在數(shù)字浪潮席卷全球的2025年，韓國(guó)演員李鐘碩與TikTok、抖音的雙平臺(tái)廣告合作，如同一場(chǎng)精心編排的視覺交響樂，既展現(xiàn)了明星IP的商業(yè)價(jià)值，也揭示了短視頻時(shí)代的營(yíng)銷法則。通過創(chuàng)意視頻、跨屏互動(dòng)與精準(zhǔn)定位，該案例不僅實(shí)現(xiàn)單日播放量突破2.3億次的傳播奇跡，更開創(chuàng)了明星數(shù)字營(yíng)銷的3.0模式——將個(gè)人影響力轉(zhuǎn)化為平臺(tái)流量密碼的過程中，驗(yàn)證了短視頻廣告從單向傳播向雙向共創(chuàng)的范式轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)意內(nèi)容的顛覆表達(dá)

李鐘碩的廣告摒棄傳統(tǒng)硬廣的灌輸邏輯，轉(zhuǎn)而采用"場(chǎng)景化敘事+沉浸互動(dòng)"的創(chuàng)意架構(gòu)。在TikTok平臺(tái)，他以15秒短片為載體，通過蒙太奇手法將產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化為趣味劇情。例如某美妝廣告中，他通過鏡頭切換完成從居家素顏到精致妝容的轉(zhuǎn)變，搭配魔性BGM形成洗腦效應(yīng)，使該視頻收獲420萬(wàn)次用戶合拍。這種"產(chǎn)品即內(nèi)容"的創(chuàng)作理念，契合短視頻用戶追求娛樂化體驗(yàn)的心理特征。

抖音版本則更注重本土化情感共鳴。在與某國(guó)貨手機(jī)的跨界合作中，他通過挑戰(zhàn)賽形式發(fā)起李鐘碩的攝影課話題，示范用手機(jī)拍攝電影級(jí)畫面。數(shù)據(jù)顯示，該活動(dòng)吸引67萬(wàn)用戶參與創(chuàng)作，帶動(dòng)品牌官方賬號(hào)粉絲增長(zhǎng)38%。這種將代言人身份轉(zhuǎn)化為"用戶體驗(yàn)官"的策略，有效消解廣告的說教感，實(shí)現(xiàn)從曝光到轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。

跨平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的生態(tài)構(gòu)建

雙平臺(tái)策略展現(xiàn)出差異化的運(yùn)營(yíng)智慧。TikTok側(cè)重全球市場(chǎng)的文化普適性，廣告內(nèi)容強(qiáng)調(diào)視覺沖擊與情感共通，如某運(yùn)動(dòng)品牌廣告中李鐘碩跨越城市天際線的跑酷畫面，在歐美市場(chǎng)獲得27%的互動(dòng)率提升。抖音則深耕垂直場(chǎng)景，通過開屏廣告+信息流推送+直播連麥的組合拳，在618大促期間為其代言的服飾品牌創(chuàng)造單場(chǎng)GMV破億記錄。

這種協(xié)同效應(yīng)背后是精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察。平臺(tái)方運(yùn)用LTV（用戶生命周期價(jià)值）模型，將李鐘碩的6800萬(wàn)粉絲畫像與品牌目標(biāo)客群重疊分析，發(fā)現(xiàn)25-34歲女性用戶占比達(dá)61%，遂針對(duì)性設(shè)計(jì)母嬰類產(chǎn)品的"奶爸日常"系列短片，使相關(guān)品牌CTR（點(diǎn)擊率）超出行業(yè)均值2.3倍。流量池的精細(xì)運(yùn)營(yíng)，讓明星效應(yīng)從泛娛樂傳播轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。

文化資本的轉(zhuǎn)譯策略

在跨文化傳播層面，該案例成功破解"韓流"符號(hào)的在地化難題。針對(duì)東南亞市場(chǎng)，廣告植入當(dāng)?shù)毓?jié)慶元素，如印尼齋月期間推出李鐘碩制作傳統(tǒng)美食的系列視頻，實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知度提升49%。北美版本則強(qiáng)化個(gè)人奮斗敘事，通過紀(jì)錄片式跟拍展現(xiàn)他健身塑形的過程，契合西方個(gè)體主義價(jià)值觀，使相關(guān)運(yùn)動(dòng)補(bǔ)劑品類ROAS（廣告支出回報(bào)率）達(dá)4.7。

這種文化轉(zhuǎn)譯建立在對(duì)平臺(tái)語(yǔ)境的深度理解。研究顯示，TikTok用戶對(duì)原生內(nèi)容的接受度比傳統(tǒng)廣告高83%。因此李鐘碩的廣告常采用"軟植入"方式，如在舞蹈挑戰(zhàn)視頻中自然展示耳機(jī)產(chǎn)品，通過UGC（用戶生成內(nèi)容）裂變形成二次傳播。這種去中心化的傳播路徑，使品牌信息滲透率提升至傳統(tǒng)電視廣告的3.2倍。

明星IP的價(jià)值重構(gòu)

該案例重新定義了明星的商業(yè)價(jià)值維度。李鐘碩不再局限于形象代言人角色，而是成為內(nèi)容共創(chuàng)的核心節(jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，其代言的12個(gè)品牌中，有9個(gè)開發(fā)了專屬AR濾鏡，用戶平均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到72秒。這種深度綁定形成獨(dú)特的"粉絲-明星-品牌"情感三角，使品牌記憶度提升56%。

從行業(yè)影響看，該模式推動(dòng)了CPTA（Cost Per Talent Action）等新計(jì)費(fèi)方式的出現(xiàn)。某美妝品牌采用"保底+銷售分成"的合作模式，借助李鐘碩直播專場(chǎng)實(shí)現(xiàn)客單價(jià)提升220%。這種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的機(jī)制，標(biāo)志著明星營(yíng)銷從流量買賣轉(zhuǎn)向價(jià)值共創(chuàng)的新階段。

未來生態(tài)的演進(jìn)方向

李鐘碩的案例為行業(yè)帶來三重啟示：AI生成內(nèi)容（AIGC）技術(shù)的成熟，將使明星數(shù)字分身廣泛應(yīng)用于個(gè)性化廣告推送；元宇宙場(chǎng)景的拓展，需要重構(gòu)"虛擬偶像+真人明星"的混合營(yíng)銷體系；ESG（環(huán)境、社會(huì)、公司治理）要素的融入，要求明星廣告承載更多社會(huì)價(jià)值敘事。

正如《跨文化廣告的傳播策略研究》指出："成功的跨國(guó)營(yíng)銷必須完成文化符號(hào)的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)譯"。當(dāng)李鐘碩在東京澀谷的裸眼3D廣告與首爾明洞的AR地標(biāo)形成時(shí)空對(duì)話，我們看到的不僅是明星效應(yīng)的勝利，更是短視頻時(shí)代全球營(yíng)銷話語(yǔ)體系的重構(gòu)。這種重構(gòu)正在催生新的商業(yè)文明——在這里，每個(gè)點(diǎn)贊都是情感貨幣，每次分享都在重塑品牌基因，而明星與用戶的共舞，終將譜寫數(shù)字營(yíng)銷的嶄新樂章。