越來越多的商家正利用品牌旗艦店來強化品牌的獨特魅力，希望借此打造內(nèi)外一體的流量聚集地，讓消費者成為品牌的忠實擁躉。他們期望通過這種方式，讓復(fù)購成為自然而然的事情，而不僅僅是依賴廣告的推動。

現(xiàn)實卻給不少賣家?guī)砹颂魬?zhàn)：

品牌旗艦店需要豐富的產(chǎn)品種類。經(jīng)過產(chǎn)品測試后，許多賣家發(fā)現(xiàn)只有一兩款產(chǎn)品表現(xiàn)較好，其他產(chǎn)品則表現(xiàn)平平。

制作視頻和圖片需要投入大量的時間和精力。對于許多賣家來說，缺乏好的素材、人力和預(yù)算都成為了一大難題。

那么，面對這些限制，品牌旗艦店又該如何有效利用現(xiàn)有資源，開拓新的發(fā)展思路呢？別急，讓我們跟隨豆小包的分享，一起探索如何利用現(xiàn)有資源為品牌旗艦店注入新的活力。

與其他方式相比，品牌旗艦店已經(jīng)為賣家提供了一個低成本的展示平臺。只要擁有海外商標(biāo)，賣家就可以創(chuàng)建品牌旗艦店，并利用品牌分析、商機探測器等工具提供數(shù)據(jù)支持，幫助品牌建設(shè)步步為營。那么，當(dāng)遇到ASIN數(shù)量不足等挑戰(zhàn)時，賣家又該如何應(yīng)對呢？

我們要明白打造品牌的重要性。單一的產(chǎn)品很難培養(yǎng)顧客的忠誠度，因此我們需要思考如何更好地開啟品牌旗艦店，上架更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

讓我們來看一個實際案例：在經(jīng)過前期產(chǎn)品測試后，某賣家的三個產(chǎn)品中只有一個表現(xiàn)較好。在這種情況下，如何以這款產(chǎn)品為基礎(chǔ)構(gòu)建品牌旗艦店呢？以下四種策略或許能為您提供思路：

一、做加法：優(yōu)化表現(xiàn)欠佳的產(chǎn)品列表和廣告，再付出更多努力。

二、做減法：淘汰表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品，集中力量打造優(yōu)勢產(chǎn)品。

三、做乘法：開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品的系列化產(chǎn)品，抓住商機擴大優(yōu)勢。

四、做除法：擴大品牌影響力，沉淀老客戶，形成品牌效應(yīng)。

建議賣家將80%的精力投入到“乘法”上，將有限的精力和財力投入到最關(guān)鍵的地方?？梢詮呐c供應(yīng)商溝通、分析現(xiàn)有產(chǎn)品等方面入手，開始優(yōu)勢產(chǎn)品的系列化開發(fā)。

除了賣家的行業(yè)和產(chǎn)品知識外，我們還應(yīng)結(jié)合客觀數(shù)據(jù)進一步分析產(chǎn)品。以一款長型蕎麥枕頭為例，我們可以通過亞馬遜品牌分析工具（ABA）搜索相關(guān)關(guān)鍵詞，了解市場需求和競爭情況。通過對比不同產(chǎn)品的搜索排名和點擊率等數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)市場需求較高但與我們家產(chǎn)品形態(tài)有所差異的“冥想墊”等產(chǎn)品。這提示我們是否有必要開辟新的產(chǎn)品線或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進行改進以適應(yīng)市場需求。

至于SKU不多的品牌旗艦店如何裝修以留住顧客則需根據(jù)具體情況制定策略：對于SKU較多的店鋪可以引導(dǎo)顧客瀏覽更多產(chǎn)品并突出重點SKU的創(chuàng)意；而對于SKU較少的店鋪則應(yīng)注重打造精品并最大化地展示產(chǎn)品創(chuàng)意和品牌故事。

最后總結(jié)一下：亞馬遜品牌旗艦店為提高客單價提供了強有力的支持讓顧客看到的不只是一件商品而是一個店鋪這樣我們才有機會讓顧客買走更多商品客單價也會隨之上升相信我們的各項指標(biāo)也會有所提升我們在技術(shù)層面可以做很多事情但同時不要忘了在商業(yè)角度上還有很多工具可以技術(shù)賦能幫助我們開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品讓我們的品牌更加強大！

（來源：豆小包跨境數(shù)字金融）以上內(nèi)容屬作者個人觀點不代表任何立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。）