隨著2021年P(guān)rime Day的落幕，Adobe公司公布了一個(gè)令人矚目的數(shù)據(jù)：今年的會(huì)員日兩天的總銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)110億美金。在這場(chǎng)盛大促銷(xiāo)中，有些賣(mài)家并未得到期望的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。一些賣(mài)家的產(chǎn)品在平臺(tái)上銷(xiāo)量平平，甚至出現(xiàn)了滿屏零單的情況。盡管亞馬遜采取了重拳整治措施，行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了許多新的挑戰(zhàn)和變化，如跨境慈善家頻現(xiàn)、ACOS暴漲和物流困境等，這些問(wèn)題也造成了這種情況的出現(xiàn)。不過(guò)在這場(chǎng)“游戲”之外，也有許多品牌通過(guò)獨(dú)特的方式吸引了大量關(guān)注。

以主營(yíng)工藝禮品的品牌Demdaco為例，他們并沒(méi)有選擇在Prime Day期間上架產(chǎn)品，而是利用這一時(shí)機(jī)大力投放廣告，以獲取更多曝光。雖然亞馬遜旗下的Echo、Fire系列產(chǎn)品占據(jù)了官網(wǎng)首頁(yè)的大部分展示位，但Demdaco卻選擇了退避三舍的策略。根據(jù)Adobe的分析報(bào)告，3C和玩具類(lèi)產(chǎn)品將是本年度的大勢(shì)所趨，而Demdaco正是抓住了這一機(jī)遇，通過(guò)節(jié)日氛圍的馬克杯和泰迪熊等產(chǎn)品的宣傳，成功與消費(fèi)者建立了默契。他們也將社交媒體等其他渠道的活動(dòng)與Prime Day的推廣相結(jié)合，通過(guò)抓住消費(fèi)者的眼球來(lái)贏得市場(chǎng)。

除了Demdaco之外，還有一些品牌如Cosabella和Shopify等也采取了不同的策略來(lái)應(yīng)對(duì)Prime Day。Shopify作為獨(dú)立站大賣(mài)的孵化器，大多扶持小型企業(yè)與亞馬遜賣(mài)家競(jìng)爭(zhēng)。他們的態(tài)度是冷漠的，專(zhuān)注于品牌的內(nèi)在聯(lián)系、傳達(dá)力和表現(xiàn)力。品牌的另一策略是在大促期間選擇特定產(chǎn)品作為低價(jià)誘餌來(lái)吸引消費(fèi)者。Perch公司在Prime Day期間推廣的夏季燒烤、國(guó)慶節(jié)派對(duì)等系列產(chǎn)品也是與時(shí)俱進(jìn)的明智之舉。

大促期間的需求暴漲也給許多公司帶來(lái)了供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)。大規(guī)模的集裝箱短缺和物流人員的流失已經(jīng)對(duì)許多公司的供應(yīng)鏈造成了嚴(yán)重破壞。一些公司如Home Depot和Peloton不得不采取特殊的措施來(lái)應(yīng)對(duì)庫(kù)存問(wèn)題。貨運(yùn)成本的飆升也給一些品牌帶來(lái)了巨大的壓力，一些品牌的貨運(yùn)成本已經(jīng)增加了數(shù)倍之多。在這種背景下，許多品牌也在積極尋求應(yīng)對(duì)之策以度過(guò)難關(guān)。

雖然Prime Day是一個(gè)重要的銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)，但并不是每個(gè)品牌都需要過(guò)分關(guān)注于此。通過(guò)獨(dú)特的策略和活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者也是一種有效的手段。面對(duì)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)和物流困境等問(wèn)題，品牌也需要靈活應(yīng)對(duì)并采取有效措施來(lái)解決困難?？傊疅o(wú)論是作為大促的熱潮還是行業(yè)的變化節(jié)點(diǎn)來(lái)看此次Prime Day都有著獨(dú)特的價(jià)值和意義值得我們關(guān)注和思考。（來(lái)源：電商觀察）