隨著亞馬遜等電商巨頭的進入，加拿大的零售市場正經(jīng)歷著前所未有的變革。亞馬遜的存在，極大地推動了加拿大零售商對電商的重視。以往忽視電商多年的加拿大零售商，如今開始紛紛加大對電商購物平臺的投資，力求接觸到更廣泛的消費者群體和國際市場。

在亞馬遜穩(wěn)步發(fā)展的影響下，加拿大的本地零售商正努力避免與美國同行相似的命運。多倫多咨詢公司Kantar Retail的數(shù)字零售總監(jiān)Robin Sherk指出，觀察美國和其他市場的變化，他們得出了如果不改變經(jīng)營方式，就會面臨類似命運的結(jié)論。

加拿大零售業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。據(jù)市場研究公司eMarketer和彭博社的數(shù)據(jù)顯示，去年加拿大人在電商購物上的花費僅為266億美元，人均僅730美元，遠低于美國消費者的平均花費。這表明，加拿大零售業(yè)在電商領域的潛力巨大。

一些知名的加拿大零售商，如Canadian Tire百貨公司，已經(jīng)開始嘗試新的電商模式。他們允許消費者在網(wǎng)上下單，然后自行前往店鋪取貨，這種模式既滿足了消費者的網(wǎng)購需求，又發(fā)揮了實體店的優(yōu)勢。

亞馬遜在加拿大的布局也在不斷加深。自2011年以來，亞馬遜每年都在加拿大開設新的物流中心和數(shù)據(jù)中心。亞馬遜還擴大了支持免費一天配送的城市范圍，為Prime會員提供了更便捷的服務。盡管亞馬遜在加拿大取得了顯著的成績，但加拿大的主要家庭購物者中只有約4%是Prime會員，這表明電商市場仍有巨大的增長空間。

面對電商的挑戰(zhàn)，一些加拿大零售商已經(jīng)開始采取行動。例如，Hudson’s Bay百貨公司開設了自動化設備以加快處理在線訂單；Reitmans女裝連鎖店則通過關閉部分店鋪并重新設計配送中心來支持其電商銷售。這些舉措都表明，加拿大零售業(yè)正在積極適應電商時代的到來。

與此一些企業(yè)家也開始看到電商在加拿大的發(fā)展?jié)摿?。Alexandre Taillefer的私募股權(quán)公司XPND Capital正在推動當?shù)厣痰杲M建電商平臺，與當?shù)孛襟w合作，以促進電商業(yè)務的發(fā)展。他表示，雖然魁北克省的電商相對落后，但他們正在努力改變這一現(xiàn)狀。

雖然亞馬遜等電商巨頭在加拿大取得了顯著的成就，但并不意味著加拿大將經(jīng)歷與美國相似的“大屠殺”。加拿大的購物中心面積相對較少，這表明該國的產(chǎn)能并未過剩到美國那樣的程度。由于加拿大國土廣闊、人口分散以及氣候寒冷等因素的影響，電商在該國的物流服務仍面臨一定的挑戰(zhàn)。

總體而言，加拿大的電商市場正在迅速發(fā)展，但仍處于初級階段。各大零售商和電商平臺都在努力尋找適合自己的發(fā)展模式，以適應這個快速變化的市場。隨著科技的不斷進步和消費者習慣的改變，加拿大的電商市場未來將有更大的發(fā)展空間。