字節(jié)跳動(dòng)將TIKTOK的美國(guó)部分出售給微軟對(duì)于中國(guó)出海企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次重大的挫折。一些網(wǎng)友認(rèn)為，這次事件可能是西方國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)的打壓行為，他們甚至認(rèn)為這是土匪行為，是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)就采取的不正當(dāng)手段。這種無(wú)理打壓也引發(fā)了一些關(guān)于國(guó)家之間商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深度討論。字節(jié)跳動(dòng)并非僅僅是因?yàn)橘Y金流失遭受重創(chuàng)，更主要的是全球擴(kuò)張戰(zhàn)略受挫。這種困境可能會(huì)讓我國(guó)其他出海企業(yè)在未來(lái)的道路上走得更加艱難。實(shí)際上，除了美國(guó)，近期澳大利亞、印度等也在針對(duì)中國(guó)企業(yè)做出不公正的行動(dòng)。這些都嚴(yán)重打擊了各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，特別是在當(dāng)前全球新冠影響嚴(yán)重的情況下，這無(wú)疑加劇了失業(yè)率的上升和市場(chǎng)信心的喪失。這種毫無(wú)規(guī)則的市場(chǎng)行為將打擊外國(guó)企業(yè)對(duì)該國(guó)的信心，使得全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇更加困難。值得一提的是，微軟收購(gòu)的是TIKTOK的美國(guó)部分，而非整個(gè)TIKTOK，但這也足以讓TIKTOK的全球發(fā)展道路充滿未知。這次事件還提醒我們看待企業(yè)全球化的復(fù)雜性。同時(shí)值得關(guān)注的是沃爾瑪也開(kāi)始嘗試在電商和廣告方面進(jìn)行全球布局，他們與微軟的合作也是基于電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)需求和對(duì)商業(yè)模式多樣性的追求。無(wú)論是亞馬遜還是阿里巴巴，他們的收購(gòu)版圖都在不斷拓寬業(yè)態(tài)體系以實(shí)現(xiàn)用戶和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這也是沃爾瑪?shù)牟呗苑较蛑?。在全球范圍?nèi)與電商巨頭亞馬遜對(duì)抗的過(guò)程中，沃爾瑪一直致力于尋求其商業(yè)模式的突破和發(fā)展新的電商渠道來(lái)提高市場(chǎng)份額。在此特殊背景下，“競(jìng)合”成為了商業(yè)世界的新常態(tài)。沃爾瑪也直接表明，看中TikTok在其他市場(chǎng)上整合電商和廣告功能的方式，相比苦哈哈的零售和電子商務(wù)，賣(mài)廣告位輕松又賺錢(qián)。如果沃爾瑪競(jìng)購(gòu)TikTok成功，那么它就可以通過(guò)售賣(mài)廣告位，成為投放Facebook和谷歌之外的新選擇。

回到起家的業(yè)務(wù)零售，TikTok在美國(guó)月活人數(shù)超過(guò)1億，如果沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品能夠吸引1億多的線上客戶，這將是一個(gè)什么量級(jí)的市場(chǎng)？