什么情況下,站內(nèi)轉(zhuǎn)戰(zhàn)站外?——2025年如何選擇策略?
亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,許多賣家覺(jué)得現(xiàn)在的利潤(rùn)率和訂單量都不盡如人意,于是紛紛嘗試通過(guò)站外渠道引流,如Facebook、Youtube、Google等。這種做法仿佛成了潮流,似乎不做站外引流就會(huì)被時(shí)代拋棄。真的有必要這么做嗎?對(duì)此,我持保留意見(jiàn)。
賣家是否有必要進(jìn)行站外引流,實(shí)際上需要從賣家自身情況出發(fā)來(lái)考慮。
我們要明確自己為何選擇在亞馬遜平臺(tái)上成為賣家。相信大多數(shù)賣家并非盲目跟風(fēng),而是看中了亞馬遜的巨大流量以及其在北美、歐洲、日本等電商市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。亞馬遜擁有眾多忠實(shí)用戶,這為賣家提供了龐大的潛在客戶基礎(chǔ)。
既然平臺(tái)已經(jīng)提供了足夠的用戶,為什么還有賣家要舍近求遠(yuǎn),尋求站外流量呢?主要是因?yàn)椴糠仲u家在站內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中感到壓力巨大,訂單被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)走,于是轉(zhuǎn)而尋求站外市場(chǎng)。站外引流并非易事。
相對(duì)于站內(nèi)環(huán)境的單一性和操作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性,站外規(guī)則更加復(fù)雜,流量質(zhì)量也參差不齊。學(xué)習(xí)和試錯(cuò)成本高昂,整體而言,站外流量的成本可能更高。對(duì)于那種因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)壓力而選擇逃避的賣家來(lái)說(shuō),尋求站外流量或許只是一種短暫的緩解方式,并非長(zhǎng)久之計(jì)。
就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言,如果賣家尚未建立自己的品牌,仍在做大規(guī)模的銷售,月銷售額未達(dá)一定水平,建議暫時(shí)將重心放在站內(nèi)。因?yàn)檎緝?nèi)仍有巨大的成長(zhǎng)空間等待發(fā)掘。
如果你是一個(gè)專注于細(xì)分市場(chǎng)的賣家,擁有精良的產(chǎn)品和自有品牌,在站內(nèi)已經(jīng)取得一定的成績(jī)但感到流量瓶頸,這時(shí)可以考慮逐步進(jìn)行站外推廣。通過(guò)擴(kuò)大品牌知名度,聚集粉絲群體,為品牌發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
除此之外,對(duì)于每位賣家而言,在Facebook等平臺(tái)上創(chuàng)建自己的主頁(yè)、添加好友并持續(xù)發(fā)布內(nèi)容是非常有必要的。這不僅有助于聚集粉絲,通過(guò)互動(dòng)還能更安全、高效地為自己的產(chǎn)品增評(píng)。
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