出品｜啟新資訊、國(guó)際商業(yè)研究組

作者｜黃浩然

題圖｜視覺(jué)中國(guó)

上周五，一則關(guān)于TikTok全球營(yíng)銷主管NickTran因策劃虛假營(yíng)銷被解雇的消息在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播。

據(jù)美國(guó)科技媒體TheInformation報(bào)道，兩位知情人士透露，TikTok全球營(yíng)銷主管NickTran已經(jīng)離職。隨后，《紐約郵報(bào)》報(bào)道稱，TikTok前營(yíng)銷主管NickTran因策劃TikTok進(jìn)軍餐飲等虛假營(yíng)銷策略而被解雇。

昨晚，啟新從Pandaily獨(dú)家獲悉，NickTran的離職可能與其在2021年12月底發(fā)起的TikTokKitchen系列營(yíng)銷活動(dòng)有關(guān)。據(jù)內(nèi)部消息人士透露，這些活動(dòng)不僅成為負(fù)面的新聞，還對(duì)品牌造成了嚴(yán)重?fù)p害。

Pandaily向啟新確認(rèn)，近期，字節(jié)跳動(dòng)CEO周受資在內(nèi)部飛書會(huì)議上討論了此事。他表示，對(duì)于這種類型的營(yíng)銷活動(dòng)感到非常失望，強(qiáng)調(diào)了管理團(tuán)隊(duì)不能再次進(jìn)行膚淺的噱頭營(yíng)銷。

隨后的日子里，NickTran被解雇的消息被各大媒體報(bào)道。TikTok發(fā)言人近日公開表示，NickTran已不在TikTok任職，祝愿他未來(lái)一切順利。

由此可見(jiàn)，盡管張一鳴已退出字節(jié)跳動(dòng)董事會(huì)并將CEO職務(wù)交給梁汝波，但他的意志在公司的決策中仍然起著重要作用。

據(jù)領(lǐng)英中國(guó)資料顯示，NickTran曾擔(dān)任過(guò)Hulu品牌營(yíng)銷和文化副總裁，并在三星、TacoBell和StanceSocks等公司有過(guò)任職經(jīng)歷。他于2020年4月加入TikTok，并在不到兩年的時(shí)間里主導(dǎo)了一系列具有話題性的營(yíng)銷策劃活動(dòng)。

至于前文提到的TikTokKitchen營(yíng)銷活動(dòng)，該活動(dòng)僅推行了不到一個(gè)月的時(shí)間。TikTok負(fù)責(zé)人在新聞發(fā)布會(huì)上明確表示，TikTokKitchen更多的是一種營(yíng)銷努力，旨在將該平臺(tái)流行的食品帶給粉絲，而非公司正式進(jìn)軍餐飲業(yè)。

截止發(fā)稿時(shí)，NickTran在TikTok內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的多個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目已被暫停，TikTok全球首席運(yùn)營(yíng)官VanessaPappas將暫時(shí)接管全球營(yíng)銷職責(zé)。

TikTok作為一家全球性的出海產(chǎn)品，其擴(kuò)張版圖上有遍布各國(guó)的本地辦公室。公司不僅吸收了迪士尼、Google、Facebook、微軟、索尼等高管，還聘請(qǐng)了大量當(dāng)?shù)貑T工和留學(xué)生。張一鳴曾表示，我們的策略是全球化產(chǎn)品，本地化內(nèi)容。

據(jù)AppAnnie的調(diào)研數(shù)據(jù)，2020年，TikTok已成為美國(guó)用戶平均使用時(shí)間最長(zhǎng)的App，其他社交媒體平臺(tái)如Facebook、Instagram等只能屈居其后。這表明TikTok的生長(zhǎng)速度明顯快于其他社交媒體平臺(tái)。

關(guān)于TikTok的戰(zhàn)略和決策，的財(cái)經(jīng)報(bào)道稱其發(fā)展和戰(zhàn)略由字節(jié)跳動(dòng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并直接向北京的總部匯報(bào)。周受資作為公司的董事長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)公司的整體方向和戰(zhàn)略決策。而相關(guān)的關(guān)鍵決策則是由張一鳴等高層管理人員共同制定的。周受資并不需要向張一鳴單獨(dú)匯報(bào)工作。

無(wú)論是張一鳴還是周受資都是字節(jié)跳動(dòng)的核心領(lǐng)導(dǎo)人物。他們憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和對(duì)數(shù)據(jù)的深刻理解，帶領(lǐng)字節(jié)跳動(dòng)在全球化道路上不斷前行。而TikTok作為公司的一顆璀璨明星，自2017年上線以來(lái)就致力于激發(fā)創(chuàng)造力并帶給用戶愉悅的體驗(yàn)。

字節(jié)跳動(dòng)和TikTok在全球范圍內(nèi)的影響力不斷提升無(wú)論是在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展還是在企業(yè)文化建設(shè)方面都取得了顯著的成就。未來(lái)我們期待他們能繼續(xù)帶領(lǐng)公司在全球范圍內(nèi)取得更大的成功。

我是啟新資訊商業(yè)、消費(fèi)與機(jī)動(dòng)組副組長(zhǎng)黃浩然關(guān)注文娛社交、游戲影音等多個(gè)領(lǐng)域行業(yè)人士交流請(qǐng)加微信：xxxxxx（微信號(hào)）。新聞線索亦可郵件至郵箱：。張一鳴，字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人，憑借其對(duì)全球市場(chǎng)的敏銳洞察和務(wù)實(shí)精神，引領(lǐng)公司在中穩(wěn)步前行。在美國(guó)期間，面對(duì)個(gè)人健康挑戰(zhàn)和商業(yè)壓力，他通過(guò)購(gòu)買藝術(shù)品展示了自己的藝術(shù)追求，這幅畫作反映了他全球化的愿景。

字節(jié)跳動(dòng)的TikTok和抖音兩大平臺(tái)在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò)10億的日活躍用戶，無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的典范。張一鳴的創(chuàng)業(yè)之路始于北京中航矮樓，他注重辦公環(huán)境和企業(yè)文化，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)。他的商業(yè)策略中包含對(duì)Facebook的學(xué)習(xí)和超越。

在2016年，面對(duì)國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)放緩的現(xiàn)實(shí)，張一鳴推動(dòng)今日頭條進(jìn)入海外市場(chǎng)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察力認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的日活規(guī)模龐大。他們瞄準(zhǔn)了美國(guó)、日本和拉美市場(chǎng)，通過(guò)創(chuàng)新的算法產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的攀升。張一鳴的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注日活，還重視DAU與ARPU的結(jié)合，以此衡量商業(yè)價(jià)值。

TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順，版權(quán)問(wèn)題曾一度成為阻礙。張一鳴為解決這一問(wèn)題，引入了國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)豐富的劉新華成立國(guó)際化事業(yè)部。盡管面臨挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動(dòng)始終堅(jiān)持對(duì)視頻內(nèi)容的精耕細(xì)作。TikTok的名字背后是張一鳴對(duì)簡(jiǎn)潔發(fā)音和市場(chǎng)定位的深思熟慮。

算法與創(chuàng)新的融合助力字節(jié)跳動(dòng)實(shí)現(xiàn)全球爆發(fā)式增長(zhǎng)。Musical.ly的創(chuàng)始人陽(yáng)陸育和朱駿與字節(jié)跳動(dòng)合作，共同打造了全球現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用TikTok。從Facebook的收購(gòu)嘗試到TikTok的全球化擴(kuò)張，字節(jié)跳動(dòng)學(xué)會(huì)了精明地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)判斷使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的佳話。TikTok在東亞市場(chǎng)的定位體現(xiàn)了其本土優(yōu)勢(shì)和國(guó)際基因的結(jié)合。

張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)憑借全球化野心、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略，詮釋了中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的崛起和挑戰(zhàn)。他們的故事是一段精彩的商業(yè)傳奇。