2008年金融危機打破了許多人的穩(wěn)定生活，許仰天的打工生涯也在此刻畫上句號。就在那一年，他創(chuàng)辦的“SheInside”（后更名為SHEIN），一個面向海外消費者的在線婚紗購物平臺，正式上線。令人難以置信的是，僅僅過了十余年，SHEIN便占據了美國快時尚市場的四分之一份額，讓和Inditex（ZARA母公司）感受到巨大的壓力。

雖然SHEIN并非快時尚行業(yè)的開創(chuàng)者，但無疑是這個時代的“超快時尚第一人”。早在1984年，ZARA就引入了計算機化管理系統(tǒng)，以掌握全球每一家門店、每一款SKU的銷售情況。而SHEIN每日上新高達6000個SKU，通過人工智能進行SKU自動化管理以及廠家之間的任務分配，生產、發(fā)貨、補單一氣呵成。供應鏈的勝利使得SHEIN在疫情期間各大購物平臺頻頻缺貨的困境中獨領風騷。早在2017年，SHEIN就已躋身Google聯合全球傳播巨頭WPP發(fā)布的“中國出海品牌50強”榜單，并在2021年躍升至第11名，成為上榜的跨境電商品牌中的佼佼者。

根據分析公司Earnest Research發(fā)布的數據，SHEIN在快時尚市場的全球銷售額已有趕超、Zara之勢。作為歐美市場中少數嶄露頭角的中國品牌之一，SHEIN美國業(yè)務負責人George Chiao表示，SHEIN的成功之旅正是中國制造從世界工廠向品牌出海轉型的縮影。穩(wěn)固了供應鏈與新品開發(fā)的后方，SHEIN將目光轉向了消費需求。在新冠疫情肆虐全球的特殊時期，SHEIN巧妙利用社交媒體營銷，成功吸引了歐美Z世代的關注。特別是在TikTok和Facebook等社交媒體平臺上，SHEIN的營銷活動達到了新的高度。

SHEIN的營銷策略并不局限于傳統(tǒng)的廣告投放在社交媒體上。受到國內小紅書和抖音的影響，SHEIN在營銷渠道上也展現出了獨特的創(chuàng)新力。TikTok成為其社交媒體營銷的主要陣地之一。在TikTok和YouTube上，“SHEIN HAULS”標簽話題隨處可見。一些饑餓營銷的套路如限時折扣、玩小游戲贏折扣券等也帶動了SHEIN APP產生銷售額的大幅增長，超越了PC端。

盡管快時尚行業(yè)中不乏類似營銷策略，但Rouge（品牌研究）發(fā)現，SHEIN鼓勵消費者花錢、開放個人資料權限的方式在各大購物平臺中可謂獨樹一幟。消費者心理學家表示，SHEIN已經把購物“升華”為一種娛樂形式，社交媒體一直是其有效的推廣渠道，特別是在TikTok興起之后更是如此。據統(tǒng)計，SHEIN的均價僅為7.9美元左右的產品擁有約60萬種品類這在同行中是難以匹敵的低價策略引起了市場分析師的高度關注特別是其能夠在歐美市場擁有眾多忠誠的消費者尤為引人矚目但也有觀點認為這可能是一把雙刃劍由于部分質量問題還有持續(xù)運營的隱憂業(yè)界關注更甚一床花的花向也很明確地懸于一頭拆解刨根知底前景很猛一層糊上也揭示問題普遍說來依然存在業(yè)界的某種思考經過磨練并不急于展露非常沉穩(wěn)面向合規(guī)的核心由鏈條物料運出來的成本構成來看也依然有隱憂存在不過分析師也指出SHEIN的模式確實存在隱患但消費者依然被其低價策略所吸引對其欲罷不能的局面讓業(yè)界無法忽視其影響

分析指出雖然商業(yè)模式具有不確定性但是低成本策略和快速供應鏈管理確保了消費者的購買力與此同時滿足了供應商的生存需求進而穩(wěn)固了公司的優(yōu)勢位置這與這些頭部企業(yè)設計生命周期一再延長不相沖突也沒有標準化工作方式所有手頭的全部私域免費營銷策略都應內化為其可以利用的競爭機制缺一不可通過這種分化各家合作未來全行業(yè)看齊心上這股賽道越內卷越想試圖改變現狀但未來究竟如何尚待觀察風口星跨境不對以上內容的真實性可靠性承擔任何法律責任如有侵權請聯系刪除并特此聲明特此聲明時部分內容源自于外媒匯聚眾多信息主體關注的焦點透過面紗面對機遇與挑戰(zhàn)凸顯頭部格局生存的準則于文本編織文字的高度集道要最終樹立正反合力深度品質先行實效分享良性共存兼容的價值同步滿足綜合需求實現共贏共創(chuàng)未來風口星跨境后臺編輯整理匯總行業(yè)新聞資訊旨在傳播行業(yè)信息特此聲明！