在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與貿(mào)易全球化迅猛發(fā)展的當(dāng)下，跨境電商產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，對其供應(yīng)鏈服務(wù)水平的要求也日益提高。然而，2025年的物流狀況受疫情影響頗為嚴重，先是國內(nèi)疫情使得賣家擔(dān)憂物流管控，貨物難以寄出，且供應(yīng)工廠無法及時開工，影響貨品補貨。近期，港口堵塞以及一些不可避免的因素，又導(dǎo)致貨物無法按時到港。這使得多數(shù)跨境賣家面臨訂單暴跌，退貨及取消訂單數(shù)量上升的困境。在此情況下，我們應(yīng)如何應(yīng)對呢？以下為各位賣家匯總了四點建議以供參考。

一、及時盤點

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2025年部分地區(qū)的跨境電商銷售額出現(xiàn)了一定程度的下滑，這更凸顯了及時盤點的重要性。

1、與銷售部門核實主打銷售產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，清查倉庫實際庫存能夠支撐銷售的時長。

2、和供應(yīng)商明確補貨的時效。

3、確定交貨日期。

二、靈活調(diào)整

在市場形勢不斷變化的2025年，跨境電商賣家需要具備靈活調(diào)整的能力。

1、若主打款近期無法補貨，需了解是否有可替代的類似產(chǎn)品進行補充。

2、與銷售人員協(xié)商，對庫存充足的商品進行推廣。盡量將銷售重心轉(zhuǎn)移到庫存充足的熱銷款式上，以避免因庫存不足影響銷售業(yè)績。

3、在銷售低迷時，與倉庫共同確認所有庫存商品，并對庫存產(chǎn)品進行詳細盤點，掌握庫存的實際情況。

三、心里有數(shù)

2025年，跨境電商行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，賣家需要對資金流有清晰的把控。

1、控制現(xiàn)金流，以清理庫存為主，盡可能回籠資金。

2、對于必須下單的款式，要清楚每個款式的交貨日期以及需要支付貨款的時間，做出合理安排。

3、計算現(xiàn)有庫存可銷售的時間，對必須補貨的產(chǎn)品進行分批下單補充庫存，分批支付現(xiàn)金貨款，確保手上現(xiàn)金流的正常周轉(zhuǎn)。

四、及時把握方向

2025年，全球市場動態(tài)變化頻繁，跨境電商賣家需要時刻保持敏銳的市場洞察力。

1、時刻關(guān)注全球動態(tài)，根據(jù)市場情況隨時對產(chǎn)品的上架和下架進行調(diào)整，供應(yīng)鏈方面要隨時配合前端銷售的需求，并了解其發(fā)展方向。

2、對于新增的供應(yīng)產(chǎn)品，要深思熟慮，深入了解市場和供應(yīng)情況后再做決定。

3、切勿盲目跟風(fēng)采購，跟風(fēng)采購的風(fēng)險極大。

4、根據(jù)銷售前端的需求，隨時調(diào)整上架下架產(chǎn)品的供應(yīng)方向，全力配合銷售前端。

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（來源：雨課）

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