執(zhí)御轉(zhuǎn)型啟航：戰(zhàn)略升級(jí)引領(lǐng)未來發(fā)展之路，轉(zhuǎn)型升級(jí)迎接新機(jī)遇！
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執(zhí)御公司在杭州宣布了其戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃。定位上，從自營平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放平臺(tái)為主；業(yè)務(wù)重心從國內(nèi)接單發(fā)貨轉(zhuǎn)向海外接單履單和海外備貨；商業(yè)模式也從鋪貨淘貨升級(jí)到打造精品和創(chuàng)建品牌。作為中國電商在中東市場的橋頭堡，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變引起了廣泛關(guān)注。
執(zhí)御此次轉(zhuǎn)型的原因主要是源于其自營模式的局限性和市場特殊性的壓力。在轉(zhuǎn)型之前，執(zhí)御采用的是寄售模式，這種模式雖然便于掌控商品的價(jià)格和品質(zhì)，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，運(yùn)營成本逐漸增加，遇到增長的瓶頸。執(zhí)御的市場主要在沙特，清關(guān)要求高，流程復(fù)雜，也是促使執(zhí)御轉(zhuǎn)型的原因之一。
執(zhí)御的戰(zhàn)略升級(jí)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：商家擁有更多自主權(quán)，執(zhí)御主要提供一個(gè)平臺(tái)，涉及倉儲(chǔ)、支付和最后一公里服務(wù)。執(zhí)御可以加強(qiáng)自身的最后一公里配送服務(wù)，并整合國內(nèi)外的物流資源。支付是整個(gè)生態(tài)的核心，執(zhí)御在阿聯(lián)酋已獲得支付牌照，并在沙特、巴林等國申請支付牌照。整個(gè)戰(zhàn)略的目的是吸引商家進(jìn)入，形成小生態(tài)。
執(zhí)御的轉(zhuǎn)型意義重大，中東地區(qū)的兩大主要電商平臺(tái)亞馬遜和Noon都是采用平臺(tái)模式，執(zhí)御在沙特積累了一定的美譽(yù)度和用戶基礎(chǔ)，此次轉(zhuǎn)型有望突破其增長瓶頸，與兩大巨頭直接競爭。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。一方面，定價(jià)模型的改變需要時(shí)間和適應(yīng)，盈利模式尚不清楚；平臺(tái)模式需要大量資金投入，包括物流、倉儲(chǔ)和支付等方面。此外中東電商格局仍在變化中，不穩(wěn)定因素可能為執(zhí)御等電商平臺(tái)帶來增長機(jī)會(huì)。這些不穩(wěn)定因素對(duì)于中國跨境電商來說同樣具有價(jià)值。以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場。
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