國內(nèi)電商布局精品電商，背后用意何在？

2025年，國內(nèi)電商走精品路線的趨勢愈發(fā)顯著，不少電商從精選優(yōu)品中獲益后，紛紛著手自營或拓展海外市場，布局旗下的精品電商賦能產(chǎn)品走向全球。而京東上線的“京東京造”，在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注和熱議。

近年來，以網(wǎng)易嚴(yán)選、米家有品、淘寶心選為代表的精品電商，通過多種嘗試逐漸進(jìn)入消費者視野并受到追捧。網(wǎng)易嚴(yán)選作為國內(nèi)電商旗下原創(chuàng)生活類自營電商品牌的先行者，為消費者提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。淘寶心選是阿里巴巴的第一家自營店鋪，依托淘寶消費群體的數(shù)據(jù)特征分析，根據(jù)不同消費及購買需求為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)體驗。米家有品依托小米生態(tài)鏈體系，在輸出自身優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，引入第三方優(yōu)質(zhì)品牌商，為消費者打造有品質(zhì)的生活。這些自營的國內(nèi)精品電商，都致力于滿足消費者對產(chǎn)品品質(zhì)、性價比和優(yōu)質(zhì)品牌的追求，通過嚴(yán)格選品流程為消費者提供精品服務(wù)。

近期上線的“京東京造”同樣采用了精品電商模式，這是京東商城首次嘗試以精選電商聯(lián)合中國制造推行的電商理念。據(jù)了解，京東京造是京東旗下的自營官方旗艦店，從店鋪在線商品的詳情頁可以看出，其注重產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格管控和高性價比。目前，雖然店鋪在線售賣的商品數(shù)量不多，但產(chǎn)品好評率穩(wěn)居在93%以上，100%好評也屢見不鮮。

國內(nèi)精品電商競爭激烈，優(yōu)劣有待觀察

隨著京東開設(shè)自營精品電商店鋪，原本網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選、米家有品三足鼎立的局面可能會被打破，形成割據(jù)混戰(zhàn)的局勢。國內(nèi)電商紛紛效仿，正是看到了精品電商的市場商機(jī)和消費者的熱衷程度。然而，在這個市場容量中，“京東京造”能否憑借京東的強(qiáng)大支持后來居上，引發(fā)了業(yè)內(nèi)的新一輪討論。

二貨聯(lián)盟及跨境阿米Show創(chuàng)始人程桂良（米哥）認(rèn)為，賣家首先要辨別京造的管理系統(tǒng)歸屬。如果京造基于京東國內(nèi)電商基礎(chǔ)，那么對國內(nèi)消費者來說，京東固有的粉絲基數(shù)可能對京造的消費群體有一定幫助，且京東的售貨模式和物流體驗深受鐵桿粉絲認(rèn)可。但國內(nèi)電商平臺在模式轉(zhuǎn)換中，自我內(nèi)控尤為重要。如果京造主打出海，則需要多方努力，目前京東真正拓展的海外項目僅有印尼站點，若要切入精品電商，需要在B2C中再度細(xì)化出一個直接切入供應(yīng)鏈的B2B2C。

米哥坦言：“京東京造、網(wǎng)易全球工廠店、天貓出海和淘寶心選等國內(nèi)電商向海外衍生的趨勢相同，都試圖帶領(lǐng)有質(zhì)量、有品牌的中國賣家實現(xiàn)出海。京東京造更像是一個防御性項目，其項目總負(fù)責(zé)團(tuán)隊尚未公開，能否在京東內(nèi)部找到合適的線路規(guī)劃存疑。”

業(yè)內(nèi)人士周洪表示，許多跨境電商平臺已經(jīng)意識到打造精品的重要性，如速賣通近年來在品牌邀約入駐和平臺賣家管控方面的努力。但打造精品是一個循序漸進(jìn)的過程，需要給予賣家適當(dāng)?shù)臅r間和空間去積累、優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)和品牌升級，當(dāng)?shù)赇侒w量達(dá)到一定高度時才能實現(xiàn)。

縱騰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陳華輝認(rèn)為，小米、網(wǎng)易轉(zhuǎn)型做垂直精品站點是正確的，在淘寶商城和天貓大市場壟斷的情況下，這種轉(zhuǎn)型有助于占領(lǐng)新的市場份額。而京東面臨的情況不同，精品電商市場已較為成熟，京造參與競爭的機(jī)會較小，除非創(chuàng)造出獨特的新商業(yè)模式，否則市場難以打開。

跨境電商平臺重視精品化，趨勢不斷擴(kuò)大

在陳華輝看來，跨境電商早有精品化的趨勢。在電商配套服務(wù)不完善時，對物流、倉儲、支付、平臺政策等環(huán)節(jié)的熟悉是賣家的核心競爭力，但隨著專業(yè)服務(wù)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，賣家平臺站點的運營困局得到緩解，品牌化和精品化成為考核賣家競爭力的重點，這也是跨境電商賣家未來發(fā)展的共識。越來越多的跨境電商已轉(zhuǎn)型研究產(chǎn)品品牌、做專做精產(chǎn)品線，且有不少成功案例。

陳華輝以自身為例，縱騰網(wǎng)絡(luò)此前沿用大規(guī)模鋪貨模式，擁有30多萬的SKU，意識到精品電商的趨勢后，毅然放棄部分產(chǎn)品線，將店鋪的SKU砍到3萬多個。通過參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、質(zhì)量把控和制造生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精品的深度挖掘，提高市場競爭力。此外，陳華輝還為產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)自有品牌、注冊商標(biāo)專利，在實踐中，店鋪銷售利潤不但沒有減少，反而有所提升，且賣家運作更為輕松。

速賣通服裝品類大賣家Gaman曾表示，2025年速賣通平臺針對少部分類目的賣家所制定的“品牌定向邀約”是精品電商的升級模式，旨在強(qiáng)化不同品類下產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化和賣家品牌的規(guī)范化。

（文/風(fēng)口星網(wǎng) 李天明）