近期，字節(jié)跳動公司遭遇了一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其是在其全球化策略上。在國際市場上，TikTok遭遇了來自美國的打壓。原本因安全問題面臨封禁的風(fēng)險，隨后又有美國資本如微軟表達出收購其美國業(yè)務(wù)的意圖。特朗普總統(tǒng)再次表明了禁止這些資本收購TikTok的立場，意圖徹底禁止其在美運營。這樣的背景下，字節(jié)跳動的業(yè)務(wù)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

與此國內(nèi)市場也傳出了關(guān)于抖音的不利消息。據(jù)面朝科技的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，抖音上半年的直播帶貨銷售額僅為119億元，與快手的1044億元相差甚遠，差距接近十倍。原本設(shè)定的2020年直播帶貨目標(biāo)GMV為2000億元，但上半年僅完成了不到6%，業(yè)績表現(xiàn)并不理想。

那么，抖音的直播帶貨業(yè)務(wù)是否走到了盡頭呢？我們來詳細分析一下其所面臨的挑戰(zhàn)。

抖音直播帶貨在人員、貨物、場景三個方面都存在問題。在人員方面，抖音曾寄希望于明星資源，希望通過明星矩陣推動直播帶貨。但實際操作后發(fā)現(xiàn)，明星的流量和粉絲效應(yīng)并不如預(yù)期有效，且在帶貨的專業(yè)能力上與淘寶和快手等平臺存在差距。在貨物方面，抖音的貨品主要依賴淘寶或京東等電商平臺，自主掌控的供應(yīng)鏈相對匱乏。在場景方面，抖音的中心化流量分發(fā)機制與直播帶貨所依賴的信任基礎(chǔ)存在沖突，影響了主播與粉絲之間的信任度和粘性。

盡管如此，我們不應(yīng)過分悲觀。抖音除了直播帶貨外，還有其他的帶貨方式，如流量玩家“暴力”帶貨和品牌在抖音上的營銷帶貨等。這些方式為抖音提供了多樣化的帶貨途徑，有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。盡管在數(shù)據(jù)上直播帶貨業(yè)務(wù)顯示出了一些問題，但抖音整體的“帶貨”策略仍具有潛力。

綜合來看，抖音直播帶貨在面臨挑戰(zhàn)的同時也存在著機遇。作為一家巨頭公司，字節(jié)跳動的業(yè)務(wù)具有較高的容錯率，因此抖音直播帶貨的困境并非無法克服。隨著全球化戰(zhàn)略的受挫，字節(jié)跳動可能會調(diào)整其國內(nèi)市場的策略。在下半年，我們將關(guān)注抖音直播帶貨如何應(yīng)對困境以及張一鳴是否會進一步發(fā)力國內(nèi)市場。

至于Tik Tok，它是抖音短視頻的國際版。該平臺在海外取得了顯著的成績，已經(jīng)成為中國產(chǎn)品在海外成功的代表之一。也面臨著一些挑戰(zhàn)如印度等國家的封禁等。

TikTok的直播和短視頻形式是新型電商模式的關(guān)鍵特征，在馬來西亞等市場具有巨大的潛力。其直播功能設(shè)置便捷，內(nèi)容質(zhì)量受到重視，為商家提供了豐富的流量資源和商業(yè)轉(zhuǎn)化機會。對于尋求拓展海外市場的電商賣家來說，利用TikTok進行直播帶貨已成為一種必然選擇。

無論是抖音還是TikTok，都面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的情況。對于這兩大平臺來說，如何抓住機遇、克服挑戰(zhàn)將是未來的關(guān)鍵。選擇可靠的服務(wù)提供商如OgCloud等也是確保海外業(yè)務(wù)順利進行的重要一環(huán)。