關(guān)于扎克伯格在TikTok美國禁令中扮演的“幕后推手”角色，綜合多方信息，其行為動機(jī)、策略及影響可歸納如下：

一、商業(yè)競爭與收購失敗

1. 早期收購嘗試

扎克伯格早在2016年試圖收購TikTok前身Musical.ly，但最終敗給字節(jié)跳動（2017年以8億美元成交）。此后，Meta（原Facebook）推出山寨產(chǎn)品Lasso（2018年）和Instagram Reels（2020年），但均未成功對抗TikTok的崛起。

2. 市場份額爭奪

TikTok在美國擁有1.7億用戶（2025年數(shù)據(jù)），全球月活用戶超過20億，直接威脅Meta在社交媒體領(lǐng)域的霸主地位。扎克伯格曾公開稱TikTok是“中國互聯(lián)網(wǎng)公司崛起的代表”，強(qiáng)調(diào)其威脅性。

二、政治游說與輿論操控

1. 高強(qiáng)度游說活動

扎克伯格自2020年起頻繁接觸美國政要，包括與特朗普私人會面、在喬治城大學(xué)演講抨擊TikTok“威脅言論自由”，并通過Meta支持的游說團(tuán)體“美國優(yōu)勢”（American Edge）推動立法限制TikTok。2020年Meta的游說支出躍居全美首位。

2. 國家安全議題炒作

扎克伯格多次暗示TikTok存在數(shù)據(jù)安全風(fēng)險，稱其“遵循中國法律可能威脅美國國家安全”。盡管他表面上表示“封禁TikTok樹立壞榜樣”，但實際通過放大安全焦慮為Meta爭取政策支持。

三、利益驅(qū)動與雙重立場

1. 表面中立與私下推動

扎克伯格在內(nèi)部會議中承認(rèn)封禁TikTok可能對Meta有利，但公開場合卻稱“理解國家安全擔(dān)憂”。這種矛盾立場被批評為“精致的利己主義”，既避免直接支持禁令引發(fā)爭議，又利用政策打壓對手。

2. 輿論反噬與用戶流失

盡管扎克伯格投入10億美元游說國會，但TikTok禁令反而導(dǎo)致用戶轉(zhuǎn)向小紅書等平臺，而非Meta旗下應(yīng)用。Instagram Reels未能填補(bǔ)市場空缺，Meta的競爭策略被指“損人不利己”。

四、長期影響與爭議

1. 行業(yè)壟斷爭議

TikTok高管周受資多次反擊Meta的壟斷行為，指出Facebook的“劍橋分析丑聞”更暴露數(shù)據(jù)隱私問題，強(qiáng)調(diào)TikTok的透明度高于美國社交媒體公司。

2. 國際商業(yè)信任危機(jī)

扎克伯格的行為被視作“利用政治手段掩蓋商業(yè)失敗”，加劇了全球?qū)萍季揞^干預(yù)政策的擔(dān)憂。美國智庫批評此類操作為“破壞市場競爭的惡劣先例”。

扎克伯格通過政治游說、輿論施壓和國家安全議題的炒作，試圖削弱TikTok的市場地位。這一策略不僅未能鞏固Meta的競爭優(yōu)勢，反而暴露了其商業(yè)模式的脆弱性，并引發(fā)公眾對科技巨頭壟斷與政治干預(yù)的更深質(zhì)疑。這一事件成為全球科技競爭與政策博弈的典型案例。