打造優(yōu)質(zhì)獨立站的關(guān)鍵:專注四大運營要點,助力2025年網(wǎng)站成長戰(zhàn)略部署
在品牌全球化的浪潮中,近年來跨境電商行業(yè)確實涌現(xiàn)出不少杰出的品牌。但對于大多數(shù)賣家而言,將“品牌出海”從口號轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略并付諸實踐,仍感覺路途遙遠且充滿挑戰(zhàn)。在2019年的CCEE(杭州)跨境電商選品大會暨采購節(jié)上,Yinolink易諾lake就跨境電商行業(yè)的當(dāng)前趨勢以及新趨勢下的應(yīng)對策略進行了深入解析。他認(rèn)為,穩(wěn)固的基礎(chǔ)運營是賣家品牌出海成功的基石。
跨境電商的三大新趨勢:多市場拓展、全渠道布局、品牌國際化
趨勢一:新興市場帶來新的發(fā)展機遇
出口電商被譽為萬億級的商業(yè)賽道,而近年來,新興市場更是保持著迅猛的增長勢頭。放眼全球,增長最快的是拉美地區(qū),亞太地區(qū)緊隨其后,同時中東、非洲的增長勢頭也十分強勁。國內(nèi)如環(huán)球易購、有棵樹、通拓等電商巨頭早已布局新興市場,如有棵樹在新興市場建立海外倉,環(huán)球易購則在海外建立本地化服務(wù)維修平臺,這些都是跟隨國家“一帶一路”倡議的探索實例。若賣家希望進軍新興市場,需提前了解當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施情況,如物流、網(wǎng)絡(luò)、支付等。雖然當(dāng)?shù)匾苍谕晟苹A(chǔ)設(shè)施,但這也是當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)。
趨勢二:平臺與獨立站結(jié)合,打造全渠道品牌
對于很多賣家而言,總是會問“做獨立站,門檻會不會很高?”從技術(shù)角度看,當(dāng)前的SaaS建站平臺已大大降低了進入獨立站的門檻,如去年大火的Shopify以及國內(nèi)建站平臺Shopyy都運用了這項技術(shù)。流量方面,Google、Facebook等平臺也加強了在獨立站方面的業(yè)務(wù)布局。未來,更多的流量將涌入獨立站,因此獨立站的廣告獲客成本有望低于平臺的站內(nèi)獲客成本。采用“平臺+獨立站”的模式將成為跨境電商行業(yè)的一大趨勢。平臺賣家可進入獨立站拓展新的品類,而獨立站賣家也可借助亞馬遜等第三方平臺實現(xiàn)更多渠道的品牌曝光。
趨勢三:國內(nèi)電商品牌出海的黃金時期
去年,方太、澳柯瑪、小狗電器等國內(nèi)知名品牌已通過跨境電商渠道在海外拓展業(yè)務(wù)。這一趨勢將持續(xù),更多國內(nèi)品牌將尋找合適的服務(wù)商助力拓展國際市場。例如,小米的許多供應(yīng)鏈品牌已開始布局。面對這一趨勢,賣家如何通過獨立站沉淀品牌并擴大銷售呢?首先還是要深耕基礎(chǔ)運營工作,選品、獲客、服務(wù)、技術(shù)等各個環(huán)節(jié)都需要精耕細(xì)作,持續(xù)投入升級。
如何精準(zhǔn)選品以適應(yīng)新趨勢?
首先在選品方面,賣家應(yīng)關(guān)注垂直品類和產(chǎn)品質(zhì)量。獨立站的選品不僅要考慮產(chǎn)品質(zhì)量控制,還要更專注于垂直品類。將已在第三方平臺上成熟的產(chǎn)品放在平臺上銷售的成本肯定低于獨立站,因此獨立站選品需要別出心裁,從垂直品類入手,打造精品電商。例如,定制化產(chǎn)品如塑身衣、眼鏡等,雖然平臺上也有銷售,但獨立站賣家可更深入供應(yīng)鏈,把控產(chǎn)品質(zhì)量并進行持續(xù)優(yōu)化,最終形成品牌效應(yīng)。
多渠道獲客的策略是什么?
在獲客方面,廣告投放和社交媒體運營是關(guān)鍵。要從廣告投放中獲得更多客戶,就需要在廣告方面投入資金,但需將廣告成本控制在合理范圍內(nèi)。廣告投放可從Facebook和Google開始,深入研究他們的廣告形式。社交媒體方面不僅要在Facebook、ins申請主頁投廣告,還要將粉絲沉淀到主頁,通過策劃活動讓品牌得到更多傳播,讓粉絲在主頁有更多互動。
重視客戶服務(wù)以提升品牌口碑
在客戶服務(wù)方面,一定要將其視為公司的第一要義。每一個崗位的員工都需要認(rèn)識到“如果客戶出了問題,就是每個崗位每個人的問題”。關(guān)注每一次包裹的包裝、文案的編輯、圖片和素材的制作等細(xì)節(jié),只有這樣,才能沉淀品牌和忠實客戶,才有機會進行口碑傳播和病毒式增長。
技術(shù)驅(qū)動的運營模式
技術(shù)對于跨境電商企業(yè)來說至關(guān)重要。從華為事件中我們可以深刻體會到這一點。想要打造一個品牌,公司內(nèi)部一定要有自主的技術(shù)來支持日常的運營維護和功能開發(fā)。利用市場上的工具配合公司內(nèi)部技術(shù)團隊的力量是明智之舉。例如,當(dāng)前市場上有各種各樣的客戶服務(wù)工具可供賣家使用,這可以提升公司內(nèi)部人員的工作效率,達到成本優(yōu)化和業(yè)績增長的目標(biāo)。
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