無論在網(wǎng)絡零售、支付還是游戲領域，印度數(shù)字支付巨頭Paytm已經(jīng)改變了超過4億人的消費方式。Paytm的創(chuàng)始人Vijay Shekhar Sharma有著更大的愿景，他希望借助Paytm將至少5億印度人納入銀行體系，并在全球范圍內(nèi)與谷歌、Facebook等巨頭展開競爭。

Vijay Shekhar Sharma的創(chuàng)業(yè)理念是“要么做大，要么回家”。在他的領導下，Paytm在不到十年的時間里迅速發(fā)展成為一個市值150億美元的公司。盡管與全球科技巨頭相比，Paytm的規(guī)模仍然較小，但Sharma并未因此退縮，反而積極向這些巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)，并在全球范圍內(nèi)推動Paytm的發(fā)展。

Paytm的成功并非一蹴而就。它的母公司One97 Communications最初是一個提供星座占卜等服務的移動服務平臺。2010年，Paytm作為專注于購買預付費手機套餐和在線支付有線電視賬單的平臺問世。當時，印度智能手機用戶寥寥無幾，互聯(lián)網(wǎng)用戶也不足1.4億人次，這使得Paytm的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。但在Sharma的堅持下，董事會最終同意為Paytm提供資金支持，幫助其起步。

隨著印度在2016年禁止大額的使用，印度移動支付市場得到了巨大的推動。這一政策使得數(shù)百萬印度人開始轉(zhuǎn)向移動支付應用，Paytm在此期間獲得了大量用戶。盡管數(shù)字支付在印度不斷增長，但現(xiàn)金仍然占據(jù)主導地位。這意味著印度的數(shù)字化進程仍面臨巨大挑戰(zhàn)。

Sharma是一個充滿野心的人。他在年紀輕輕時就創(chuàng)辦了自己的公司，并通過自己的努力成為印度的知名企業(yè)家。他的目標是讓Paytm成為全球領先的數(shù)字支付公司，并希望通過為印度人提供更多的服務來實現(xiàn)這一目標，例如電子商務、金融服務等。他還將目光投向了全球，嘗試在日本等地推出移動支付應用，為進軍美國市場做準備。

在全球科技和零售巨頭的夾擊下，Paytm面臨著巨大的競爭壓力。谷歌、亞馬遜、沃爾瑪以及Facebook等公司的業(yè)務已經(jīng)深入到數(shù)字支付領域。亞馬遜和Flipkart在印度電商市場占據(jù)主導地位，給Paytm Mall等電商平臺帶來了挑戰(zhàn)。Sharma堅信他們能夠成功應對這些挑戰(zhàn)，并將更多的人帶入主流銀行體系。他還表示：“巨人會讓步，絆腳石會消失。”這表明他對于Paytm的未來充滿信心。

Paytm正致力于實現(xiàn)其全球目標。它不僅在印度市場取得了巨大的成功，還在全球范圍內(nèi)積極擴展業(yè)務。雖然面臨著巨大的競爭壓力和挑戰(zhàn)，但Paytm仍致力于提供更多的服務，并努力將更多人納入主流銀行體系。它還嘗試進軍日本和美國市場，為成為全球領先的數(shù)字支付公司打下堅實的基礎。