FBA限制發(fā)貨后,我們的應(yīng)對(duì)策略與步驟梳理
下午2時(shí)醒來時(shí),看到一則朋友圈的消息。
我立即意識(shí)到,我必須立刻與同事協(xié)作,開始準(zhǔn)備新的貨件。原本我打算靜下心來寫篇文章,通過朋友圈為公眾號(hào)增加粉絲數(shù),但時(shí)間緊迫,讓我無暇他顧。
在繁忙的商業(yè)世界中,與眾多賣家競(jìng)速是當(dāng)前的重中之重。就在2點(diǎn)半時(shí),我嘗試進(jìn)入后臺(tái)系統(tǒng),卻發(fā)現(xiàn)它因大量操作而擁堵,幸好同事已經(jīng)提前做好了準(zhǔn)備。
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼到了8月份,我們已開始展望第四季度的前景。庫存的補(bǔ)貨問題始終懸而未決。是否能夠正常接收這批貨物,誰也無法預(yù)測(cè),但這絕對(duì)是我們當(dāng)前不可忽視的問題。
在這時(shí),我需要讓自己冷靜下來,即便內(nèi)心感到有些慌亂,我也需要表現(xiàn)得淡定從容。
第一步:新貨的快速準(zhǔn)備
我們立刻與供應(yīng)商聯(lián)系,確保新貨的訂單。因?yàn)槲覀兌贾?,占?jù)倉庫而不發(fā)貨并非長(zhǎng)久之計(jì)。庫存管理是一門藝術(shù),庫存過多會(huì)占用資金,而庫存過少則可能導(dǎo)致缺貨。
考慮到當(dāng)前的銷量和庫存狀況,我們可以繼續(xù)支撐約30天??紤]到供應(yīng)商的交貨時(shí)間為7天、空運(yùn)及海運(yùn)的各種不確定性因素,我們最終決定直接補(bǔ)充兩個(gè)月的貨源。
選擇這種方式主要是基于對(duì)未來不確定性的考慮。在未來的日子里,我們不能確定亞馬遜FBA貨物派送的情況如何。若訂購過多的貨品,它們可以作為我們?cè)阡N售高峰期的補(bǔ)充。
第二步:市場(chǎng)旺季的策略準(zhǔn)備
據(jù)業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè),如果能在10月份前做好準(zhǔn)備,那么在旺季時(shí)期便有了賺錢的良機(jī)。但我們也清楚這背后所需承受的壓力:亞馬遜的廣告流量成本、軟件工具和其他費(fèi)用都在不斷增加。
如果我們對(duì)市場(chǎng)有足夠的了解并做好準(zhǔn)備,那么雖然廣告點(diǎn)擊費(fèi)用會(huì)增加,但我們的轉(zhuǎn)化率、單個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)和流量都會(huì)有所增加。這樣我們的訂單數(shù)和利潤(rùn)都會(huì)有所增長(zhǎng),資金流動(dòng)起來才能產(chǎn)生更大的價(jià)值。快速提升關(guān)鍵詞排名、保證廣告投入產(chǎn)出比的高效益都將是我們?cè)诮酉聛淼臅r(shí)間里努力的方向。這樣的做法能為我們明年淡季時(shí)期維持一個(gè)不錯(cuò)的態(tài)勢(shì)提供基礎(chǔ)。
第三步:個(gè)人與大環(huán)境的轉(zhuǎn)變
雖然我們無法改變大的市場(chǎng)環(huán)境,但我們可以選擇如何應(yīng)對(duì)它。因此我決定持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。只有通過自我提升和不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境,我們才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中立足。
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