跨境電商行業(yè)普遍認為：銷量和供應(yīng)鏈是評價一家企業(yè)的重要標準。供應(yīng)鏈，無疑已成為做好跨境電商的堅實基礎(chǔ)。那么，究竟什么是供應(yīng)鏈？

供應(yīng)鏈并不僅僅指產(chǎn)品本身，它涵蓋了產(chǎn)品、供應(yīng)商、采購、質(zhì)檢、倉儲以及物流等多個方面。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中的所有活動，形成一個無縫連接的一體化過程，其服務(wù)效率也決定了企業(yè)的競爭力。

在跨境電商的快速發(fā)展過程中，很多公司的供應(yīng)鏈管理并不完善，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。比如因為管理不善，在某個環(huán)節(jié)上出錯，導(dǎo)致利潤斷崖式下降，庫存高、缺貨頻繁、周轉(zhuǎn)慢等一系列問題。這些問題往往可以歸結(jié)為供應(yīng)鏈角度企業(yè)經(jīng)常踩的10個坑。

隨著市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈管理。不同規(guī)模和階段的公司，在布局和管理自己的供應(yīng)鏈時的方式是不同的。無論企業(yè)大小，在布局供應(yīng)鏈時都要注意以下幾點：

一、開發(fā)工廠時，要通過線上線下渠道尋找距離較近、溝通方便的工廠，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高配合度和支持力度。聯(lián)系多個工廠，進行對比，選擇合作意向最高的工廠。

二、與工廠建立合作時，在滿足最小訂單量基礎(chǔ)上進行多批采購，逐步建立穩(wěn)定關(guān)系。根據(jù)供應(yīng)情況，再協(xié)商價格和賬期。

三、亞馬遜企業(yè)應(yīng)建立工廠/供應(yīng)商考核體系，定期檢查供應(yīng)商的供貨量、交貨期、產(chǎn)品合格率等，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和供貨不足等問題。

在供應(yīng)鏈管理中，產(chǎn)品是基礎(chǔ)。產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計部門需要打破與客戶、采購、供應(yīng)商之間的信息壁壘，了解客戶需求，與采購團隊合作選擇材料及其供應(yīng)商，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品令顧客滿意。

采購和供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購部門需要與供應(yīng)商等相關(guān)部門保持成本、計劃、質(zhì)量等信息的交流和溝通，保證信息的時效性和準確性。完善采購流程，評估和管理供應(yīng)商的表現(xiàn)，形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

質(zhì)檢也是非常重要的一環(huán)。賣家必須把控好產(chǎn)品的質(zhì)量，避免因為質(zhì)量問題導(dǎo)致的售后問題和店鋪風(fēng)險。特別是首批貨一定要全檢，并關(guān)注產(chǎn)品的退貨率和評論，及時判斷質(zhì)量情況。

倉儲與物流的主要工作包括進貨、銷量和庫存的統(tǒng)計、存貨三個方面。在這三方面，企業(yè)的數(shù)據(jù)需要透明清晰，并及時被運營人員使用、整理和分析。通過優(yōu)化策劃方案，最大程度減少資金浪費和庫存積壓的風(fēng)險。

供應(yīng)鏈是跨境電商企業(yè)的生命線。只有做好供應(yīng)鏈管理，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。物流行業(yè)的水很深，許多賣家在不知情的情況下就可能會遇到風(fēng)險，因此選擇貨運代理不能盲目。

我們需要定期對合作的物流商進行考核和評估，做好物流管理和風(fēng)險防范工作。最好的方式是選擇多家貨運代理，通過多個渠道進行批發(fā)和綜合規(guī)劃。

如果一味地追求比市場價格更低的貨運代理，也需要做好承受相應(yīng)風(fēng)險的壓力準備。國際物流屬于服務(wù)行業(yè)，我們不僅要考慮價格因素，還需要綜合考慮服務(wù)質(zhì)量、安全性和時效性等多個因素。

2020年對于許多賣家來說，是收獲頗豐的一年，但也恰恰因為一些誤導(dǎo)，導(dǎo)致對2021年市場形勢的判斷出現(xiàn)偏差。

今年不斷生產(chǎn)和備貨導(dǎo)致庫存積壓嚴重，倉儲成本不斷上升。原材料成本和物流運費也在持續(xù)上漲，許多企業(yè)老板面臨著供應(yīng)鏈短缺、資金鏈斷裂等多重問題。

面對這些問題，不少賣家選擇提高產(chǎn)品價格以維持利潤。在銷售旺季，賣家們?yōu)榱吮３之a(chǎn)品供應(yīng)并爭取在旺季實現(xiàn)全年突破，也在努力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，同時展望下一年。

我們必須注意通過大數(shù)據(jù)來分析2022年的市場容量，避免盲目自信而重復(fù)今年所面臨的局面。我們要通過今年某一品類的市場需求和市場競爭激烈程度來做出明智的預(yù)判。

總結(jié)來說，作為賣家企業(yè)，要管理好供應(yīng)鏈，關(guān)鍵在于打通采購部和品質(zhì)部的規(guī)范化體系，并強化激勵KPI考核制度。在商業(yè)合作中，雙方應(yīng)簽訂明確的協(xié)議來規(guī)范合作關(guān)系。與多家供應(yīng)商保持合作，以備不時之需。定期考核供應(yīng)商，并與重點供應(yīng)商加強深度交流合作，保持誠信。

只有擁有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈和合理的備貨策略，才能讓企業(yè)在亞馬遜上的經(jīng)營之路走得更遠更高。這是成為大賣的最快途徑。（來源：董海溫）以上內(nèi)容僅代表作者個人觀點，不代表風(fēng)口星跨境立場。本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需獲得原作者明確同意。