耐克2025財(cái)年業(yè)績報(bào)告：疫情沖擊與應(yīng)對(duì)策略

2025年，耐克發(fā)布了2025財(cái)年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。耐克集團(tuán)2025財(cái)年?duì)I收為374.03億美元，同比下降4%。截至5月底，2025財(cái)年第四財(cái)季營收為63.13億美元，虧損7.9億美元。

受疫情影響，耐克在過去的一段時(shí)間里面臨著諸多挑戰(zhàn)。在2025財(cái)年第四季度業(yè)績報(bào)告中（期限為3 - 5月），該季度恰逢歐美疫情高峰期。報(bào)告期內(nèi)，耐克實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入374.03億美元，同比下降4%。截至5月底的2025財(cái)年第四財(cái)季，耐克營業(yè)收入達(dá)63.13億美元，低于預(yù)期的73.8億美元，同比下降38.14%，季度凈虧損7.9億美元（超50億人民幣），同比下降179.88%。這是耐克一次罕見的失誤，在過去8年中該公司僅2次未達(dá)到盈利預(yù)期。

受此影響，耐克的股價(jià)順勢下跌。截至美股上一個(gè)交易日收盤，耐克股價(jià)為93美元，為近一個(gè)月以來最低點(diǎn)。

對(duì)于財(cái)年業(yè)績的下滑，耐克解釋稱，疫情期間，線下門店大量關(guān)閉，批發(fā)客戶的產(chǎn)品出貨量降近50%，這是耐克業(yè)績下滑的主要因素。不過，隨著疫情形勢有所好轉(zhuǎn)，截至6月25日，全球約90%的耐克門店已經(jīng)恢復(fù)營業(yè)，零售流量持續(xù)改善。其中，在北美地區(qū)，約85%的耐克門店重新開業(yè)，但大部分仍選擇縮短營業(yè)時(shí)間。此外，歐洲、非洲及中東地區(qū)約90%門店重新開張，大中華區(qū)則幾乎所有門店恢復(fù)營業(yè)狀態(tài)。

值得一提的是，在全球市場均遭受疫情打擊的情況下，耐克大中華區(qū)2025財(cái)年的營收和凈利均實(shí)現(xiàn)增長。剔除匯率影響，第四財(cái)季耐克大中華市場營收同比增長1%至16.47億美元，是集團(tuán)在全球唯一獲得銷售增長的區(qū)域。而全財(cái)年?duì)I收達(dá)66.79億美元，在匯率不變的基礎(chǔ)上同比增長11%，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長；息稅前利潤達(dá)到24.90億美元，同比增長5%。

為了應(yīng)對(duì)疫情帶來的影響，耐克試圖通過線上銷售彌補(bǔ)線下的損失，報(bào)告期內(nèi)線上銷售激增75%，但這部分占整體營收比例僅30%，多數(shù)實(shí)體商店的銷售低迷拉低了業(yè)績。耐克正計(jì)劃把疫情期間積壓的庫存轉(zhuǎn)移至數(shù)字渠道促銷，且在大中華區(qū)，這種做法已經(jīng)取得了一定的成效。2025財(cái)年，耐克數(shù)字業(yè)務(wù)同比增長49%，各個(gè)地區(qū)均表現(xiàn)出雙位數(shù)增長；2025財(cái)年第四季度，數(shù)字化業(yè)務(wù)營收同比增長79%，約占總營收的30%。耐克執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官馬特·弗蘭德表示，“數(shù)字技術(shù)加速發(fā)展，不僅僅反映實(shí)體零售面臨的短期挑戰(zhàn)，更是未來新市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的一個(gè)信號(hào)。”根據(jù)公司早前設(shè)定的目標(biāo)，在2028財(cái)年之前要實(shí)現(xiàn)30%的數(shù)字銷售占比。

疫情對(duì)市場的影響是多方面的，在消費(fèi)者端，最大的不確定性是長時(shí)間居家隔離是否會(huì)導(dǎo)致用戶習(xí)慣的產(chǎn)生或改變，這是一個(gè)需要持續(xù)關(guān)注的問題。而在品牌端，此次疫情讓傳統(tǒng)品牌主針對(duì)品牌數(shù)字化的決策，產(chǎn)生了意識(shí)層面的轉(zhuǎn)變。以前跟傳統(tǒng)品牌講數(shù)字化，他們雖然知道重要，但并不著急。而現(xiàn)在，經(jīng)歷了這次疫情，很多傳統(tǒng)品牌主開始急迫地想要實(shí)現(xiàn)品牌數(shù)字化，意識(shí)到不管成交在不在線上，首先要完成線上的消費(fèi)者服務(wù)與管理。當(dāng)全國大隔離，所有人不能出門時(shí)，很多傳統(tǒng)品牌處于真空狀態(tài)，無法營業(yè)，無法交易，也無法與消費(fèi)者建立有效聯(lián)系。正因如此，疫情讓決策者看到了品牌數(shù)字化的急迫性，意識(shí)開始轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)品牌如何將消費(fèi)者服務(wù)與溝通管理轉(zhuǎn)移到線上，如何實(shí)現(xiàn)品牌數(shù)字化，成為了一個(gè)重要的課題。

最新相關(guān)新聞信息：據(jù)報(bào)道，近期全球多個(gè)知名運(yùn)動(dòng)品牌都在加大對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入，紛紛推出線上專屬產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化和消費(fèi)者的需求。