埃及社交電商平臺Sharwa的崛起

盡管2025年埃及經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的困境，但其創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域卻呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，且吸引了不少外資。隨著埃及對其他國家愈發(fā)開放，許多埃及企業(yè)家受到激勵，積極投身創(chuàng)業(yè)浪潮。

在拼多多及其他社交電商模式成功案例的影響下，一群年輕人創(chuàng)辦了名為Sharwa的社交電商平臺，采用團(tuán)購模式打破傳統(tǒng)零售的共享經(jīng)濟(jì)，并成功獲得200萬美元種子資金以拓展項目。Sharwa的創(chuàng)始人之一Shalaby與另外兩位合伙人共同創(chuàng)立了該平臺，他們都曾在埃及國內(nèi)外的多家科技公司工作，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，其中一位創(chuàng)始人還自稱曾是Careem的元老級員工。

這三位創(chuàng)始人不約而同地發(fā)現(xiàn)，埃及使用社交平臺的用戶和電商平臺用戶之間存在著巨大差距。通過對眾多潛在客戶的采訪，他們了解到造成這種情況的原因包括：多數(shù)人對如何使用其他網(wǎng)站的“社交媒體”了解有限；埃及現(xiàn)有的電商平臺價格偏高，尤其是運(yùn)費(fèi)昂貴；消費(fèi)者購買信心不足。

基于此，三位創(chuàng)始人希望幫助人們通過移動應(yīng)用程序購買日用品并節(jié)省費(fèi)用。Sharwa以團(tuán)購模式將零售價降低，團(tuán)購價相比零售價最高可優(yōu)惠40%。平臺規(guī)定最少2人成團(tuán)，買家可邀請他人拼團(tuán)購物，以批發(fā)價購買所需產(chǎn)品，這樣既能吸引新客戶，又能降低獲客成本。

激勵他們的是看到了中國和巴西等其他幾個國家的成功案例，如拼多多以團(tuán)購模式在短時間內(nèi)成為中國最大的電子商務(wù)平臺之一。

創(chuàng)始人Shalaby認(rèn)為，他們的優(yōu)勢在于對大眾客戶群的關(guān)注，努力讓Sharwa專注于當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)水平，特別是在阿拉伯世界尚無類似模式的情況下。他還強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商對電子商務(wù)的重要性，并表示Sharwa有專門團(tuán)隊通過互聯(lián)網(wǎng)管理銷售渠道。

當(dāng)供應(yīng)商看到與Sharwa合作能帶來附加價值時，會從起初提供小批量供應(yīng)，逐漸增加供應(yīng)量。而Sharwa的物流優(yōu)勢也令供應(yīng)商信服，其物流能夠到達(dá)Badr、Al Shorouk和October Gardens等新城市。由于物流運(yùn)輸成本高以及缺乏零售商店等多種因素，這些偏遠(yuǎn)城市對供應(yīng)商來說是不小的挑戰(zhàn)。

自成立以來，Sharwa發(fā)展迅猛，吸引了數(shù)萬消費(fèi)者。目前，該平臺在埃及首都開羅及附近地區(qū)提供服務(wù)，并制定了為期12個月的擴(kuò)展計劃，目標(biāo)是在一年內(nèi)覆蓋整個埃及，期望到2025年年底能擁有約50萬平臺用戶。

（來源：中東跨境電商匯）

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