近期，美國(guó)將華為列入商務(wù)部工業(yè)和的實(shí)體名單，面對(duì)美國(guó)的打壓，華為海思總裁在凌晨致信員工，表明多年前已做出極限生存的假設(shè)，并為公司準(zhǔn)備了“備胎”。

這與中美貿(mào)易戰(zhàn)中的風(fēng)聲鶴唳截然不同，華為的這種居安思危、備胎轉(zhuǎn)正的做法，為中國(guó)企業(yè)和受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響的企業(yè)家們帶來(lái)了積極的啟示。一直以來(lái)，美國(guó)市場(chǎng)被視為珍寶的跨境電商服務(wù)商們，在貿(mào)易戰(zhàn)中遭受了不小的沖擊。那么，他們是否擁有像華為那樣的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，是否能夠?qū)崿F(xiàn)自立，以核心技術(shù)和服務(wù)為依托呢？

是的，他們正在這么做。一種普遍的現(xiàn)象是，服務(wù)商正在面臨貿(mào)易戰(zhàn)的壓力而重新思考自己的市場(chǎng)定位和服務(wù)質(zhì)量。例如，一些物流服務(wù)商因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易戰(zhàn)的影響，訂單量下降，不得不關(guān)閉或變賣(mài)香港倉(cāng)庫(kù)。他們也意識(shí)到這是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以借此機(jī)會(huì)篩選出真正有核心技術(shù)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，規(guī)范良莠不齊的跨境物流服務(wù)市場(chǎng)。一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)商表示，中國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)正在不斷加強(qiáng)，這也是中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的積極影響之一。

除了這些，跨境電商服務(wù)商們也在積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。他們發(fā)現(xiàn)規(guī)避主戰(zhàn)場(chǎng)、切換至“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家是一個(gè)可行的策略。隨著賣(mài)家群體向新興國(guó)家市場(chǎng)的遷移，服務(wù)商也可以跟隨市場(chǎng)的變化，將服務(wù)主體轉(zhuǎn)向新興國(guó)家市場(chǎng)。服務(wù)為王、提質(zhì)創(chuàng)新塑造“不可替代性”，以及運(yùn)籌帷幄、調(diào)價(jià)保有賣(mài)家資源等也是他們的應(yīng)對(duì)策略。他們正在通過(guò)調(diào)整價(jià)格、降低成本、發(fā)展轉(zhuǎn)口貿(mào)易等方式來(lái)應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。他們也在尋求新的發(fā)展機(jī)遇，包括開(kāi)發(fā)目的國(guó)的電商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及服務(wù)落地等。

中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)跨境電商行業(yè)的影響是復(fù)雜而深遠(yuǎn)的。雖然面臨挑戰(zhàn)，但服務(wù)商和賣(mài)家也在積極應(yīng)對(duì)和適應(yīng)市場(chǎng)的變化。他們正在通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)、拓展新興市場(chǎng)等方式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。他們也意識(shí)到這是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以借此機(jī)會(huì)規(guī)范市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)品牌建設(shè)等。鐘云蓮文并整理。（未經(jīng)許可同意，任何個(gè)人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本內(nèi)容。）