǐng)了行業(yè)的前進(jìn)方向，他們通過(guò)“上新快”、“時(shí)尚靈感來(lái)源于名人”、“聯(lián)名合作”等元素，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。想?yún)⑴c這一行業(yè)盛事，【免費(fèi)報(bào)名】參與九月初的全球電商展覽會(huì)，探索更多品牌出海案例，了解行業(yè)前沿觀點(diǎn)。

從二零零六年伊始，快時(shí)尚品牌如ZARA、等知名快時(shí)尚品牌將市場(chǎng)定位轉(zhuǎn)向了中國(guó)。它們?cè)趪?guó)內(nèi)外擴(kuò)張迅猛，漸漸贏得了消費(fèi)者的喜愛(ài)和追捧。特別是李明光在廣州創(chuàng)立的URBAN REVIVO（簡(jiǎn)稱UR），以“感官享悅，玩味時(shí)尚”為品牌理念，成功地開辟了新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

為何都選擇在二零零六年行動(dòng)？那時(shí)，海外快時(shí)尚品牌剛剛在國(guó)內(nèi)喚醒消費(fèi)市場(chǎng)，李明光順應(yīng)潮流，果斷創(chuàng)立品牌。經(jīng)過(guò)在國(guó)內(nèi)的多年沉淀和擴(kuò)張，UR開始拓展國(guó)際時(shí)尚版圖，希望通過(guò)海外擴(kuò)張逐漸靠近國(guó)際品牌的位置。

·構(gòu)建供應(yīng)商形象體系： 在這一體系中，能夠全面展示并分析供應(yīng)商的業(yè)務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而反向激勵(lì)供應(yīng)商提升自身業(yè)務(wù)能力，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)異常情況的實(shí)時(shí)預(yù)警機(jī)制。

·智能化改造： UR公司曾面臨人力資源短缺的問(wèn)題，因此引進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人技術(shù)，這不僅節(jié)約了人力成本，同時(shí)也大幅提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。

·實(shí)時(shí)庫(kù)存信息共享： UR實(shí)現(xiàn)了所有線下平臺(tái)及門店庫(kù)存的實(shí)時(shí)共享，確保庫(kù)存量維持在最低水平，有效避免了庫(kù)存積壓的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

縱觀中國(guó)服裝行業(yè)的出海歷程，大多以代工或貼牌生產(chǎn)為主，由于利潤(rùn)低、附加值不高，自主品牌在海外市場(chǎng)的立足較為困難。隨著跨境電商巨頭SHEIN的崛起并成為快時(shí)尚領(lǐng)域的佼佼者，其在國(guó)際市場(chǎng)上的出色表現(xiàn)，為更多中國(guó)服裝品牌的出海提供了可能性。

類似UR這樣的國(guó)貨品牌正將中國(guó)的時(shí)尚觀念傳遞給世界，這正是眾多年輕消費(fèi)者所樂(lè)見(jiàn)的場(chǎng)景。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球快時(shí)尚行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到約1.5萬(wàn)億美元的規(guī)模。在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，我們期待看到更多中國(guó)快時(shí)尚品牌嶄露頭角。

（封面圖片來(lái)源：圖蟲創(chuàng)意） （信息來(lái)源：市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)清博）