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運營大神談供應商秘籍:如何在競爭激烈的市場中脫穎而出?專家解讀供應商必備能力,展望至2025年

2025-05-08 12:35:34
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在跨境電商領域,供應鏈始終是一個讓眾多企業(yè)頭疼的問題。面對全球消費者不斷變化的需求和體驗,供應商們需要具備怎樣的能力來應對2018年的挑戰(zhàn)呢?

亞馬遜的資深賣家夏昭分享了她的看法,她認為,盡管不同的跨境電商平臺對產(chǎn)品質量的把控有嚴格的要求,但產(chǎn)品始終是平臺追逐的核心。現(xiàn)在,平臺上的產(chǎn)品差異化可能越來越小,而區(qū)域上的差異可能會有所影響。作為供應商,夏昭建議將自己的產(chǎn)品做好,專注于產(chǎn)品本身,而不是局限于某個平臺。

吳燕萍作為一位專注于中高端產(chǎn)品的供應商,提出了她對跨境電商選品問題的看法。她認為,大多數(shù)的爆款產(chǎn)品客單價相對較低,而作為供應鏈,需要更深入地了解買家的需求,以幫助更多的跨境電商賣家做好后端服務。吳燕萍強調,作為品牌供應鏈,應該與中小賣家建立聯(lián)系,以品牌化和調性化為方向,共同推動行業(yè)的發(fā)展。

從賣家的角度來看,夏昭建議賣家對產(chǎn)品要有一定的認知,并發(fā)展與海外B端客戶的緊密聯(lián)系,以獲取更具前瞻性的發(fā)展思路和方向。她也強調了價格和服務之間的平衡關系,指出選擇好的商家和大的工廠是確保價格優(yōu)勢的關鍵。

李海則從供應商和賣家的關系出發(fā),提出了他的看法。他認為,供應商應該更多地關注賣家的需求和定位,而不是單純地追求訂單量。他也建議賣家在選擇供應商時要考慮其定位和服務能力,以確保雙方的合作能夠長期且穩(wěn)定。

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劉宏則從電商核心的角度提出了他的見解。他認為電商的核心在于零售,而跨境電商只是實現(xiàn)這一核心的一種方式。在整個新零售體系中,供應鏈扮演著至關重要的角色。作為供應商和賣家,都需要關注供應鏈的邏輯和體系建設。

2018年的跨境電商行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。作為供應商和賣家,都需要更加深入地了解市場需求、產(chǎn)品差異化和供應鏈邏輯等方面的問題。通過優(yōu)化供應鏈管理、提高產(chǎn)品質量和服務水平等方式來應對挑戰(zhàn)并取得成功。

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