在樂歌的輝煌歷程中，兩個重要時代標(biāo)志著其成長與飛躍。第一個是在90年代末，中國改革開放帶來的出口商品繁榮時期。第二個則是2009年，當(dāng)項樂宏董事長預(yù)見到B2C時代的來臨，樂歌緊跟這一新趨勢，幸運地抓住了兩次歷史性機遇。每一個成就的背后，都離不開無數(shù)次的嘗試與堅持。

樂歌自2002年成立以來，起初專注于平板電視機掛架、顯示器支架等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以出口為主，為海外品牌做OEM代工。但隨著時間的推移，樂歌開始嘗試跨境電商，逐漸意識到產(chǎn)品同質(zhì)化與殘酷的價格競爭成為行業(yè)常態(tài)。于是，公司開始反思，為何不自己把握前端，增加產(chǎn)品的競爭力？于是，樂歌轉(zhuǎn)向了MRB2C模式，即制造加研發(fā)的B2C模式，并成功實現(xiàn)了整體盈利。

2014年成為樂歌發(fā)展的分水嶺。這一年，公司開始加大力度探索發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù)的可能性?；陂L期積累的外貿(mào)經(jīng)驗，樂歌認為大健康是未來趨勢，因此決定精耕人體工學(xué)領(lǐng)域。這一決策使得樂歌從一個傳統(tǒng)賣貨貼牌的OEM貿(mào)易出口公司，成功轉(zhuǎn)型為擁有自主品牌及獨立知識產(chǎn)權(quán)的國際化企業(yè)。

入駐亞馬遜后，樂歌敏銳地察覺到B端市場的商機。通過亞馬遜全球開店Amazon Business平臺，樂歌不僅發(fā)掘了B端業(yè)務(wù)的巨大潛力，實現(xiàn)了銷量的迅猛增長，還開始了國際化布局。如今，樂歌已在Amazon Business美國、德國、英國、日本與法國五大站點上線，吸引了全球超過124萬的企業(yè)客戶。

樂歌的產(chǎn)品不僅在Amazon Business上廣受歡迎，還屢獲設(shè)計大獎，如樂小白健身車就榮獲了CES設(shè)計大獎。這背后是樂歌對產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、大數(shù)據(jù)分析的持續(xù)投入。通過分析站點中的客戶評論，樂歌了解市場需求，進行技術(shù)沉淀，使產(chǎn)品具有獨特性。

除了產(chǎn)品，樂歌還重視服務(wù)。項樂宏董事長表示，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品固然重要，但提供有溫度、有色彩的體驗給全世界的用戶同樣關(guān)鍵。樂歌采用亞馬遜物流服務(wù)（FBA），解決了跨境電商的物流難題，提升了客戶的購物體驗。樂歌還在海內(nèi)外建立了自己“研、產(chǎn)、銷”一體化的優(yōu)秀業(yè)務(wù)團隊，為客戶提供更加高效、豐富、細心、專業(yè)的服務(wù)。

在業(yè)務(wù)發(fā)展上，樂歌采取兩手抓策略。其產(chǎn)品既適用于個人購買，也適用于企業(yè)為員工批量采購。借助Amazon Business，中國賣家有了更多的機會和通道去接觸海量用戶。而Amazon Business提供的專業(yè)賣家工具及優(yōu)勢資源，也幫助樂歌在海外客戶中迅速提升了品牌口碑。

2017年，樂歌在深證交易所成功上市，這背后離不開亞馬遜及Amazon Business的支持。上市后，樂歌更是堅定不移地跟隨亞馬遜全球開店Amazon Business的步伐，助力大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為全世界的供應(yīng)商。

“時光的流逝不容我們稍作停留，移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，為我們提供了難得的機遇?！表棙泛甓麻L在談及未來遠景時言辭鏗鏘有力，“未來必將步入一個以健康為導(dǎo)向的時代，人們將重新認識健康生活的意義。我們期望我們的產(chǎn)品與服務(wù)能夠依托數(shù)據(jù)化的手段，不斷向大健康的方向邁進，無論十五年、五十年，還是一百年?！?/p>

“亞馬遜商業(yè)的戰(zhàn)略是助力中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)布局未來的貿(mào)易鏈，成為全球供應(yīng)商的領(lǐng)航者。樂歌作為大健康行業(yè)的實踐者，我們將堅定不移地跟隨亞馬遜全球開店Amazon Business的步伐，一同走向世界舞臺。”

加入亞馬遜商業(yè)，與全球優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同成長。

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（來源：跨境業(yè)務(wù)發(fā)展報告 微信公眾號：跨境發(fā)展觀察）

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