在2025年，求職者在挑選公司時(shí)，薪酬待遇與發(fā)展前景是其著重考慮的因素。那去跨境電商公司工作是否可靠？待遇狀況怎樣？該行業(yè)內(nèi)的薪酬大致穩(wěn)定在何種水平？依據(jù)對(duì)《2025年跨境電商行業(yè)人才管理趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》的梳理，可為廣大求職者提供有關(guān)跨境電商公司薪資待遇方面的信息參考。

跨境電商公司薪酬?duì)顩r參差不齊

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當(dāng)下受調(diào)查者對(duì)公司薪酬管理機(jī)制的整體評(píng)價(jià)多為“一般”，此評(píng)價(jià)占比約達(dá)74%。不同發(fā)展階段的公司，在薪酬管理上所面臨的主要難題與挑戰(zhàn)存在一定差別。

跨境電商公司在薪酬管理方面的主要難題和挑戰(zhàn)可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

業(yè)內(nèi)人士通過(guò)調(diào)查分析得出以下三個(gè)結(jié)論：其一，總體來(lái)看，公司在薪酬管理中面臨的最大挑戰(zhàn)為行業(yè)整體欠缺薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)整體薪酬水平較高，致使公司人力成本壓力增大，這兩項(xiàng)各占47%；其二，處于發(fā)展初期（即年收入低于500萬(wàn)美金）的公司，所遭遇的困難和挑戰(zhàn)主要是行業(yè)缺乏薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及依靠薪酬留人存在困難。推測(cè)其主要原因在于這一階段的公司營(yíng)收較少，在薪酬方面的競(jìng)爭(zhēng)力相較于其他發(fā)展相對(duì)成熟的公司較為薄弱；其三，發(fā)展相對(duì)成熟的公司（即年?duì)I業(yè)額在500—1000萬(wàn)美金）所面臨的難題集中在行業(yè)整體缺乏薪酬標(biāo)準(zhǔn)、整體薪酬水平較高、公司人力成本大以及核心崗位薪酬需雙方談判，導(dǎo)致公司在招聘時(shí)較為被動(dòng)，這三個(gè)方面各占該階段公司總數(shù)的25%、42%和25%。

薪酬體系不完善是跨境電商公司的主要困擾

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前跨境電商公司的薪酬管理情況總體處于初始階段，多數(shù)公司缺少全員薪酬管理辦法，或薪酬方案僅注重內(nèi)部公平性，與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)較少，且這一現(xiàn)象并未隨公司營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)而有明顯改善。

目前公司薪酬管理的整體情況可分為以下幾個(gè)部分：

報(bào)告編寫(xiě)者李華分享了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：解決薪酬問(wèn)題的關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性這兩大問(wèn)題，而科學(xué)的崗位評(píng)估和外部市場(chǎng)薪酬對(duì)標(biāo)是解決上述問(wèn)題的核心。在此基礎(chǔ)上，還需完善薪酬管理的相關(guān)流程及制度，以實(shí)現(xiàn)薪酬的分配和程序公平。此外，他還提出了如下幾點(diǎn)寶貴建議：

第一，構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的平衡，確保薪酬體系的內(nèi)部公平性；

第二，參照薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，尤其是特定崗位族群和關(guān)鍵崗位，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性與成本有效性，從而保證對(duì)人員的吸引、保留并進(jìn)行有效激勵(lì)；

第三，建立一體化管理的薪酬體系，針對(duì)不同部門(mén)的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的薪酬體系，綜合考慮各職級(jí)、序列的薪酬水平定位；

第四，制定完善的薪酬體系過(guò)渡方案，實(shí)現(xiàn)薪酬體系的穩(wěn)定過(guò)渡，確保各類(lèi)人員平穩(wěn)過(guò)渡到目標(biāo)薪酬結(jié)構(gòu)，最大程度減少薪酬體系變化所帶來(lái)的影響。