近年來，眾多“新消費”品牌與“老字號”企業(yè)開始將“出海”作為其品牌發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，意圖拓展國際市場。出海之路并非一帆風(fēng)順，特別是對于中國飲料品牌而言，由于產(chǎn)品貨值較低、重量較大，他們在國際市場上面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。

中國品牌的國際化進(jìn)程離不開本地化策略。本地化不僅涉及語言和貨幣的轉(zhuǎn)換，更需要品牌適應(yīng)不同的市場和文化環(huán)境，形成一個完整的運營鏈路。堅持以“用戶至上”的原則，為中國品牌在海外提供更優(yōu)質(zhì)的消費體驗。通過這種方式，品牌的本土化運營不僅能提升產(chǎn)品質(zhì)量，還能加速產(chǎn)品的更新迭代，從而使用戶更愿意購買產(chǎn)品，形成一個有效的消費閉環(huán)。

從長遠(yuǎn)角度看，品牌的本土化運營還在不斷塑造和增強(qiáng)品牌價值，為品牌的未來發(fā)展提供持續(xù)動力。以蘇格蘭軟飲料制造商AGBarr為例，該企業(yè)是歐洲最大的軟飲料制造商之一，其產(chǎn)品遍布多個子品牌，包括Rubicon、Rockstar Energy和Bundaberg等，其中最知名的Irn Bru在蘇格蘭地區(qū)的市場占有率非常高。

借助AGBarr這一英國國民飲料品牌的成功案例，我們可以探討中國飲料品牌如何借鑒其本土營銷策略實現(xiàn)其進(jìn)階出海。具體來說，可以通過以下幾個策略來實現(xiàn)中國飲料品牌的國際化：

首先是社交媒體布局的全面性。AGBarr在英國及蘇格蘭的社交媒體上布局廣泛，內(nèi)容風(fēng)格貼近當(dāng)?shù)匚幕?，如利用TikTok、Instagram等平臺與消費者互動。中國飲料品牌也可以借鑒此策略，通過與當(dāng)?shù)丶t人合作、街頭邀請路人試喝等方式增加品牌曝光度。

其次是本地化營銷策略的多元化。例如AGBarr結(jié)合當(dāng)?shù)卮笫录绺窭垢鐕H喜劇節(jié)進(jìn)行營銷活動；利用本地分銷商進(jìn)行推廣活動；以及針對特定宗教節(jié)日如齋月進(jìn)行營銷活動等。這些策略都體現(xiàn)了對當(dāng)?shù)匚幕褪袌龅纳疃壤斫夂妥鹬亍?/p>

針對中國飲料品牌的出海本土化營銷，有幾點建議：

第一是短視頻的本地化制作。在復(fù)雜的海外環(huán)境中，制作符合當(dāng)?shù)匚幕?、風(fēng)俗、禁忌的短視頻至關(guān)重要，這有助于建立消費者對品牌的信任。

第二是重視并利用渠道商資源。建立私域流量池，能更有效地觸達(dá)用戶并維護(hù)穩(wěn)定的庫存和資金流。

第三是嚴(yán)謹(jǐn)利用節(jié)日節(jié)點營銷。在利用節(jié)日進(jìn)行營銷時，必須尊重當(dāng)?shù)匚幕蛡鹘y(tǒng)，確保廣告信息不會引起爭議或冒犯當(dāng)?shù)鼐用?。這體現(xiàn)了人才本土化的重要性，擁有了解當(dāng)?shù)匚幕膶I(yè)人才是成功進(jìn)行品牌本土化運營的關(guān)鍵。

總結(jié)來說，中國飲料品牌要實現(xiàn)從本土到國際的跨越，需要結(jié)合自身特點和目標(biāo)市場的要求，制定并執(zhí)行一套有效的本土化營銷策略。以上內(nèi)容僅供參考，具體實施還需根據(jù)品牌自身情況進(jìn)行調(diào)整。（來源：大吃一鯨）本文觀點屬作者個人觀點，不代表任何機(jī)構(gòu)立場，轉(zhuǎn)載需經(jīng)作者授權(quán)同意。）