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在早期亞馬遜的輝煌崛起中，Joy Covey作為CFO，幫助公司從一個(gè)普通的在線書(shū)店成功轉(zhuǎn)型成為全球最大的電商平臺(tái)之一。而現(xiàn)今谷歌的CFO Ruth Porat不僅優(yōu)化了谷歌的財(cái)務(wù)透明度，還是公司改組的重要推手。首席財(cái)務(wù)官CFO在公司發(fā)展中的重要性顯而易見(jiàn)。

對(duì)于跨境賣家來(lái)說(shuō)，在其他國(guó)家和地區(qū)雇傭全職的CFO雖然能夠保證企業(yè)的合規(guī)性，但相應(yīng)的培訓(xùn)和人力成本也會(huì)增加。聘請(qǐng)代理CFO或Controller可能是一個(gè)明智的選擇。

那么，什么是代理CFO和Controller呢？代理CFO是一種服務(wù)模式，企業(yè)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人提供非全職的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略支持。他們的工作重心在于推動(dòng)公司收入和盈利能力的提升，同時(shí)根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)為客戶提供稅務(wù)籌劃、資金管理、投資決策等全方位服務(wù)。

而Controller的工作職責(zé)更偏向于會(huì)計(jì)方面，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)并定期向CFO報(bào)告。雖然他們都對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況負(fù)責(zé)，但代理CFO更側(cè)重于公司的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向，而Controller則更關(guān)注具體的財(cái)務(wù)執(zhí)行。

在選擇代理CFO和Controller時(shí)，并沒(méi)有絕對(duì)的好壞之分，只有是否適合公司當(dāng)前需求的問(wèn)題。如果公司需要一名精通會(huì)計(jì)或者熟悉美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的人員，那么Controller可能更合適。但如果需要進(jìn)行詳細(xì)的稅務(wù)規(guī)劃以及戰(zhàn)略方向的支持，那么代理CFO可能更合適。

對(duì)于如何評(píng)價(jià)他們的工作，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：是否幫助建立了公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，是否提高了公司財(cái)務(wù)的韌性程度，是否進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化工作，以及是否為公司提供了更多商業(yè)機(jī)會(huì)和關(guān)系。通過(guò)這些方面的評(píng)估，可以有效地解決是否續(xù)聘的問(wèn)題。

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