沃爾瑪與亞馬遜的競爭態(tài)勢

2025年，在零售業(yè)的科技領域，形勢已然發(fā)生了巨大的變化。曾經(jīng)，沃爾瑪被視為科技領航者，但如今，像亞馬遜、eBay這樣的網(wǎng)絡零售商已成為科技創(chuàng)新的領軍者。當人們談及零售業(yè)的最新科技時，首先想到的往往是電子商務。

1995年，電子商務還處于萌芽時期，在許多人眼中，它前途未卜。而亞馬遜正是利用了大多數(shù)傳統(tǒng)零售商的忽視，率先開拓市場，將規(guī)模和平臺發(fā)展起來。

曾經(jīng)，在沃爾瑪對亞馬遜不屑一顧之時，僅有1/4的顧客在亞馬遜上采購。然而現(xiàn)在，越來越多的顧客尤其是熟悉網(wǎng)絡的年輕人開始轉向亞馬遜。金融危機更是推動了這一趨勢，沃爾瑪在線零售去年的貢獻率不到2%，而亞馬遜則猛增41%。在長期位居第一的假日旺季采購中，這種變化尤為明顯。

沃爾瑪平臺與亞馬遜的區(qū)別

入駐門檻更高

沃爾瑪平臺與亞馬遜的一個顯著區(qū)別是，沃爾瑪?shù)娜腭v門檻更高，對年營業(yè)額和地區(qū)等方面都有要求。這或許讓不少賣家感到失望，但從某種角度來看，這其實是一件好事。因為沃爾瑪希望吸引更多在亞馬遜和eBay上擁有良好聲譽的賣家入駐。據(jù)最新新聞報道，2025年不少電商平臺都在調(diào)整入駐政策，以適應市場的變化。

競爭不激烈

由于入駐門檻的限制，沃爾瑪平臺上的競爭相對不那么激烈，這意味著進入該平臺的賣家有更大的機會嶄露頭角。據(jù)估計，沃爾瑪約有1000個第三方賣家，每月新增數(shù)百個。而亞馬遜的第三方賣家競爭激烈，現(xiàn)在連注冊都變得困難。賣家越少，贏得Buy Box的機會就越大。目前，沃爾瑪?shù)腂uy Box是以最低價格銷售產(chǎn)品為依據(jù)；而亞馬遜的Buy Box則綜合考慮賣方的績效、價格、銷量、訂單履行狀況以及訂單缺陷率等因素。至于沃爾瑪?shù)腂uy Box未來是否會變得更復雜，尚不得而知。但沃爾瑪希望購物者在這個平臺上能享受到絕對的低價。

產(chǎn)品選項少

與亞馬遜龐大的幾億庫存產(chǎn)品相比，沃爾瑪目前的庫存產(chǎn)品僅幾千萬件，這也不難理解為何亞馬遜被稱為“萬貨商店”。不過，賣家和購物者不應因當前的產(chǎn)品量而忽視沃爾瑪。產(chǎn)品少意味著沃爾瑪有足夠的發(fā)展空間。畢竟，沃爾瑪是世界上最知名的品牌之一。值得一提的是，沃爾瑪以30億美元的價格收購了電商初創(chuàng)公司，還在嘗試整合電商和廣告功能。因此，沃爾瑪在電商領域的未來發(fā)展值得賣家進一步關注。

沃爾瑪物流(FBW)

沃爾瑪物流(FBW)與亞馬遜物流(Fulfillment by Amazon)類似，沃爾瑪正在采用類似的流程為客戶挑選、包裝和配送產(chǎn)品。兩者的主要區(qū)別在于，沃爾瑪有多種方式來履行訂單。它可以通過“配送中心、超市分銷中心、5000個商店和公司的世界級運輸車隊來運送在線訂單。”而亞馬遜履行訂單，則是通過旗下配送中心、MFN自發(fā)貨中心和Seller-Fulfilled Prime這三種方式。沃爾瑪正在利用其多元化的基礎設施來滿足購物者的需求。雖說可能不像亞馬遜那樣完美，但沃爾瑪取悅客戶的能力也不容小覷。

如今，沃爾瑪也在不斷反擊。當亞馬遜試圖開展實體零售店業(yè)務時，沃爾瑪正在學習如何利用其現(xiàn)有的實體零售店從亞馬遜手中搶奪顧客。隨著競爭的加劇，線上線下界限的模糊，亞馬遜和沃爾瑪?shù)呐鲎灿l(fā)激烈，沖突點也越來越多。我們可以看到，各種電商技術、應用以及營銷創(chuàng)新正迅速投入市場，以擴大各自的優(yōu)勢。

（來源：海象跨境、Jackson跨境智多星）