Emaar收購Namshi剩余股權(quán)，中東電商格局再變動

Emaar旗下零售部門Emaar Malls證實，已收購時尚電商Namshi剩余49%股權(quán)，收購價達(dá)4.575億迪拉姆（約1.295億美元）。至此，Namshi前主要股東Rocket Internet完全退出，Namshi與Noon一同成為Emaar老大穆罕默德·阿拉巴爾旗下電商版圖一部分。

Namshi成立于2011年，當(dāng)時中東老牌電商Souq主營電子產(chǎn)品，為差異化經(jīng)營，Namshi定位“時尚電商”，創(chuàng)立之初模仿美國B2C網(wǎng)站Zappos，主要商品是鞋，有超50個品牌鞋子，后品類擴展到服飾。在Rocket Internet積極布局新興市場的前幾年，Namshi融資頻繁，2012年獲2000萬美元，2013年獲1300萬美元。2014年，其兩大股東將多家電商整合為全球時尚集團，Namshi成為旗下五大電商之一，且是唯一盈利的，因其客單價超100美金。

2017年3月亞馬遜收購Souq，阿拉巴爾試圖高價搶奪未成功，5月便以1.5億美金收購Namshi 51%股權(quán)，據(jù)傳僅花5天且未做盡調(diào)，完全是防御性舉措。

墨騰預(yù)測，Namshi下一步很可能被整合進(jìn)阿拉巴爾傾注心血的全品類電商Noon之下，品牌可能被Noon取代。原因如下：一是阿拉巴爾目標(biāo)是建立可抗衡亞馬遜的全品類電商，2017年除收購Namshi一半股權(quán)，還收購電商JadoPado，收購后該電商關(guān)閉，相關(guān)資源整合進(jìn)籌建的Noon，Namshi強項時尚可成為Noon旗下時尚部門；二是Noon現(xiàn)任CEO是Namshi前CEO，Rocket Internet打造的人才執(zhí)行力強、經(jīng)驗豐富，可補充Noon在電商領(lǐng)域人才短板；三是Namshi有良好用戶基礎(chǔ)，有120萬且不斷增長的活躍客戶群，2018年在阿聯(lián)酋和沙特銷售額為8.49億迪拉姆，比上一年增長16％。

當(dāng)前中東電商格局主要是三方力量：以Noon為代表的本土電商、以亞馬遜為代表的國際電商巨頭、以Jollychic為代表的中國跨境電商。墨騰兩個月前發(fā)表文章探討中國跨境電商在中東情況，過去兩年中國跨境電商在中東大起大落，未來一兩年變化不大。接下來亞馬遜和Noon的競爭值得關(guān)注，中東主要市場沙特和阿聯(lián)酋有天花板，要持續(xù)增長需拓展到其他國家，埃及是理想目標(biāo)之一，Souq已進(jìn)入多年，Noon也上線了埃及站點，但埃及客單價低、政策保護嚴(yán)重。在中東電商市場，像成立于2006年的Souq直到2017年才賣給亞馬遜，Namshi成立于2011年，2019年才全部賣給Emmar Malls，都經(jīng)歷了較長時間發(fā)展。