一、產(chǎn)品開發(fā)的基石

縱觀整個(gè)硬件產(chǎn)品的發(fā)展歷程，其核心要點(diǎn)可概括為三點(diǎn)：

一、滿足客戶需求；

二、提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案；

三、有效降低和控制產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。

其中，滿足客戶需求位于首位，是產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)，而開發(fā)團(tuán)隊(duì)則提供必要的支持。若要深入了解產(chǎn)品需求的相關(guān)信息，建議閱讀“硬件產(chǎn)品的需求來源”一文。解決方案的制定與競(jìng)爭(zhēng)力則由開發(fā)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品經(jīng)理共同決策，相關(guān)內(nèi)容可參考“硬件產(chǎn)品的差異化和競(jìng)爭(zhēng)力解析”。至于風(fēng)險(xiǎn)控制，則是整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，包括產(chǎn)品經(jīng)理在內(nèi)的職責(zé)，貫穿產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程。

二、硬件產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理概述

用戶感知的差異化是產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為創(chuàng)新、突破認(rèn)知邊界并探索未知，必須進(jìn)行產(chǎn)品差異化。但創(chuàng)新的高度不確定性導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)中存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，因此需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

硬件產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理，是預(yù)先識(shí)別可能對(duì)產(chǎn)品成功造成正面或負(fù)面影響的不確定事件和條件，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取預(yù)防措施，從而降低和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。這就像預(yù)防火災(zāi)一樣，強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防，而不是在問題發(fā)生后采取補(bǔ)救措施。

三、硬件產(chǎn)品開發(fā)中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型

硬件產(chǎn)品的成功不僅受產(chǎn)品層面風(fēng)險(xiǎn)的影響，還受到公司層面、行業(yè)層面和社會(huì)層面的影響。下面將分別介紹這些風(fēng)險(xiǎn)。

1. 社會(huì)層面風(fēng)險(xiǎn)：包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和環(huán)境等方面的變化，如政策限制、貿(mào)易戰(zhàn)和疫情等。這些風(fēng)險(xiǎn)往往超出企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的管理范圍，但可以通過策略調(diào)整來利用或規(guī)避。

2. 行業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)：涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)行情等。例如，技術(shù)落后于需求、價(jià)格戰(zhàn)和物料短缺等。這些風(fēng)險(xiǎn)需要團(tuán)隊(duì)密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整策略。

3. 公司層面風(fēng)險(xiǎn)：涉及營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面，如營(yíng)銷乏力、技術(shù)落后和產(chǎn)能不足等。團(tuán)隊(duì)需確保公司各部門協(xié)同工作，以應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。

四、產(chǎn)品層面的風(fēng)險(xiǎn)詳解及應(yīng)對(duì)

針對(duì)產(chǎn)品層面的風(fēng)險(xiǎn)，以下是詳細(xì)的分類及應(yīng)對(duì)策略：

1. 產(chǎn)品與市場(chǎng)不匹配：包括誤判市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展趨勢(shì)、用戶需求變化以及產(chǎn)品定價(jià)和上市時(shí)機(jī)的錯(cuò)誤等。為避免這些風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行用戶調(diào)研，并確保產(chǎn)品定位準(zhǔn)確。

2. 產(chǎn)品與解決方案不匹配：若產(chǎn)品的解決方案不成熟、不可靠或成本高，可能導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)需確保技術(shù)先進(jìn)且可靠，同時(shí)關(guān)注用戶體驗(yàn)和顏值。

3. 產(chǎn)品與生產(chǎn)不匹配：即使產(chǎn)品設(shè)計(jì)再好，如果無法批量生產(chǎn)也是徒勞。團(tuán)隊(duì)需提前進(jìn)行制造可行性評(píng)估，確保供應(yīng)商穩(wěn)定且能高效、低成本地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

五、高效管理硬件產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的策略

為高效地管理硬件產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，需考慮以下三個(gè)維度：

1. 流程：采用門徑管理的思想，將開發(fā)活動(dòng)劃分成多個(gè)階段，通過預(yù)定義的任務(wù)、文檔和階段評(píng)審來管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。

2. 組織：組建經(jīng)驗(yàn)豐富、技能過硬的團(tuán)隊(duì)，識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施。

3. 工具：利用六西格瑪設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)失效模式及后果分析等方法來識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

六、硬件產(chǎn)品開發(fā)流程詳解

完整的硬件產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)從市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別到產(chǎn)品上市。整個(gè)過程分為做正確的事和正確的做事兩部分。做正確的事是確定為何做和做什么，而正確的做事則是確定如何做和做得怎樣。為降低風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)流程通常會(huì)設(shè)置重要里程碑并進(jìn)行階段評(píng)審。

七、作者介紹及聲明

本文作者鄧小亮，是一位擁有近二十年產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)的資深產(chǎn)品專家。本文內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何其他立場(chǎng)。未經(jīng)允許，不得轉(zhuǎn)載！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載于“產(chǎn)品人生”平臺(tái)。

八、結(jié)尾信息

（來源：產(chǎn)品人生）本文信息僅供參考，具體內(nèi)容請(qǐng)以官方發(fā)布的信息為準(zhǔn)。如有任何疑問或需要進(jìn)一步的信息，請(qǐng)聯(lián)系作者或相關(guān)機(jī)構(gòu)。