《從零到一:跨境小白變身創(chuàng)業(yè)達(dá)人的財(cái)富之路》
大家好,我是XXX,非常高興與大家齊聚賓果思享會(huì)。賓果即bingo,bingo就是我!這是一個(gè)讓人一聽就充滿勝利喜悅的英文名,字如其人,無論是創(chuàng)業(yè)還是分享干貨我都想讓大家有所收獲,不是因?yàn)槲沂抢卒h,而是我清楚的知道一個(gè)人的價(jià)值取決于為他人創(chuàng)造的價(jià)值。
接下來我給大家分享一下我的個(gè)人經(jīng)歷。我畢業(yè)于XXX大學(xué),在2011年9月拒絕了上海地鐵揮小旗子的安排,進(jìn)入了完全不對(duì)口的傳統(tǒng)貨代企業(yè)。掌握了一定的空海進(jìn)出后,在2014年感覺傳統(tǒng)物流遇到很大瓶頸,我毅然進(jìn)入當(dāng)時(shí)朝氣磅礴的跨境物流行業(yè)。這一年我跑遍了上海、蘇州、義烏、溫州、寧波、杭州、福州等地,見識(shí)了大大小小的ebay賣家,毫不含糊的說都是民房里的賣家,但個(gè)個(gè)出貨量大的驚人。
到了2015年,我跳離了跨境物流行業(yè)進(jìn)入了一家轉(zhuǎn)型跨境電商的企業(yè)。這一年我為轉(zhuǎn)型做調(diào)研,在沒任何基礎(chǔ)和師傅條件下開始深入一線摸索速賣通和亞馬遜。
到了2016年6月,我回到青島,正式加入跨境電商創(chuàng)業(yè)大潮。期間我做了亞馬遜、速賣通(已暫停)、易貝(已暫停),也上線了Opencart和Tiktok,算是一個(gè)一線走出來的地地道道電商人。
從外行到內(nèi)行,從內(nèi)行到組建一支志同道合的團(tuán)隊(duì)立足新行業(yè),背后坎坷曲折的經(jīng)歷是一部脫胎換骨的成長(zhǎng)史。我把這部成長(zhǎng)史濃縮成一套方法、一種習(xí)慣、一個(gè)道理。
本文耗時(shí)2天,約5000字左右,為方便大家閱讀,簡(jiǎn)單梳理了本篇文章的框架脈絡(luò),希望對(duì)你有所幫助。
掌握一套方法——SPSRO學(xué)習(xí)精進(jìn)法
在2019年我根據(jù)幾年的成長(zhǎng)經(jīng)歷提煉出一套系統(tǒng)學(xué)習(xí)、快速精進(jìn)的方法論,稱之SPSRO循環(huán)法。發(fā)展到今天幾經(jīng)思考迭代有了更接地氣解讀和運(yùn)用,借今天機(jī)會(huì),我說說成長(zhǎng)路上的SPSRO2.0。
SPSRO是學(xué)習(xí)(Study)、實(shí)踐(Practice)、總結(jié)(Summarize)、重構(gòu)(Reconstruct)、輸出(Output)五個(gè)英文單字的首字母縮寫,即獲取知識(shí)(學(xué)習(xí))、通過解決實(shí)際問題將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能和經(jīng)驗(yàn)(實(shí)踐)、提煉解決實(shí)際問題過程中成功與失敗的因子、重構(gòu)個(gè)人知識(shí)架構(gòu)與思維認(rèn)知,最后以文字或語言的形式思路清晰的表達(dá)出來以繼續(xù)升華認(rèn)知,如此循環(huán)反復(fù)。
學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)即獲取知識(shí)。有些朋友在本行業(yè)工作了好多年,很努力的穿梭于各式各樣的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者大咖公眾號(hào)進(jìn)行學(xué)習(xí),但始終沒有形成該行業(yè)系統(tǒng)清晰的知識(shí)架構(gòu)。碎片化的時(shí)間碎片化的知識(shí)點(diǎn)本無毛病,但并非將碎片化的學(xué)習(xí)歸納到系統(tǒng)的知識(shí)框架內(nèi)就導(dǎo)致盲人摸象的困境,同時(shí)重復(fù)性的學(xué)習(xí),嚴(yán)重降低了學(xué)習(xí)效率,更不利于化整為零,集中單項(xiàng)模塊的突破和深度思考。而只有將知識(shí)點(diǎn)相互串聯(lián)匯聚形成知識(shí)體才能發(fā)揮知識(shí)本身的能量。
那我們?nèi)绾谓鉀Q以上問題,進(jìn)行高效學(xué)習(xí)呢?答案是:結(jié)構(gòu)化思維 +印象筆記。S1利用結(jié)構(gòu)化的思維搭建知識(shí)框架;S2用印象筆記記錄知識(shí)框架下的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
實(shí)踐
實(shí)踐即知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能的過程。我之前舉過一些例子:你知道切割磁感線能產(chǎn)生電能卻造不出電燈泡,你知道蒸汽能產(chǎn)生動(dòng)能卻造不出蒸汽機(jī),你知道元素周期表和各種物理化學(xué)知識(shí)卻造不出原。我之前也一直思考一個(gè)問題:為什么開培訓(xùn)班的人是別人,我們總是那個(gè)學(xué)習(xí)別人的人呢?看似有些矛盾:我們學(xué)習(xí)別人還有錯(cuò)嗎?總是學(xué)習(xí)別人當(dāng)然有錯(cuò),因?yàn)槲覀內(nèi)鄙賾?yīng)用知識(shí)提出解決問題方法的能力!總是學(xué)習(xí)別人,學(xué)到的大多數(shù)是能直接解決問題的套路,而卻不知道別人是如何通過知識(shí)想到的這些方法,久而久之我們就只能看到表象,看不到底層邏輯了。
那我如何解決知識(shí)實(shí)踐應(yīng)用的問題呢?答案是:解決問題是王道+遵循PCSDCA的實(shí)踐邏輯。S1學(xué)為輔用為主解決問題是王道;S2遵循PCSDCA的實(shí)踐邏輯。
總結(jié)即實(shí)踐萃取出經(jīng)驗(yàn)的過程。我們很多時(shí)候迫于每天8小時(shí)繁忙的工作,一路向前馬不停蹄,一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)進(jìn)不大:迷茫、失落,四處充電學(xué)習(xí)消除焦慮。而當(dāng)我們學(xué)著去做復(fù)盤時(shí),發(fā)現(xiàn)一不清楚總結(jié)套路,二不明確到底要呈現(xiàn)出什么結(jié)果,從而讓總結(jié)變成了虛晃一槍的假動(dòng)作,落入俗套:為了總結(jié)而總結(jié)。
那我們?nèi)绾谓鉀Q以上困擾呢?答案是:定期復(fù)盤+遵循“反饋回顧反思共享”的總結(jié)邏輯。S1定期復(fù)盤;S2遵循“反饋回顧反思共享”的總結(jié)邏輯。
重構(gòu)
我在文章《我們與牛人之間只有一堵墻》中探討了這堵墻的實(shí)質(zhì),那就是優(yōu)秀的習(xí)慣。在這些優(yōu)秀習(xí)慣中,思考是最為關(guān)鍵的核心素質(zhì)。那么如何使思考變得像呼吸一樣自然而然呢?
從基礎(chǔ)的“思考事情”開始。思考事情可以是規(guī)劃一周的時(shí)間安排,也可以是睡前對(duì)當(dāng)天工作的回顧。還可以是思考今天閱讀的某篇文章的內(nèi)容。這個(gè)階段是刻意讓大腦在指定方向上運(yùn)轉(zhuǎn),訓(xùn)練我們對(duì)大腦的控制力和注意力。
接下來,進(jìn)入“目標(biāo)導(dǎo)向”的思考。這意味著不再只是思考一些基礎(chǔ)問題,而是針對(duì)實(shí)際問題,利用現(xiàn)有知識(shí)或?qū)ふ掖鸢竵砩钊虢鉀Q問題,探索事物的本質(zhì)規(guī)律。我有一個(gè)實(shí)例想分享:
我沒有觀看電影的習(xí)慣,也沒有追電視劇的愛好。一天周末,我打開了電視,正在播放一部電視劇,連續(xù)看了三集??赐旰螅议_始思考為什么會(huì)追劇,是什么吸引了我。我意識(shí)到劇情是根據(jù)情感設(shè)計(jì)的產(chǎn)物。于是,我開始搜索有關(guān)人類感官和情感的知識(shí),探索這些劇情是通過哪些情感引發(fā)了我的注意力。對(duì)于從事產(chǎn)品營(yíng)銷的我來說,這個(gè)經(jīng)歷非常重要,也探索到了新的東西,對(duì)未來產(chǎn)品廣告的設(shè)計(jì)也大有裨益。
經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練這兩個(gè)階段后,思考會(huì)變得自然而然。雖然每天的工作時(shí)間里可能沒有時(shí)間深入思考,但在上下班路上、散步的公園里、公交車上、火車上、飛機(jī)上都是思考的好時(shí)機(jī)和地點(diǎn)。這就是所謂的碎片化思考,不受時(shí)空限制,利用好這些碎片時(shí)間可以讓工作和生活更加高效。
認(rèn)知一個(gè)道理——一個(gè)人的價(jià)值取決于為他人創(chuàng)造的價(jià)值。雖然明白并認(rèn)可這個(gè)道理很簡(jiǎn)單,但將其內(nèi)化為意識(shí)層面并作為個(gè)人底層素質(zhì)來指導(dǎo)生活和工作實(shí)踐并不容易。像“身體是革命的本錢”,人人都知道卻并非人人都做到堅(jiān)持鍛煉身體和控制飲食?!爸R(shí)改變命運(yùn)”,同樣人人都明白卻并非人人都堅(jiān)持學(xué)習(xí)。認(rèn)知一個(gè)道理,需要從意識(shí)層面接受它并用它來指導(dǎo)實(shí)踐。
“一個(gè)人的價(jià)值取決于為他人創(chuàng)造的價(jià)值”,這句話容易理解:你的未來成就將由你為別人解決了多少問題、創(chuàng)造了多少價(jià)值來決定。疫情期間,生產(chǎn)口罩的廠家因解決大眾防護(hù)需求而收益頗豐,遠(yuǎn)程辦公軟件解決溝通效率問題而催生了一批明星企業(yè)。我自己的經(jīng)歷也證明了這一點(diǎn)。我從第一份工作開始,因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到需要先為公司創(chuàng)造價(jià)值,未來才有自己的價(jià)值,我不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)?,F(xiàn)在加入創(chuàng)業(yè)大潮后,我更加重視“一個(gè)人的價(jià)值取決于為他人創(chuàng)造的價(jià)值”這一信仰的重要性。為此提煉出企業(yè)成長(zhǎng)飛輪并踐行。如果說思考力是我們智力素質(zhì)的核心和支柱,那么價(jià)值信仰則是最底層的驅(qū)動(dòng)力。接下來,我會(huì)在賓果思享會(huì)分享表層的知識(shí)技能和新的跨境商機(jī),同時(shí)也會(huì)帶來底層的能力成長(zhǎng)路徑。堅(jiān)守使命,與你一路相伴。以上內(nèi)容屬個(gè)人觀點(diǎn),不代表任何立場(chǎng)!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需取得原作者同意。
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