“中國制造”地位受挑戰(zhàn)，跨境服務(wù)平臺(tái)探索正當(dāng)時(shí)

“中國制造”的地位似乎正在遭遇挑戰(zhàn)，面臨著資本旁落、產(chǎn)能過剩等問題。究其根源，關(guān)鍵在于中國企業(yè)尚未掌控國外銷售渠道。要改變這一局面，依靠中間商顯然已非良策。

在第十三屆世界商業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì)議上，全球知名電商商務(wù)平臺(tái)負(fù)責(zé)人、焦點(diǎn)科技股份有限公司副總裁徐波分享了深刻觀點(diǎn)。

有數(shù)據(jù)顯示，制造企業(yè)的毛利潤僅為10%，其余50% - 70%被各個(gè)渠道商尤其是國外中間商賺走。而且中間商的極限是一件產(chǎn)品1美元，一件衣服價(jià)差超過1美元，一個(gè)集裝箱就會(huì)多賺6000美元 - 10000美元。

一場(chǎng)深入調(diào)研揭示，“中國制造”轉(zhuǎn)移并非零售商主導(dǎo)，而是“中間商”作祟。徐波提到，過去在歐美、日本超市，95%以上衣服是“中國制造”，近兩年，在歐美大超市幾百件衣服中，真正來自中國的境外只有兩三成，大量標(biāo)簽變?yōu)椤霸侥现圃臁薄凹砥艺圃臁薄八估锾m卡制造”等。這些國家以往并非主要競爭對(duì)手，終端價(jià)格與5年前相比變化不大，但產(chǎn)地卻轉(zhuǎn)移了。中間商為了獲取更多利潤，只要一件衣服價(jià)差超過1美元，就會(huì)馬上轉(zhuǎn)移產(chǎn)地。這種轉(zhuǎn)移對(duì)中國企業(yè)而言極為痛苦，我們構(gòu)建的強(qiáng)大工業(yè)體系，特別是輕工業(yè)體系，因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移把控不在自己手中，對(duì)制造體系產(chǎn)生巨大落差。

徐波認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)移帶來產(chǎn)能過剩、行業(yè)轉(zhuǎn)移、資本旁落等影響。中國制造業(yè)并非走低端路線，50%以上成品質(zhì)量很好，只是設(shè)計(jì)包裝有待提升。如今有了創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系，若下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移把控能力不足，會(huì)對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。大量中小企業(yè)受人才、資金等制約難以進(jìn)入歐美市場(chǎng)，此時(shí)就需要一個(gè)有實(shí)力的跨境服務(wù)平臺(tái)，像阿里巴巴、焦點(diǎn)科技等都在探索。相信到2025年，跨境貿(mào)易服務(wù)會(huì)形成清晰模式，眾多企業(yè)將形成規(guī)模效益。中小企業(yè)能借此平臺(tái)以低成本進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，扁平化銷售渠道，還能獲取所在國家第一手產(chǎn)品和需求信息并拿到資金，真正把“中國制造中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊|(zhì)造中心”“中國設(shè)計(jì)中心”，對(duì)國外企業(yè)產(chǎn)生雙向?qū)α髯饔谩?/p>

英國Union Jack Marketing公司董事Nigel Sims表示，中國是世界最大的線上零售市場(chǎng)，英國電商“朝東看”，青睞二三線城市?，F(xiàn)在很多英國品牌想進(jìn)入中國，需要物流、電商等方面幫助。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一線城市消費(fèi)者精明，二三線城市消費(fèi)者獲取信息不完整，物流配送也欠佳，這是很好的市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)。