疫情下跨境電商成“穩(wěn)外貿(mào)”關(guān)鍵

突發(fā)疫情打亂了外貿(mào)出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，海外部分國(guó)家疫情加劇，全球抗疫戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，出口貿(mào)易進(jìn)入“持久戰(zhàn)”，不少傳統(tǒng)外貿(mào)大企未能熬過“寒冬”。在此背景下，穩(wěn)定外貿(mào)出口經(jīng)濟(jì)的重心轉(zhuǎn)向了跨境電商。

商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)跨境電商零售進(jìn)出口額達(dá)1862.1億，是2015年的5倍，年均增速49.5%。商務(wù)部還表示，當(dāng)前傳統(tǒng)外貿(mào)受疫情嚴(yán)重沖擊，需發(fā)揮跨境電商獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，開展在線營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)在線交易，保訂單、市場(chǎng)和份額。此外，今年第127屆廣交會(huì)于6月中下旬在網(wǎng)上舉辦，這是廣交會(huì)首次線上直播形式進(jìn)行。顯然，在線交易已成貿(mào)易出口大趨勢(shì)，多樣化的跨境電商正在改變傳統(tǒng)外貿(mào)單一商業(yè)模式。

跨境電商為何能成為現(xiàn)階段“穩(wěn)外貿(mào)”的解決方案？和傳統(tǒng)外貿(mào)相比，其突出優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

其一，貨物以小量、多次運(yùn)輸為主、安全性高。受疫情影響，部分客機(jī)停運(yùn)，僅靠貨機(jī)運(yùn)輸難以滿足大批量貨物出口需求，物流價(jià)格上漲，傳統(tǒng)外貿(mào)運(yùn)輸大批量貨物只能壓縮利潤(rùn)。而跨境電商多為個(gè)體消費(fèi)者，雖運(yùn)輸時(shí)效延長(zhǎng)，但簽收率較高，退貨安全性和后續(xù)處理效率也更高。

其二，目標(biāo)人群覆蓋C端客戶和B端客戶。海外市場(chǎng)受疫情影響，非剛需物品廠商停產(chǎn)，職工居家辦公，消費(fèi)需求方向改變，部分品類甚至“反向增長(zhǎng)”?？缇畴娚炭蓪?shí)現(xiàn)多種交易模式，覆蓋群體更廣，操作靈活度更高。

其三，銷售市場(chǎng)大，不過度依賴單一客戶或市場(chǎng)。跨境電商訂單零散化、消費(fèi)主體碎片化，多樣化商業(yè)模式為賣家發(fā)展提供可能。傳統(tǒng)外貿(mào)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，一旦客戶或市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)，打擊致命且難尋“補(bǔ)位對(duì)象”。而跨境電商面向全球市場(chǎng)，能較好抵抗疫情沖擊，對(duì)單一市場(chǎng)依賴程度低，可短期調(diào)整策略應(yīng)對(duì)時(shí)局變化。

其四，跨境電商回款速度較快，資金流壓力小。傳統(tǒng)外貿(mào)流程長(zhǎng)，考驗(yàn)企業(yè)資金實(shí)力和現(xiàn)金流控制。相比之下，跨境電商回款周期一般在15-30天，資金回流快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力小。

雖然疫情下跨境電商也受沖擊，但得益于國(guó)內(nèi)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)和海外需求大增，依然能維持較平穩(wěn)發(fā)展。2003年非典疫情時(shí)，網(wǎng)上購(gòu)物興起，國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。如今，全球受新冠疫情影響，憑借全球互通互聯(lián)優(yōu)勢(shì)，跨境電商能否逆流而上，讓我們拭目以待。