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跨境賣家需警惕:現(xiàn)金流轉(zhuǎn)運(yùn)營的核心價(jià)值!

2025-02-14 12:07:18
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我們印象最深、時(shí)間距離最近的破產(chǎn)案,或許是今年3月份暴雷的硅谷銀行。

雖然它倒閉的主要原因,是美聯(lián)儲(chǔ)的快速加息。

但究其原因,還是因?yàn)楣韫茹y行的資產(chǎn)配置過于激進(jìn),對于現(xiàn)金流,沒有做好充足的把控。

據(jù)美國銀行的一項(xiàng)研究顯示,82%的小企業(yè)失敗原因,是出在現(xiàn)金流管理不善上。

對跨境賣家來說,由于存在庫存、運(yùn)營、跨境物流等多方面成本,且受外部環(huán)境影響較大,賣家管理現(xiàn)金流的難度,也比一般國內(nèi)公司,要高出許多。

賣家可以通過定期內(nèi)部審計(jì)、減少不必要成本等方法,可以最大程度地降低現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

01 想看企業(yè)財(cái)務(wù)是否健康,注意這幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

現(xiàn)金流管理,不止是簡單的定期查看銀行卡余額,還需要規(guī)劃、跟蹤和控制現(xiàn)金進(jìn)出企業(yè)的過程。

跨境賣家需警惕:現(xiàn)金流轉(zhuǎn)運(yùn)營的核心價(jià)值!

這其中還涉及預(yù)測未來的現(xiàn)金需求,以及用恰當(dāng)?shù)姆绞焦芾矶嘤嗟默F(xiàn)金,等等。

賣家可以重點(diǎn)關(guān)注這三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):自由現(xiàn)金流、經(jīng)營現(xiàn)金流、應(yīng)付未付天數(shù)。

1 自由現(xiàn)金流

「公式:自由現(xiàn)金流=凈收入+折舊/攤銷-營運(yùn)資本變動(dòng)-資本支出」

自由現(xiàn)金流的多少,可以用于評估企業(yè)當(dāng)下可用的現(xiàn)金數(shù)量。

該指標(biāo)可幫助企業(yè)在購買資產(chǎn),或擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)人員方面,做出正確的決策。

為了保證決策的準(zhǔn)確度,公司還要確定有哪些負(fù)債、什么時(shí)候到期,等等。

2 經(jīng)營現(xiàn)金流

「公式:經(jīng)營現(xiàn)金流=營業(yè)收入+折舊-稅收+營運(yùn)資金變動(dòng)」

經(jīng)營現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流差不多,都是用于查看企業(yè)更多地還有考慮多少業(yè)務(wù)現(xiàn)金以外的可用現(xiàn)金。變動(dòng)

但兩者區(qū)別在于,情況自由現(xiàn)金流會(huì),例如購置或出售房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等情況;

而經(jīng)營現(xiàn)金流,則是側(cè)重于從銀行獲得貸款的情況。

3 應(yīng)付未付天數(shù)(Days Payable Outstanding, DPO)

「公式:應(yīng)付賬款x天數(shù)÷銷售成本(COGS)=DPO」

DPO指的是支付現(xiàn)有供應(yīng)商發(fā)票時(shí),所需的天數(shù)。

對于想要進(jìn)行資產(chǎn)購買或收購的公司來說,增加DPO,可以有效改善公司的現(xiàn)金流情況。

美國著名的零售商店Macy’s,在2021年就用了164天,來結(jié)算所有的付款,比2020年增加了30天。

有報(bào)告顯示,由于DPO的增加,Macy’s的現(xiàn)金流也相應(yīng)的增加了。

DPO也不是越久越好。

DPO越高,給企業(yè)帶來負(fù)面輿論的可能性也越大。

因?yàn)檩^高的DPO,有時(shí)也代表著企業(yè)可能缺少用于支付供應(yīng)商的現(xiàn)金。

而對于跨境賣家來說,找到供應(yīng)商需求,和現(xiàn)金流需求之間的平衡點(diǎn),是維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件之一。

02 想管理現(xiàn)金流,記得走好這三步

第一,跨境賣家要充分利用供應(yīng)商提供的提前付款折扣。

顧名思義,提前付款折扣是賣家為了鼓勵(lì)買家盡早付款,而給出的優(yōu)惠。

通過提前付款,跨境企業(yè)可以降低購買商品的成本,還能有效維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系。

第二,密切關(guān)注公司的所有支出。

想要提高自身收入,賣家首先要意識到手頭有沒有足夠的資金,支撐自己去做更多。

做好現(xiàn)金流的可視性管理,可以讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對支出進(jìn)行監(jiān)控,預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)壓力。

如果公司想要進(jìn)一步削減成本,則更需要密切關(guān)注支出情況,看看可以在哪些方面削減開支。

第三,定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

通過對已有的會(huì)計(jì)記錄、現(xiàn)金持有量和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審計(jì),能夠保證公司已有的記錄,可以準(zhǔn)確反映現(xiàn)下公司的財(cái)務(wù)狀況。

除此之外,內(nèi)部審計(jì)還有一個(gè)非常重要的目標(biāo):降低會(huì)計(jì)部門內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn),并確定應(yīng)改進(jìn)的流程。

賣家在落地北美的過程中,有關(guān)于財(cái)稅方面的疑惑呢?歡迎留言,一起探討~

(文章來源:艾凡咨詢公眾號)

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