廣州泰得億的創(chuàng)始人鄧先生分享了他的創(chuàng)業(yè)故事。他表示：“從手握一萬元本金，到如今月銷售額突破百萬美金，我在跨境行業(yè)不僅獲得了經(jīng)濟上的成功，更重要的是獲得了個人成長與自信。盡管經(jīng)歷了無數(shù)挑戰(zhàn)和挫折，但我仍對這一行業(yè)保持著最初的熱情?！?/p>

這一切的起點源自一次偶然的聚會。大約在2010年，鄧先生在華強北的老同學聚會中，發(fā)現(xiàn)了跨境電商行業(yè)的巨大商機，并決定投身其中。

從新手到行業(yè)翹楚

起初，鄧先生在eBay、速賣通、敦煌等平臺開設(shè)了店鋪，主要銷售電子產(chǎn)品和LED產(chǎn)品。由于缺乏經(jīng)驗和對市場、選品、平臺政策以及物流等方面的了解不足，他遭遇了種種困難，如庫存積壓、價格競爭激烈等。他為此付出了巨大的努力，但效果并不理想。

鄧先生并沒有因此放棄。他開始反思并學習，逐漸適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)的壓力。他決定將多個平臺縮減至專注于eBay一個平臺，這樣他可以更深入地了解平臺規(guī)則，優(yōu)化流量導(dǎo)入，關(guān)注產(chǎn)品本身，減少產(chǎn)品相似性和同質(zhì)化競爭。

突破與轉(zhuǎn)型

到了2014年，鄧先生在參加展會時了解到亞馬遜全球開店的招商政策，這為他提供了一個新的突破口。他決定將精力集中在亞馬遜這一更具潛力的平臺上。

在亞馬遜平臺上，鄧先生起初并未立即看到顯著的銷量增長。但通過研究行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者Anker的經(jīng)營策略，他調(diào)整了自己的經(jīng)營理念，決定以精品和品牌經(jīng)營為主。他深入研究平臺政策，調(diào)整選品方向，開始專注于當時競爭較小、成本較低的家居品類。

跨境品牌經(jīng)營的重要性

鄧先生強調(diào)了跨境品牌經(jīng)營的重要性。他指出，品牌經(jīng)營不僅帶來平臺政策優(yōu)勢（如品牌備案保護、催銷活動優(yōu)勢等），還能幫助維持穩(wěn)定的銷量、延長產(chǎn)品生命周期，并增加復(fù)購率，從而降低運營成本。

面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

隨著品牌經(jīng)營的推進和亞馬遜紅利的實現(xiàn)，鄧先生的月銷售額在2015年突破了百萬美金。隨之而來的是財務(wù)方面的問題。庫存增長過快、銷售額增長但利潤和毛利率提升困難、看似盈利但實際上資金流緊張等問題逐漸凸顯。為了解決這些問題，鄧先生引入了積加ERP系統(tǒng)。這一系統(tǒng)不僅能智能、精細地計算毛利，還能預(yù)警動銷數(shù)據(jù)，生成月度財務(wù)結(jié)算和利潤增長分析報表。這極大地提高了財務(wù)管理的效率和準確性。

科技帶來的便利

現(xiàn)在，鄧先生可以輕松地通過手機查看各訂單的銷售及利潤情況，即使外出旅行也不用擔心。積加ERP系統(tǒng)的引入使他能夠更科學、更準確地做出企業(yè)決策。

對于新賣家，鄧先生建議道：“跨境電商的機遇一直都在，關(guān)鍵在于你是否懂得把握。人才、渠道和品牌是關(guān)鍵，但更重要的是不斷學習和積累。”

鄧先生的故事是一個關(guān)于堅持、學習和適應(yīng)的故事。在跨境電商行業(yè)中，只有不斷進步和學習，才能走得更遠。