傲途：構(gòu)建海外社交私域營(yíng)銷解決方案

傲途結(jié)合國(guó)外商業(yè)生態(tài)特點(diǎn)進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，將國(guó)內(nèi)微信社交私域營(yíng)銷生態(tài)的成功商業(yè)模式復(fù)制到海外。在海外版“微信”——WhatsApp上構(gòu)建完整的社交私域營(yíng)銷解決方案，實(shí)現(xiàn)從智能主動(dòng)式獲客、私域流量管理（類似于企業(yè)微信）到社交裂變式微店的傲途三板斧，助力國(guó)內(nèi)跨境出海企業(yè)實(shí)現(xiàn)社交私域營(yíng)銷的專業(yè)化管理和運(yùn)營(yíng)。

國(guó)內(nèi)微信的社交私域營(yíng)銷生態(tài)相當(dāng)成熟，在這個(gè)機(jī)遇中也涌現(xiàn)出很多品牌，比如完美日記、愛(ài)庫(kù)存等。微信月活8億，而海外WhatsApp月活達(dá)到三倍之多的24億，且在全球新興國(guó)家、發(fā)達(dá)國(guó)家的人群占比分別達(dá)到70%和50%，妥妥的社交巨頭！然而，WA的社交私域營(yíng)銷生態(tài)還是一片空地，對(duì)于國(guó)內(nèi)出海人，這是一個(gè)難得的藍(lán)海市場(chǎng)。

參考艾瑞報(bào)告的數(shù)據(jù)：2021年中國(guó)微商生態(tài)交易額為5萬(wàn)億，從業(yè)人員達(dá)到1.3億。類比到海外市場(chǎng)，這類從業(yè)人員預(yù)計(jì)有5億的體量，他們有一個(gè)專業(yè)的稱呼：KOC分銷人群（KOC，英文全稱為“Key Opinion Consumer”，即關(guān)鍵意見(jiàn)消費(fèi)者）。與國(guó)內(nèi)類似，這類人群包含小店店主、KOL網(wǎng)紅、社群群主、以及寶媽等。但與國(guó)內(nèi)不同的是，海外KOC人群目前都沒(méi)有得到很好的供應(yīng)鏈賦能。而現(xiàn)在，出海品牌能更早更好地連接和服務(wù)好這些KOC群體，就會(huì)獲得更多的增長(zhǎng)紅利。

因此，傲途的S2B2C社交私域營(yíng)銷解決方案來(lái)了。熟悉傲途的朋友們都知道，在前有外貿(mào)B2B平臺(tái)（如阿里巴巴國(guó)際站RTS）、外貿(mào)B2C平臺(tái)（如亞馬遜）、外貿(mào)獨(dú)立站（如Shopify）等渠道和平臺(tái)如火如荼的情況下，傲途將整個(gè)市場(chǎng)再做差異化切分定位，精心打造傲途S2B2C三板斧，以先天差異化優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)出擊。

從引流到運(yùn)營(yíng)管理到分銷裂變，這套解決方案助力跨境電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)三步走戰(zhàn)略：

第一：主動(dòng)營(yíng)銷精準(zhǔn)獲客。基于WhatsApp/Facebook等平臺(tái)的主動(dòng)式精準(zhǔn)營(yíng)銷。做海外營(yíng)銷無(wú)不擔(dān)心WA和FB賬號(hào)被封，我們的優(yōu)勢(shì)就在這里——做大批量的信息觸達(dá)同時(shí)保障客戶企業(yè)賬號(hào)的安全。

第二：利用WhatsApp SCRM智能管理和營(yíng)銷系統(tǒng)，構(gòu)建私域流量池，經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從粉絲到會(huì)員的遞進(jìn)。比如說(shuō)利用WhatsApp SCRM可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)和電腦端同時(shí)多開(kāi)、一鍵翻譯、自動(dòng)回復(fù)等，幫助客戶高效批量化管理和運(yùn)營(yíng)千萬(wàn)級(jí)的粉絲群。利用營(yíng)銷寶的裂變式紅包、智能名片及物料設(shè)計(jì)可以大大提升群的活躍度和人氣，一點(diǎn)一滴從硬性的管理和軟性的運(yùn)營(yíng)角度，實(shí)現(xiàn)對(duì)粉絲群體有溫度的種草和轉(zhuǎn)化。

第三：社交裂變式微店以KOC小B分銷用戶為中心，提供裂變式微店系統(tǒng)。有了前一步人的深度種草，自然需要背后系統(tǒng)和軟硬件的賦能輔助，為KOC小B客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的升級(jí)提效。裂變式微店體系，對(duì)所有群體都有極強(qiáng)的實(shí)用性。寶媽群體可以多層級(jí)分銷裂變、線下店主類可以打造一個(gè)不影響線下客流量的獨(dú)立微店，并且訂單成交同步至品牌方的社交電商商城。與此同時(shí)，傲途的解決方案會(huì)協(xié)助海外收單和支付等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)一件代發(fā)。這樣一來(lái)，品牌方就只要解決需要做好選品、倉(cāng)儲(chǔ)物流等問(wèn)題，就可以實(shí)現(xiàn)更輕盈的運(yùn)營(yíng)管理。

做平臺(tái)的利用這個(gè)模式可以實(shí)現(xiàn)雙翼齊飛，平臺(tái)自營(yíng)雙增長(zhǎng)，沉淀私域抵抗平臺(tái)封號(hào)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。做獨(dú)立站類型的則是如虎添翼，抓住機(jī)會(huì)用私域流量替代廣告投放流量，以低成本N次觸達(dá)客戶，開(kāi)發(fā)用戶的終身價(jià)值和社交價(jià)值。在這場(chǎng)社交私域生意經(jīng)中，拒絕對(duì)單一渠道和平臺(tái)的依賴，將生意的命脈牢牢把握在自己手上，實(shí)現(xiàn)我的流量我做主，這是現(xiàn)在公域私域共通的底層邏輯。

（編輯：江同）

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我認(rèn)為傲途的這套解決方案具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性和實(shí)用性。它精準(zhǔn)地抓住了海外社交私域營(yíng)銷的藍(lán)海市場(chǎng)，通過(guò)獨(dú)特的三板斧模式，為跨境電商企業(yè)提供了全面且有效的營(yíng)銷路徑。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商市場(chǎng)中，這種不依賴單一渠道，注重構(gòu)建自身私域流量的方式，無(wú)疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而且，傲途對(duì)不同群體的針對(duì)性服務(wù)，如寶媽群體和線下店主類，進(jìn)一步體現(xiàn)了其方案的靈活性和適應(yīng)性。相信隨著越來(lái)越多的跨境電商企業(yè)采用這種模式，將會(huì)在海外市場(chǎng)創(chuàng)造出更多的商業(yè)奇跡。