根據(jù)Comparitech的最新數(shù)據(jù)顯示，全球人們每天平均花費(fèi)6小時(shí)58分鐘在手機(jī)上，而美國人的手機(jī)使用時(shí)間比全球平均時(shí)間還要高出7分鐘。這表明，人們對(duì)移動(dòng)電源的需求也在持續(xù)增長。

隨著國內(nèi)綠聯(lián)、倍思、羅馬仕等品牌在數(shù)據(jù)線領(lǐng)域的激烈競爭，價(jià)格戰(zhàn)不斷，而安克卻選擇走出國門，以相同品質(zhì)卻更高的價(jià)格銷售充電線。這似乎揭示了單純依靠價(jià)格戰(zhàn)在國內(nèi)市場的局限性，而國際化是破解這一困局的關(guān)鍵。

數(shù)碼3C產(chǎn)品的價(jià)格既不像軍火、毒品那樣高昂且高頻，也不像奢侈品或汽車那樣高價(jià)低頻，更不同于食品、飲料的低價(jià)高頻。數(shù)據(jù)線的利潤不高，但其伴隨消費(fèi)者手機(jī)長期使用的特性使得消費(fèi)者缺乏復(fù)購的欲望和需求。面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的國內(nèi)市場，依靠價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)陷入惡性競爭。相比之下，安克選擇深耕垂直領(lǐng)域，通過提升品牌知名度和產(chǎn)品質(zhì)量來打破這種“淺海形態(tài)”。

安克明白在“淺海形態(tài)”中塑造有影響力的品牌和構(gòu)建強(qiáng)大的粉絲文化是非常困難的。他們選擇了擴(kuò)大輻射范圍，確保產(chǎn)品影響力覆蓋到每一個(gè)角落。除了數(shù)據(jù)線，他們還推出了充電寶、耳機(jī)、充電頭等系列產(chǎn)品，以確保在任何市場環(huán)境下都能立足。

除了國際化戰(zhàn)略，安克的成功也得益于他們信奉的長期主義。當(dāng)許多跨境電商賣家選擇、售假等粗放經(jīng)營模式時(shí)，安克卻選擇了一條以用戶為中心的慢路、難路。他們堅(jiān)信研發(fā)才是硬道理，通過持續(xù)投入研發(fā)，提升產(chǎn)品競爭力。他們成功成為了蘋果唯一的指定大陸配件合作商。

安克在研發(fā)與創(chuàng)新上的努力顯而易見。早在2019年，他們的產(chǎn)品就已上架蘋果官網(wǎng)，這一合作一直持續(xù)至今。近年來，安克的研發(fā)費(fèi)用持續(xù)增加，顯示出他們對(duì)研發(fā)的重視。其中，充電類產(chǎn)品的研發(fā)投入占比最高，而智能創(chuàng)新類產(chǎn)品的比重也在迅速增長，顯示出巨大的市場潛力。

現(xiàn)階段，如果想在3C數(shù)碼領(lǐng)域分一杯羹，無線充是一個(gè)值得關(guān)注的領(lǐng)域。隨著手機(jī)大廠紛紛在無線充電領(lǐng)域加大投入，無線充電配件產(chǎn)品的缺口將越來越大。安克的成功故事給我們提供了寶貴的啟示：在供應(yīng)鏈出海的大背景下，打造品牌是關(guān)鍵，而創(chuàng)新和研發(fā)則是不可或缺的動(dòng)力。只有將新技術(shù)、新思想融入到供應(yīng)鏈中，才能擴(kuò)大產(chǎn)品影響力，贏得市場份額。

（來源：靠海的跨境小哥Allen）本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何機(jī)構(gòu)立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其他問題，請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表后的30日內(nèi)與相關(guān)部門取得聯(lián)系。