“非坐班”工作模式：電商企業(yè)的新選擇

在2025年，科技的迅猛發(fā)展使得各行各業(yè)中的“虛擬勞動人口”數(shù)量持續(xù)上升。僅在美國，就有近400萬的專業(yè)人才，其中近一半的工作時間是在家中度過的。

對于電商企業(yè)，尤其是跨境電商企業(yè)而言，人才的獲取往往受到地點的限制。那么，“非坐班”的工作模式是否能成為解決這一問題的良方呢？在做出決定之前，不妨從以下幾個方面進行考慮。

1、人才質量

若企業(yè)所在城市或新拓展業(yè)務的區(qū)域內，電商從業(yè)人員眾多，那么尋找人才或許并非難事。然而，倘若當?shù)叵嚓P人員匱乏，企業(yè)可能就需要從其他地區(qū)尋覓合適人才。但若是該地區(qū)經濟欠發(fā)達，優(yōu)秀人才可能不愿前往。此時，遠程辦公模式則為企業(yè)提供了更廣闊的選擇空間，使企業(yè)能夠在更大的人才庫中篩選出優(yōu)質人才，其中不乏富有創(chuàng)新精神的人員。這些人才的匯聚，將有力地推動企業(yè)打造電商帝國。據(jù)最新新聞報道，一些企業(yè)通過遠程辦公模式，成功吸引了來自世界各地的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

2、合作與交流

遠程辦公模式在交流方面存在一定劣勢。遠程辦公人員無法像在辦公室的員工那樣進行面對面交流，難以直接捕捉對方的肢體動作和面部表情，這可能導致團隊成員之間產生猜忌和誤會，進而影響整個部門的正常運作。雖然市面上有諸如Slack和Zoom等辦公協(xié)作工具，使得員工之間的虛擬交流更為順暢，但它們終究無法完全替代面對面交流。面對面交流的參與度更高，也更利于管理。特別是對于一些高層人員來說，如果無法時常與手下人員進行有效溝通，工作進度將會受到嚴重影響。

3、成本

企業(yè)異地派遣或招聘員工時，通常需要提供住宿或更高的薪資待遇，才能吸引人才前往新的地方。隨著人才數(shù)量的增加，成本消耗也會呈倍數(shù)增長。此外，如果企業(yè)的外業(yè)務駐點較為分散，采用在家遠程辦公的形式，能夠節(jié)省大量辦公空間，相應的租賃費用也會大幅降低。據(jù)了解，某電商企業(yè)通過采用遠程辦公模式，僅在辦公空間租賃費用方面，每年就節(jié)省了數(shù)十萬元。

4、生產率

遠程工作使員工能夠更加靈活地安排時間，擺脫死板的工作時間表，在工作與生活之間找到平衡，從而提高工作效率。不過，部分員工自律能力較差，在缺乏約束的環(huán)境下，生產率可能會降低。因此，企業(yè)在選擇遠程工作人員時，需要進行嚴格的評估，了解不同員工的工作方式。

結論

許多電商企業(yè)通過“非坐班”的形式，不僅節(jié)省了大量成本支出，還獲得了更多的人才。然而，在實施這一策略之前，企業(yè)必須對員工進行詳細的評估，切不可盲目行事。（編譯/風口星網 林曉峰）