沃爾瑪是美國一家全球性的連鎖企業(yè)，是全球最大的連鎖公司之一，主要經(jīng)營傳統(tǒng)的零售行業(yè)。微軟是一家美國的跨國科技公司，是全球計算機軟件開發(fā)的領(lǐng)導者。在電子商務的早期發(fā)展階段，沃爾瑪并沒有意識到電子商務會改變世界的消費習慣。在亞馬遜等電子商務公司迅速崛起后，沃爾瑪意識到了自己在電子商務方面的落后，于是開始積極尋求新的出路。在這個過程中，沃爾瑪與微軟開始展開合作競購TikTok，這背后的原因是什么呢？以下是我個人的淺顯分析：

一、沃爾瑪和微軟的共同合作代表了世界商業(yè)巨頭們正在進行資源整合以應對共同的挑戰(zhàn)。早在2018年，微軟和沃爾瑪就開始協(xié)商合作，他們共同的敵人是亞馬遜。亞馬遜是著名的商業(yè)巨頭，在電子商務領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先于沃爾瑪。而沃爾瑪本身也是一個計算機科技公司。亞馬遜的強大對沃爾瑪和微軟都構(gòu)成了威脅。沃爾瑪和微軟意識到了資源整合和相互合作的重要性，只有如此才能應對未來的挑戰(zhàn)。

二、TikTok在美國乃至全球都具有廣泛的影響力和市場占有率。微軟和沃爾瑪都對TikTok產(chǎn)生了濃厚的興趣，這是因為TikTok擁有龐大的用戶群體和獨特的商業(yè)廣告模式。TikTok曾多次登上各國下載榜首，并獲得過國際獎項，顯示出其強大的帶貨能力。微軟和沃爾瑪看中了TikTok的商業(yè)價值，希望將其納入自己的業(yè)務范疇。這也表明中國的科技技術(shù)在全球范圍內(nèi)得到了迅速發(fā)展。

三、科技競爭和核心技術(shù)競爭背后往往涉及國家間的博弈。隨著中國的崛起，美國對中國的打壓越來越頻繁，兩國的貿(mào)易關(guān)系日趨緊張。TikTok深入美國市場，引起了美國的擔憂，害怕軟件竊取公民信息，或者對國民思維產(chǎn)生導向作用等。在此事件中，我們可以預見，隨著中國科技實力的增強，中美之間的經(jīng)濟貿(mào)易戰(zhàn)爭將更加激烈，兩國關(guān)系也將更加復雜。此次TikTok的交易方案雖然已確定，但能否順利落地仍存在許多不確定性。

四、從交易細節(jié)來看，字節(jié)跳動將TikTok的部分實質(zhì)控制權(quán)“出口”給了甲骨文，但該方案已觸及中國禁止出口限制出口技術(shù)目錄，因此中國相關(guān)部門可能不會批準該方案。甲骨文將成為TikTok全球的投資方，并擁有查看源代碼的權(quán)限。這意味著甲骨文實質(zhì)上擁有了TikTok的部分所有權(quán)。這種方案將TikTok與字節(jié)跳動切割開來，使TikTok成為一家美國公司，顯然違反了中國的技術(shù)出口限制目錄。該方案很難得到批準并落地實施。

五、沃爾瑪看重TikTok在其他市場上整合電商和廣告功能的方式。沃爾瑪希望通過收購TikTok接觸并服務于全渠道的客戶，并發(fā)展自己的第三方市場和廣告業(yè)務。隨著電商的快速發(fā)展和消費者購物習慣的改變，全渠道已經(jīng)成為沃爾瑪一直在強調(diào)的重點。作為全球線下零售業(yè)的霸主，沃爾瑪一直在尋找線上的突破口以對抗電商巨頭亞馬遜。沃爾瑪已經(jīng)持續(xù)多年為電商和線上業(yè)務進行投資和全球布局。從收購到Flipkart等一系列電商公司的收購可以看出，沃爾瑪已經(jīng)加速在線上零售領(lǐng)域的擴張步伐。在中國市場也曾試圖通過與京東的合作進入電商領(lǐng)域但最終未能如愿。盡管如此沃爾瑪仍然不斷探索新的電商模式以適應市場的變化并滿足消費者的需求以推動其持續(xù)增長。

總的來說這次沃爾瑪與微軟聯(lián)手收購TikTok的事件涉及多方面的因素包括商業(yè)競爭、技術(shù)競爭以及國家間的博弈等。同時這也反映了沃爾瑪在電商領(lǐng)域的持續(xù)布局和對全渠道戰(zhàn)略的重視以應對電商巨頭的挑戰(zhàn)并推動自身的增長和發(fā)展。近年來，電商平臺巨頭紛紛積極展開線下布局。就亞馬遜而言，他們在反方向上也取得了顯著進展。2017年，亞馬遜以每股42美元的現(xiàn)金全價收購了美國最大的天然有機食品連鎖超市——全食食品超市Whole Foods，該筆交易的價值高達約137億美元，這也成為了亞馬遜歷史上出價最高的一次收購。

在商業(yè)布局上，亞馬遜不僅僅局限于線上零售，其業(yè)務范圍已經(jīng)拓展至云服務、廣告、視頻等眾多領(lǐng)域。這種布局與Google頗為相似，而在中國的對應企業(yè)則是阿里巴巴。與此另一大零售巨頭沃爾瑪則選擇了入股京東的策略。無論是亞馬遜還是阿里巴巴，他們的收購版圖已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的零售和電商領(lǐng)域，而是進一步擴展到了內(nèi)容制作、廣告營銷平臺以及技術(shù)平臺等領(lǐng)域。這種不斷拓展的業(yè)態(tài)體系，旨在實現(xiàn)用戶和利潤的持續(xù)增長。

沃爾瑪也明確表示了對TikTok的看好。TikTok在其他市場上成功整合了電商和廣告功能，相比傳統(tǒng)的零售和電子商務，通過售賣廣告位可以輕松獲取收益。如果沃爾瑪能夠成功競購TikTok，將為其開辟新的廣告銷售渠道，成為除Facebook和谷歌之外的又一重要選擇。

再回到沃爾瑪起家的業(yè)務——零售。TikTok在美國的月活躍用戶數(shù)已超過1億。假如沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品能夠觸達這1億多的線上客戶，那么這將是一個極為龐大的市場量級。對于沃爾瑪而言，這無疑是一個巨大的商機。未來，隨著技術(shù)的不斷進步和市場的日益競爭，各大企業(yè)將會在更多領(lǐng)域展開角逐，我們期待看到更多創(chuàng)新的商業(yè)模式和業(yè)務拓展。