印度的短視頻平臺(tái)正在面臨與網(wǎng)紅解約、廣告商削減預(yù)算的困境，而這一切的背后，是印度內(nèi)容創(chuàng)作者們正在經(jīng)歷的收入下降、職業(yè)前景不確定的困境。

在印度短視頻平臺(tái)上，廣告費(fèi)用因規(guī)模和范圍而異。全國性活動(dòng)的廣告費(fèi)用可能高達(dá)2.4萬至9.8萬美元，而較小規(guī)模的區(qū)域性廣告費(fèi)用則可能低至6000美元。據(jù)Moj前員工透露，某個(gè)話題活動(dòng)的廣告費(fèi)用約為6萬美元。Moj公司拒絕透露具體的廣告活動(dòng)費(fèi)用范圍，強(qiáng)調(diào)他們提供定制的廣告和受眾解決方案，廣告活動(dòng)的規(guī)模取決于廣告商的目標(biāo)和期限等因素。

廣告商的主要目標(biāo)是提高瀏覽量和用戶對(duì)活動(dòng)的認(rèn)知度。一位Moj前高管透露，廣告商更關(guān)注目標(biāo)人群定位和網(wǎng)紅的組合，而非單位展示成本（CPV）。在過去的一年里，由于經(jīng)濟(jì)衰退，廣告商開始更加關(guān)注廣告的轉(zhuǎn)化渠道，并更傾向于投放谷歌、Youtube和Instagram等穩(wěn)定的大平臺(tái)。據(jù)Moj前員工稱，Moj的廣告商數(shù)量可能已下降20%，CPV也大約減少了一半。

Moj公司的一位發(fā)言人表示這種說法并不準(zhǔn)確。他們聲稱Moj增加了200多個(gè)廣告商，并有一個(gè)健康的客戶留存率。CPV的下降是因?yàn)槿巳焊采w面擴(kuò)大，目標(biāo)人群定位優(yōu)化所致。

與此網(wǎng)紅們正在面臨收入減少的困境。許多網(wǎng)紅表示，他們知道短視頻平臺(tái)通過合約付款的方式不會(huì)持久，但沒想到變化來得這么快。更糟糕的是，Moj現(xiàn)在通過一種名為“mint”的虛擬貨幣向創(chuàng)作者支付報(bào)酬，這導(dǎo)致創(chuàng)作者的收入更加不穩(wěn)定。一些創(chuàng)作者表示，他們的熱門視頻并沒有獲得相應(yīng)的“mint”。

與此Josh已經(jīng)停止向大部分中、小型創(chuàng)作者直接付款。一位擁有超過一百萬粉絲的創(chuàng)作者表示，她早年與Josh簽訂獨(dú)家合約時(shí)每月可以賺取122美元，但現(xiàn)在收入已經(jīng)減半。

行業(yè)高管們認(rèn)為，廣告商也需要承擔(dān)一部分責(zé)任。據(jù)一位Moj前高管透露，營銷人員往往不了解短視頻平臺(tái)，只體驗(yàn)一兩天就決定如何分配廣告資金。經(jīng)濟(jì)下滑加劇了印度二線及以下城市用戶的貨幣化難度。一位Moj前員工表示，當(dāng)用戶的可支配收入較低時(shí)，既無法吸引廣告商，也無法說服用戶購物。

面對(duì)未來的不確定性，很多印度短視頻創(chuàng)作者計(jì)劃轉(zhuǎn)戰(zhàn)Youtube、Instagram等大平臺(tái)，或努力建立固定的粉絲群體和品牌合作。一位網(wǎng)紅營銷主管表示，內(nèi)容創(chuàng)作者行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)全新的形式，希望最終能夠建立一個(gè)更加合理的生態(tài)系統(tǒng)。與此創(chuàng)作者們正在與時(shí)間賽跑，探索新的盈利模式，如通過打賞而非平臺(tái)現(xiàn)金補(bǔ)助的方式獲得報(bào)酬。

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