大家好，我是敏哥。最近一直忙于團(tuán)隊(duì)的工作安排、項(xiàng)目的規(guī)劃和員工的培訓(xùn)，雖然跨境電商創(chuàng)業(yè)已經(jīng)多年，但充實(shí)忙碌的生活已讓我習(xí)以為常。盡管忙碌，我仍堅(jiān)持寫作，記錄自己的成長(zhǎng)感悟，并與更多跨境電商賣家分享。我一直相信：施比受更有福。

熟悉我的讀者應(yīng)該知道，我已經(jīng)發(fā)表了許多篇關(guān)于跨境電商運(yùn)營(yíng)的干貨文章。很多論壇都與我合作，有些會(huì)給我貼上諸如“亞馬遜運(yùn)營(yíng)大神”、“流量運(yùn)營(yíng)專家”等標(biāo)簽，但我對(duì)此總是有些反感。我更在意的是伙伴們對(duì)我的真實(shí)反饋，比如讀了文章后受到的啟發(fā)和感激。這些真實(shí)的反饋會(huì)讓我更有成就感，感覺(jué)自己的付出值得，因?yàn)榇_實(shí)幫助到了很多賣家。

今天，我想和大家聊聊跨境電商創(chuàng)業(yè)與賺錢的話題，而不是具體的運(yùn)營(yíng)技巧。之前寫的運(yùn)營(yíng)技巧和干貨，更多的是“術(shù)”的層面，但更重要的是“道”，是思維方式的轉(zhuǎn)變、認(rèn)知的升級(jí)和眼界的提升。只有這些得到了提升，我們的跨境電商創(chuàng)業(yè)之路才能越走越順，賺錢自然也會(huì)水到渠成。

下面，我將從跨境電商創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)業(yè)者心態(tài)以及商業(yè)思維四個(gè)角度，為大家剖析跨境電商不賺錢的原因。

跨境電商創(chuàng)業(yè)的初衷是否就應(yīng)該是賺錢呢？其實(shí)每個(gè)人都想賺錢，但我覺(jué)得跨境電商創(chuàng)業(yè)的初衷不應(yīng)僅僅是賺錢，而應(yīng)是發(fā)現(xiàn)某個(gè)類目的機(jī)會(huì)或痛點(diǎn)，提供解決方案或做出微創(chuàng)新。以這個(gè)出發(fā)點(diǎn)去創(chuàng)業(yè)，成功的概率會(huì)更高。

關(guān)于跨境電商團(tuán)隊(duì)管理，很多賣家之所以做不大，核心原因是管理不懂、不會(huì)授權(quán)和賦能給員工。管理真的是一門藝術(shù)，能做大做強(qiáng)的老板一定是管理高手。給員工授權(quán)和賦能非常重要，讓他們有足夠的發(fā)展空間，他們會(huì)帶來(lái)超乎想象的回報(bào)。

跨境電商創(chuàng)業(yè)者常常陷入焦慮與迷茫。隨著結(jié)識(shí)的行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人士越來(lái)越多，看到了一些賣家并沒(méi)有做得很好，陷入了自我否定、自我懷疑、焦慮和迷茫中。對(duì)此，我學(xué)會(huì)了給自己定個(gè)規(guī)矩：回家后不談?wù)摴ぷ?，專注于家人陪伴和學(xué)習(xí)。因?yàn)槿耸切枰{(diào)節(jié)的，越急功近利地想要賺錢，反而離賺錢越遠(yuǎn)。緊繃的神經(jīng)往往會(huì)帶來(lái)錯(cuò)誤的決策。學(xué)會(huì)給自己安裝個(gè)“開(kāi)關(guān)”，該放松時(shí)就放松，該努力時(shí)再努力。

要想做好跨境電商，商業(yè)思維很重要。多數(shù)跨境電商賣家都知道這一點(diǎn)，但大多數(shù)并沒(méi)有系統(tǒng)的商業(yè)思維能力。在這我給大家提出一些重要的商業(yè)思維：差異化思維、全局思維、微創(chuàng)新思維等。以差異化思維為例，跨境電商賣家需要具備差異化思維來(lái)避免產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，只有不斷創(chuàng)新和差異化布局才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。

跨境電商創(chuàng)業(yè)賺錢并沒(méi)有大家想象的那么容易，需要沉下心來(lái)、持續(xù)學(xué)習(xí)并具備足夠的商業(yè)思維及抗壓能力。希望大家能真正從中學(xué)到東西并有所收獲?。▉?lái)源：敏哥跨境記）以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場(chǎng)！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。