近日，媒體報(bào)道稱，對(duì)標(biāo)Shopify和BigCommerce的初創(chuàng)企業(yè)Fabric成功獲得了950萬(wàn)美元的種子基金，這次融資由紅點(diǎn)創(chuàng)投領(lǐng)投，塞拉利昂創(chuàng)業(yè)投資及Expa也參與其中。這標(biāo)志著Fabric邁出了重要的一步。

據(jù)了解，F(xiàn)abric推出的產(chǎn)品是一個(gè)基于“云本機(jī)”計(jì)算的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，賣(mài)家無(wú)需購(gòu)買(mǎi)昂貴的編程資源就能輕松開(kāi)展電商業(yè)務(wù)。最引人注目的是，F(xiàn)abric的產(chǎn)品是基于當(dāng)下流行的“headless”概念推出的，它允許賣(mài)家以最小的編碼或其他IT技術(shù)在平臺(tái)上建立并拓展業(yè)務(wù)范圍。相較于其他需要數(shù)月搭建店鋪的平臺(tái)，賣(mài)家在Fabric上僅需幾周時(shí)間就能快速開(kāi)店。而且，它還提供了一系列小工具，如訂單管理、內(nèi)容管理、產(chǎn)品目錄、定價(jià)和報(bào)價(jià)等，小賣(mài)家也能自由使用。

對(duì)于賣(mài)家而言，F(xiàn)abric不僅可以作為獨(dú)立的平臺(tái)使用，還可以作為現(xiàn)有基于SaaS的技術(shù)平臺(tái)的補(bǔ)充。隨著電商的蓬勃發(fā)展，中小賣(mài)家在努力尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，而Fabric看到了其中的商機(jī)。特別是在亞馬遜時(shí)代，那些沒(méi)有在亞馬遜上開(kāi)展業(yè)務(wù)的中小賣(mài)家，需要投入大量時(shí)間和金錢(qián)來(lái)為消費(fèi)者提供良好的購(gòu)物體驗(yàn)。大賣(mài)家也在投資建設(shè)自己的獨(dú)立網(wǎng)站，以提高品牌的數(shù)據(jù)貼合性、響應(yīng)速度、價(jià)格適合度和便利性。

Fabric的CEO Faisal Masud在接受采訪時(shí)表示，他們希望賣(mài)家能夠充分利用（獨(dú)立站）的基礎(chǔ)功能，但并非所有賣(mài)家都能做到這一點(diǎn)。有時(shí)設(shè)置不當(dāng)還可能對(duì)賣(mài)家造成損失。Fabric的存在就是為了讓賣(mài)家有兩手準(zhǔn)備，擺脫困境。他強(qiáng)調(diào)，F(xiàn)abric并不是要讓賣(mài)家放棄使用Shopify等平臺(tái)，相反，他們?cè)敢獬蔀橘u(mài)家的后盾。

Masud擁有豐富的行業(yè)經(jīng)歷，這是他吸引零售商和風(fēng)投家對(duì)Fabric進(jìn)行投資的重要因素之一。他曾在Google姐妹公司W(wǎng)ing擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官，并推出了無(wú)人機(jī)交付計(jì)劃。在加入Wing之前，他曾在Staples擔(dān)任首席技術(shù)官，負(fù)責(zé)建立第三方供應(yīng)商平臺(tái)。他還擁有在亞馬遜工作的7年經(jīng)驗(yàn)，建立了Amazon Warehouse和Reverse Logistics。

Masud加入Fabric后表示，他終于有機(jī)會(huì)構(gòu)建對(duì)賣(mài)家有幫助的工具和平臺(tái)，為那些在亞馬遜等行業(yè)巨頭壓力下求生存的賣(mài)家?guī)?lái)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。與其他平臺(tái)不同，F(xiàn)abric是一個(gè)純粹的SaaS產(chǎn)品，賣(mài)家可以快速上手，不受所謂“整體”的約束。他相信在電商蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，F(xiàn)abric的市場(chǎng)潛力巨大。

Masud認(rèn)為，許多零售商現(xiàn)在缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)，而“定制化”是提升品牌體驗(yàn)的關(guān)鍵，這正是SaaS平臺(tái)可以提供的優(yōu)勢(shì)。Fabric的早期客戶ABC Carpet表示，使用Fabric加快了網(wǎng)站上線速度，提高了客戶參與度，并使品牌轉(zhuǎn)化率提高了三倍。

Masud強(qiáng)調(diào)，對(duì)于規(guī)模較小的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，Shopify是一個(gè)很好的選擇。但當(dāng)賣(mài)家的業(yè)務(wù)發(fā)展壯大時(shí)，協(xié)調(diào)多個(gè)平臺(tái)和數(shù)十個(gè)應(yīng)用程序會(huì)變得非常困難。這正是Fabric的價(jià)值所在——讓賣(mài)家專注于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而無(wú)需被技術(shù)困擾。其核心產(chǎn)品提供了一套api來(lái)幫助賣(mài)家協(xié)調(diào)不同的渠道，找出增長(zhǎng)的制約因素，防止被技術(shù)“扼殺”。（來(lái)源：商業(yè)資訊）