跨境電商行業(yè)的變革與發(fā)展

在2025年，跨境電商行業(yè)曾因疫情的影響而迎來了一段繁榮時期，跨境市場的火熱吸引了眾多資本的關注，以ERP、物流為代表的跨境服務商們也備受青睞，在半年內(nèi)以兩輪的速度頻繁獲得高達數(shù)億元的融資，并迅速擴張。（據(jù)最新消息，近年來跨境電商行業(yè)在全球范圍內(nèi)持續(xù)增長，不少新興市場的潛力逐漸被挖掘。）

（圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）

然而，2025年亞馬遜的封號潮給跨境電商行業(yè)帶來了巨大沖擊，賣家們的運營成本和難度上升，行業(yè)發(fā)展急剎車。在此背景下，賣家們開始轉(zhuǎn)變策略，嘗試多平臺、多市場發(fā)展，并向品牌化轉(zhuǎn)型，以尋找新的商機。同時，跨境服務商市場也逐漸回歸理性，進入轉(zhuǎn)型期。在跨境電商的下半場，賣家對跨境服務的需求顯著增加，無論是品牌硬實力還是服務軟實力，都需要精益求精。

（圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）

科速諾作為出海服務的資深企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了行業(yè)中新老賣家和出海服務商的困局。許多亞馬遜歐美賣家將目光轉(zhuǎn)向日韓市場，但初入者面臨諸多挑戰(zhàn)，如開店難、審核難、品牌打造難、運營人才缺口等；而長期耕耘日韓市場的老賣家則面臨如何突破瓶頸、實現(xiàn)真正品牌出海的難題。

面對這些問題，跨境服務商們不斷調(diào)整服務內(nèi)容。從早期的簡單客服服務和運營開店指導，到ERP管理服務，他們始終緊跟跨境賣家的步伐。進入行業(yè)轉(zhuǎn)型時代，科速諾提出了跨境生態(tài)合伙人的新概念，旨在將跨境服務從“小舟”變?yōu)椤胺街邸保玫刂χ袊放瞥龊！?/p>

實際上，科速諾長期致力于打造日韓、東南亞跨境生態(tài)圈，提供從ERP電商服務系統(tǒng)到DTC一站式品牌出海服務再到海外援助等多樣化服務，以解決不同賣家在不同時期的運營難點。

科速諾負責人表示，要做好跨境電商的“渡海之舟”，就必須做大跨境服務的蛋糕，聯(lián)合更多服務商完善跨境生態(tài)圈。這也是科速諾提出跨境生態(tài)合伙人概念的初衷。

談及合伙人概念，科速諾負責人稱，在科速諾平臺上有運營合伙人和服務合伙人兩種角色，科速諾在服務者角色方面已較為成熟。如今，競爭已從個人與個人、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，發(fā)展為企業(yè)聯(lián)盟與企業(yè)聯(lián)盟之間的競爭。合伙人概念意味著企業(yè)必須聯(lián)合，形成聯(lián)盟，匯聚在一個平臺上，實現(xiàn)共生共榮?？扑僦Z將作為紐帶，把自身積累的服務經(jīng)驗分享給合伙人，幫助他們提升競爭力。

關于合伙人模式在跨境業(yè)態(tài)升級轉(zhuǎn)型中的影響，科速諾方面認為，跨境電商業(yè)態(tài)的升級使越來越多賣家布局品牌化、創(chuàng)新化，市場競爭加劇，必須不斷創(chuàng)新改革以提高自身能力?？扑僦Z希望從自身做起，推動整個生態(tài)圈的良性循環(huán)。

同時，科速諾作為綜合服務商，希望招募與跨境服務相關的物流服務、培訓、人才服務、場地服務、福利服務等一系列關聯(lián)服務的服務商作為合伙人。

“我們在2025年9月1號提出了1.0版本，2026年的3月1號會提出2.0版本，在2026年的12月，我們會提出3.0版本，隨后還會推出關聯(lián)運營合伙人。”

科速諾也會將自身的成長過程和做好服務的關鍵分享給合伙人們，希望吸引更多人參與跨境行業(yè)，共同做好服務，發(fā)展企業(yè)，推動賣家的品牌運營。

在跨境行業(yè)的下半場，創(chuàng)造更多價值成為跨境服務商的重要課題。科速諾提出打造跨境生態(tài)圈、招募跨境合伙人，作為變革求新的第一步，體現(xiàn)了其作為跨境企業(yè)服務商的責任與擔當，也為跨境業(yè)態(tài)的未來發(fā)展帶來了新的思考——共合、共生！

更多生態(tài)合伙人內(nèi)容請?zhí)砑酉路蕉S碼咨詢，期待您加入科速諾平臺合伙人！

（作者：張宇）

（編輯：王濤）

（來源：張宇）

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