環(huán)球易購的困境持續(xù)引發(fā)關(guān)注。最近，跨境通公告稱，深圳中院暫不受理環(huán)球易購的破產(chǎn)清算申請，其凈資產(chǎn)已出現(xiàn)巨額虧損。與此環(huán)球易購旗下主打3C類目的平臺型獨立站Gearbest關(guān)閉的消息在業(yè)內(nèi)傳開。

曾幾何時，Gearbest與ZAFUL同為環(huán)球易購旗下的“頭牌”獨立站，如今境遇卻大不相同。復(fù)盤兩者的興衰歷程，可以發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵的差異。

在昔日的高峰期，環(huán)球易購跨境出口業(yè)務(wù)的營收超過百億，其中Gearbest和ZAFUL為代表的獨立站貢獻了一半以上的業(yè)績。尤其是Gearbest，在電子類綜合獨立站中的營收占比相當(dāng)顯著。

近年來Gearbest的各項核心經(jīng)營數(shù)據(jù)出現(xiàn)下滑，購物體驗的指標(biāo)和流量情況均呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢。部分網(wǎng)友甚至將Gearbest比作環(huán)球易購的“棄子”。

相比之下，ZAFUL和Rosegal等服裝獨立站雖然也受到整體債務(wù)危機的影響，但經(jīng)營數(shù)據(jù)的波動幅度明顯小于Gearbest。尤其是平均客單價這一指標(biāo)，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升態(tài)勢。

這種差異的背后反映了不同品類的電商業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。服裝行業(yè)的柔性供應(yīng)鏈改造和“小單快返”模式降低了庫存風(fēng)險，這是3C品類所不具備的優(yōu)勢。但也有投資人認(rèn)為，在選擇投資品類時，應(yīng)該看到供應(yīng)鏈品類越復(fù)雜，對賣家的能力要求越高。復(fù)雜的供應(yīng)鏈屬性里可能存在一些壁壘和供給側(cè)的機會。

除了品類差異，環(huán)球易購還面臨著存貨貶值的問題。2018年，環(huán)球易購因存貨問題引發(fā)巨額虧損。其中，主打3C和家電的Gearbest更是深受其害。存貨的貶值風(fēng)險、產(chǎn)品迭代速度快等問題，都是Gearbest和環(huán)球易購面臨的挑戰(zhàn)。

目前，環(huán)球易購旗下服裝事業(yè)部已經(jīng)實現(xiàn)與電子事業(yè)部的拆分，并且服裝事業(yè)部實現(xiàn)了債務(wù)隔離。這種變化反映了公司對不同品類的業(yè)務(wù)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

雖然供應(yīng)鏈的差異似乎在給標(biāo)準(zhǔn)品帶來了挑戰(zhàn)，但這并不意味著標(biāo)準(zhǔn)品在當(dāng)今的市場中失去了機會。近年來，尤其是在3C等領(lǐng)域，新的參與者似乎有所減少。這主要是因為標(biāo)準(zhǔn)品的研發(fā)門檻相對較高，需要投入大量的資源和精力。自2020年以來，許多跨界創(chuàng)業(yè)者都將目光轉(zhuǎn)向了跨境快時尚服飾市場，將其作為國際化的主要戰(zhàn)場。一些未被公眾廣泛知曉的隱形標(biāo)準(zhǔn)品賣家也在默默地取得了成功，他們在近幾年并不需要融資，因此媒體對他們的報道相對較少。

在前端營銷方面，像3C這樣的標(biāo)準(zhǔn)品更需要深度內(nèi)容營銷。單純地依靠谷歌廣告等方式很難在短時間內(nèi)說服消費者購買手機、耳機等消費電子類產(chǎn)品。相反，通過構(gòu)建細分領(lǐng)域的內(nèi)容生態(tài)，展示產(chǎn)品的細節(jié)和品牌屬性，對消費者進行持續(xù)的價值輸出，是未來標(biāo)準(zhǔn)品賣家需要抓住的關(guān)鍵點。

自2020年以來，一些特殊樣本在標(biāo)準(zhǔn)品類目中嶄露頭角，比如清潔電器領(lǐng)域的特殊樣本——小狗電器、科沃斯、追覓科技和石頭科技等，它們都受益于跨境電商的快速發(fā)展。作為快時尚領(lǐng)域的老牌企業(yè)ZAFUL，在卸下歷史包袱后，將肩負起品牌國際化的重任，向更廣闊的全球市場進軍。而對于像3C這樣的標(biāo)準(zhǔn)品領(lǐng)域來說，關(guān)鍵在于如何深入了解后端供應(yīng)鏈，并在前端營銷策略上尋找新的突破點，把握下一個媒體或平臺的趨勢，打造具有鮮明特色的品牌。在這方面做得好的企業(yè)有可能成為下一個“Anker”。想了解更多獨立站的營銷策略和技巧嗎？掃描下方二維碼獲取更多信息。

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