在后疫情時(shí)代，隨著流量結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，跨境電商行業(yè)正在經(jīng)歷新的轉(zhuǎn)型。亞馬遜、小語種平臺和獨(dú)立站構(gòu)成的格局開始嶄露頭角。特別是在小語種平臺領(lǐng)域，許多本土平臺正加速進(jìn)入中國招募賣家，市場呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。

對于歐美市場的賣家來說，轉(zhuǎn)戰(zhàn)小語種市場將會面臨哪些挑戰(zhàn)？如何把握小語種市場的機(jī)遇？【點(diǎn)擊入駐韓國第一大平臺】。接下來讓我們深入探討一下日韓市場的現(xiàn)狀與運(yùn)營難點(diǎn)。

一、日韓市場的現(xiàn)狀與運(yùn)營難點(diǎn)：

日韓市場的電商平臺眾多，目前仍然是前幾名的平臺占據(jù)大部分市場份額，其他小平臺和垂直類電商平臺則占據(jù)剩余份額。例如，韓國市場以Coupang、Gmaket和11街為主，日本市場則由樂天、亞馬遜日本和雅虎占據(jù)前三的位置。

對于想要進(jìn)入日韓市場的亞馬遜賣家來說，推薦選擇領(lǐng)先的平臺是首選，因?yàn)檫@些平臺更為成熟，帶來的流量規(guī)模相對較大，更容易量化。這些賣家將面臨以下幾個(gè)運(yùn)營難點(diǎn)：

1. 規(guī)?；\(yùn)營難：由于日韓市場的電商平臺眾多，流量相對分散。主流平臺的市場占比并不高，導(dǎo)致流量分散也是一個(gè)難題。

2. 運(yùn)營效率低：隨著平臺數(shù)量的增加，需要龐大的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對，如果沒有統(tǒng)一的管理工具，可能會面臨效率低下的問題。

3. 選品難：歐美市場的品牌產(chǎn)品與日韓市場的產(chǎn)品調(diào)性存在巨大差異，因此需要重新考慮選品策略。

4. 流量獲取難：面對不同的市場和平臺規(guī)則，如何獲取流量成為一大挑戰(zhàn)。

5. 物流不透明：價(jià)格、鏈路等方面的不透明都會影響賣家對時(shí)效的判斷，進(jìn)而影響運(yùn)營效率。

6. 供應(yīng)鏈問題：在選品不對的情況下，找到合適的供應(yīng)鏈也變得困難。貨期不穩(wěn)定也是一個(gè)問題。

二、亞馬遜轉(zhuǎn)型成長路徑詳解：

為了支持賣家更好地進(jìn)入日韓市場，風(fēng)口星跨境推出了“亞馬遜賣家扶持轉(zhuǎn)型計(jì)劃”。該計(jì)劃包括品牌的定制化啟航計(jì)劃、差異化服務(wù)、爆款選品情報(bào)、中韓運(yùn)營團(tuán)隊(duì)賦能、促銷流量傾斜等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體來說：

1. 根據(jù)亞馬遜賣家的原有產(chǎn)品線，挑選適合韓國市場的產(chǎn)品，并提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)報(bào)告。

2. 利用亞馬遜賣家多年的供應(yīng)鏈資源，分析市場數(shù)據(jù)并推薦優(yōu)勢品類。

3. 根據(jù)平臺數(shù)據(jù)推薦爆款情報(bào)。

4. 設(shè)立在中韓兩國的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)將賦能賣家，提供教練式培訓(xùn)和運(yùn)營指導(dǎo)。

5. 通過促銷流量傾斜，幫助賣家快速玩轉(zhuǎn)市場。

該計(jì)劃還將針對以下品類進(jìn)行重點(diǎn)扶持：季節(jié)產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、鞋服飾品、家電&電子通訊設(shè)備、家具&裝飾、健身&戶外以及寵物用品等。賣家可以朝著這些方向選品。物流成本的優(yōu)化也是關(guān)鍵的一環(huán)，幫助賣家提高促銷轉(zhuǎn)化。違規(guī)轉(zhuǎn)載將受到責(zé)任追究。