最近在一個賣家群看到關(guān)于亞馬遜合伙的討論，大家都各持己見。我自己曾經(jīng)合伙創(chuàng)業(yè)過，后來散伙了，因此對合伙的事情深有感觸。今天想和大家分享一下我的經(jīng)歷和看法，雖然事情已經(jīng)過去了一年多，但大家可以把這個故事當(dāng)作一個參考。

我和前合伙人是初中同學(xué)，高中和大學(xué)都是校友，但因?yàn)樾愿癫町?，我們平時交往并不多。2017年，因?yàn)橐粋€同學(xué)的介紹，我們認(rèn)識到了一家優(yōu)質(zhì)的貨源工廠，于是決定一起創(chuàng)業(yè)做跨境電商。公司實(shí)際運(yùn)營不到一年就解散了，現(xiàn)在雙方已經(jīng)沒有了聯(lián)系。

回顧這段創(chuàng)業(yè)歷程，我發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1. 性格不合：雖然相識多年，但我們其實(shí)并不真正了解對方。我們在合作過程中發(fā)現(xiàn)性格不合，我喜熱鬧，喜歡和辦公室的其他人交流，而她卻喜歡安靜，覺得我們的談話太吵。

2. 溝通不暢：剛開始我們還會討論公司發(fā)展的目標(biāo)和想法，但出現(xiàn)分歧時我們就選擇避而不談。前合伙人對我找其他同事聊工作表示不滿，而我們之間的沉默使得溝通越來越不順暢，公司發(fā)展方向也變得越來越模糊。

3. 沒有制定公司章程：在開始合伙的那個春節(jié)，有親戚建議我們從一開始就簽署合作協(xié)議、制定公司章程，明確公司目標(biāo)和各自的責(zé)任義務(wù)。我們并沒有這樣做，這也導(dǎo)致散伙時無法和平分手，連朋友都沒得做。

4. 分工不明確導(dǎo)致利益分配不公：創(chuàng)業(yè)時我和前合伙人負(fù)責(zé)的平臺不同，雖然口頭上五五分股份，但由于主要銷量來自亞馬遜，而前合伙人創(chuàng)造了更多收入，利益分割似乎就不公平。我也認(rèn)為自己為亞馬遜的業(yè)務(wù)付出了很多努力，不能忽視我的貢獻(xiàn)。

5. 格局不夠大：在面對合伙人溝通不暢和公司問題時，我們都沒有坦誠地解決問題，而是讓問題自由發(fā)展。如果我們有更大的格局，能夠早發(fā)現(xiàn)并解決問題，或許結(jié)果會不同。

雖然第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終，但這對我來說是人生寶貴的經(jīng)驗(yàn)之一。我從此更加謹(jǐn)慎地選擇合伙人，也可能會等待真正適合一起合伙的人出現(xiàn)吧。

（來源：絕版祥Cary）

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