在去年Catalyst Europe 2017 Conference大會(huì)上，ChannelAdvisor暢路銷首席執(zhí)行官David Spitz對(duì)亞馬遜和電商市場(chǎng)的未來(lái)做出了5點(diǎn)預(yù)測(cè)。本文將繼續(xù)探討他的第三個(gè)預(yù)測(cè)，即亞馬遜作為一個(gè)電商平臺(tái)，其自有品牌的崛起對(duì)電商市場(chǎng)的影響。

亞馬遜，一直以電商平臺(tái)而聞名，但其實(shí)它首先是一家零售商。亞馬遜并不滿足于只扮演零售商的角色，它還在不斷擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍。其中一個(gè)重要的方向就是自有品牌（Private Label）的開(kāi)發(fā)。

自有品牌是零售商擁有的品牌，但通常由第三方制造。通過(guò)委托制造商，零售商可以完全控制自有品牌的設(shè)計(jì)和質(zhì)量，并且只能從該零售商處購(gòu)買。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于，零售商可以享受到低廉的成本和較高的定價(jià)，從而帶來(lái)更高的利潤(rùn)率。

亞馬遜正是看到了這一機(jī)遇，積極推出自有品牌。目前，亞馬遜已經(jīng)擁有70多個(gè)自有品牌，每個(gè)自有品牌都有自己的一條完整的產(chǎn)品線。例如，AmazonBasics（倍思）就是亞馬遜最著名的自有品牌之一，其產(chǎn)品涉及范圍已超過(guò)1500種，涵蓋了時(shí)尚、家居、旅游、音樂(lè)甚至寵物用品等多個(gè)領(lǐng)域。

亞馬遜將自己融入供應(yīng)鏈、削減成本、給自己產(chǎn)品增值的戰(zhàn)略還會(huì)繼續(xù)，這使其自有品牌成了最令網(wǎng)上賣家擔(dān)憂的因素之一。所有在亞馬遜注冊(cè)的賣家都知道，他們正在與亞馬遜這個(gè)零售巨頭競(jìng)爭(zhēng)。而與擁有自有品牌的亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)的后果可能更加令人擔(dān)憂，因?yàn)槠鋵⒑湍阋粯幼兂少u家，且擁有更大的談判能力，并有能力推銷其自有品牌，尤其是對(duì)重要的Prime會(huì)員。

在這種情況下，賣家們需要認(rèn)真考慮他們的策略。一種是制造自己的產(chǎn)品，并讓自己的品牌與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)；另一種策略是不僅要保持敏捷，并且愿意放棄某些產(chǎn)品線，因?yàn)樗鼈円催^(guò)時(shí)，要么是出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)（很有可能是亞馬遜的自有品牌）使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上不再可行。

亞馬遜的自有品牌戰(zhàn)略將繼續(xù)影響電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。對(duì)于那些希望在亞馬遜平臺(tái)上成功的賣家來(lái)說(shuō)，他們必須適應(yīng)這一變化，并制定出合理的策略來(lái)應(yīng)對(duì)亞馬遜自有品牌的挑戰(zhàn)。