創(chuàng)新算法重塑庫存處理,感受全新轉(zhuǎn)變——以庫存優(yōu)化為視角的算法革新探索,2025版
賣家們?nèi)孕枳袷仄脚_的規(guī)則進(jìn)行操作,盡管這讓他們有些無奈。前段時間的價格戰(zhàn)也讓賣家們看到了行業(yè)的激烈競爭,而這種競爭往往是被迫的。每個賣家都渴望盈利,希望成為行業(yè)佼佼者,但若沒有充足的庫存,再美好的愿景也只能是空中樓閣。低價銷售往往只是為了清理庫存,為其他熱銷產(chǎn)品騰出更多的存儲空間。
我也在清庫存的隊(duì)伍中,某些產(chǎn)品因被亞馬遜判定為,導(dǎo)致訂單量急劇下滑。原本每天穩(wěn)定的訂單量如今只剩下零星幾單,而倉庫里卻還堆積著五六百件該產(chǎn)品。為了盡快清理庫存,我不得不調(diào)低售價,甚至一再降低,直到每個產(chǎn)品的售價低到虧損的地步,才開始逐漸獲得一些訂單。每賣出一個產(chǎn)品,我都會心疼虧損的金額。
隨著庫容的逐漸增加,我的心情也開始好轉(zhuǎn)。我后來采用了一種新的計算方法,讓自己從堵塞的心態(tài)中解脫出來。
我之前計算的每個產(chǎn)品的虧損金額是將所有成本,包括采購成本和頭程運(yùn)費(fèi)都計算在內(nèi)的結(jié)果。這樣一算,似乎無論如何都無法盈利。
但當(dāng)我轉(zhuǎn)變思路,如果不降價銷售,這些產(chǎn)品可能只能零星地賣出一兩單,那么五六百個庫存可能需要花費(fèi)一年的時間才能售罄。即使幸運(yùn)地全部售完,期間產(chǎn)生的倉儲費(fèi)用、對其他產(chǎn)品造成的庫容損失以及機(jī)會成本的損失又將有多少呢?
于是,我決定將采購成本和頭程運(yùn)費(fèi)視為零,這樣每個產(chǎn)品的銷售價格就能提高20多元。雖然這樣我仍然會虧損,但相對于直接廢棄庫存而言,這是一個更為合理的選擇。我意識到,“少虧即是賺”,心態(tài)的轉(zhuǎn)變讓我豁然開朗。
在商場上,我們無法掌控的因素很多。但在利益得失面前,我們需要做出明智的選擇。特別是在面臨虧損的困境時,我們或許需要一些“小聰明”。雖然最終結(jié)果是虧損,但我們可以將其視為一種盈利,因?yàn)槲覀冓A得了寶貴的時間和心情。
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