電商行業(yè)的七大風險及規(guī)避方法

在創(chuàng)業(yè)的道路上，成功的人寥寥無幾，電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率更是僅有5%。許多電商賣家往往只注重業(yè)務，卻忽視了風險的規(guī)避。接下來，我將為大家詳細闡述做電商的七大風險以及相應的規(guī)避辦法，若能認真對待，相信會大大提高公司成功的概率！

2025年，電商行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，風險也隨之增加。下面我們就來具體看看這七大風險。

一、行業(yè)風險

對于準備啟動新電商項目的人來說，行業(yè)風險必須慎重考慮。選擇一個蓬勃發(fā)展的朝陽行業(yè)，將讓你事半功倍。比如，二胎政策推行后，童裝、幼教等行業(yè)前景廣闊；而在共享單車興起后，再去賣自行車，那無疑是不明智的選擇。

對于已經在電商領域深耕多年的人，也需時常審視自己所在行業(yè)的風險。時代發(fā)展迅速，很多行業(yè)的危機源于大環(huán)境的變化。像相機行業(yè)因智能手機的普及而逐漸沒落，方便面銷量因外賣的泛濫而下滑，小偷行業(yè)因支付寶和微信支付的應用而日漸蕭條。

如何規(guī)避行業(yè)風險呢？

1、時常關注整體數(shù)據(jù)。比如查看整個類目的月成交數(shù)據(jù)，了解行業(yè)top 10商家的銷售情況。

2、留意年度的調查報告。像CNNIC的互聯(lián)網(wǎng)調查報告、一些數(shù)據(jù)調查公司的報告以及某些大咖的年度總結和預測，都具有重要的參考價值。

3、偶爾參加一些行業(yè)峰會，如牛氣電商的年會。在峰會上，可以聆聽大佬的演講，感受與會者的狀態(tài)，從而更好地把握行業(yè)動態(tài)。

只有充分了解行業(yè)風險，才能更好地把握新的機遇。

二、政策風險

這里所說的政策風險，主要指的是平臺的政策風險。

比如，若有刷單行為，就要考慮到平臺監(jiān)管嚴格時，可能會面臨商品被下架、店鋪被屏蔽的風險。這就如同開車上高速，看到攝像頭要減速，若沒有攝像頭可能會超速，但要控制在50%以下，否則可能會被吊銷駕駛證。違規(guī)操作時，一定要做好可能被處罰的準備。

記得2023年雙十一前一個月，某大品牌董事長曾因店鋪被處罰、屏蔽，無法參加雙十一，通過各種關系尋求幫助，若無法解決，公司將遭受巨大損失。

類似的政策風險還有不少，如行賄平臺小二、通過外部平臺做虛假流量等。雖然有一些捷徑可走，但每條捷徑都伴隨著風險，一著不慎便會滿盤皆輸。如何規(guī)避政策風險呢？那就是老實本分！

此外，還有一些政策風險，如兩個平臺讓商家二選一、平臺要求商品統(tǒng)一入倉發(fā)貨、平臺突然提高銷售提成等。面對這些政策變化，商家應提升自身實力，增加談判籌碼，提高抗風險能力。

三、競爭風險

競爭風險指的是同行業(yè)中競爭對手的各種動作，他們推出新品、進行促銷、爭奪排名等，其快速發(fā)展會給其他商家?guī)砗艽箫L險。這是每個賣家都極為重視的方面。除了正常的競爭風險外，還要警惕對手采用不正當?shù)母偁幨侄?，比如找差評師給店鋪差評，故意給某個商品刷單致使對方受罰等。遇到這種情況，要保留好證據(jù)，及時向平臺申訴。

四、團隊風險

如果某個或某些核心員工意外離職，可能導致公司業(yè)務無法正常開展，損失難以估量，甚至可能使公司業(yè)績一蹶不振。因此，作為公司負責人，要經常思考若有員工突然離職，業(yè)務該如何處理。

還有一種團隊風險是某員工對公司懷有敵意，惡意破壞公司數(shù)據(jù)、業(yè)務等。這種情況雖然極端，但并不少見，一旦出現(xiàn)，往往會帶來惡劣的影響。

規(guī)避團隊風險的方法如下：

1、在選拔員工時，要注重考察人品，人品有時比業(yè)務能力更為重要。

2、盡量多任用自己信任的人，即便其能力稍遜一籌。

3、多了解員工的狀態(tài)。

4、老板要善待員工，這一點至關重要！

五、管理風險

絕大多數(shù)電商公司都是從最初的一兩個人逐步發(fā)展起來的，起初可能發(fā)展良好，但當公司發(fā)展到一定階段，盡管銷售規(guī)模有所增長，利潤卻下滑嚴重，且各種問題層出不窮。這很可能是公司的某些制度制約了發(fā)展。

例如，分工不明確、獎懲不明確會導致團隊缺乏競爭力，能力強的人可能會選擇離開；財務制度不嚴謹，可能會出現(xiàn)員工拿回扣、虛報賬目、偷賣公司商品等情況；行政制度不規(guī)范，會導致員工遲到現(xiàn)象增多、上班期間玩游戲，工作效率低下。這些問題都是由制度引發(fā)的，猶如慢性毒藥，這就是管理風險。

規(guī)避管理風險的辦法有：

1、老板要提升自己的管理能力，注重自我學習和進步。

2、加強公司管理團隊的建設，特別是公司中層的建設。

3、定期（如每個季度）進行公司內部審查，對管理制度進行調整。

六、財務風險

很多朋友曾向我咨詢：公司規(guī)模擴大后，財務問題該如何處理？若正規(guī)交稅，利潤幾乎所剩無幾；若不正規(guī)交稅，公司規(guī)模變大后，一旦被查出問題，可能會面臨牢獄之災。

我的看法是：財務方面要逐步走向正規(guī)，即便目前還不規(guī)范，也要有計劃地逐步改進。該申報一般納稅人的要及時申報；該正常繳稅的要按時繳納。當然，在合法的前提下，合理避稅也是可以的。

如果因為繳稅導致公司沒有利潤，那說明生意本身存在問題，需要想辦法解決。

另外，公司內所有涉及到錢的制度都要嚴謹對待。比如采購制度、出差制度、報銷制度等。哪怕是打車、餐費等小金額的報銷，都要嚴格審批?，F(xiàn)在從事電商行業(yè)的人普遍較為年輕，不能讓員工有犯錯的機會，這也是對員工的一種保護。經歷過此類事情的人，便能明白這句話的重要性。

七、沒有銷量

沒有銷量會引發(fā)一系列問題。即便公司在其他風險控制方面做得很好，但業(yè)績不佳，最終也只有關門大吉。

好了，電商行業(yè)的七大風險已經講解完畢。

在此留下一個思考題：仔細思考自己所在公司的現(xiàn)狀，對照這七大風險，你們公司面臨的風險是哪一個或哪幾個呢？

（來源：K哥聊出海）

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