越南糖果飲料市場蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿?，但本土糖果企業(yè)常常面臨資金短缺和技術(shù)落后的困境。為了解決這些問題，他們迫切地需要引入外部的技術(shù)和資本。許多本土企業(yè)開始向外國同行尋求合作。

樂天糖果公司是眾多進入越南市場的外資企業(yè)之一。該公司與越南糖業(yè)公司Bibica簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，意圖共同開拓越南市場。近期兩家公司的關(guān)系卻逐漸緊張，矛盾公開化，相互之間的指責不絕于耳。

Bibica公司指責樂天公司過度介入公司的經(jīng)營活動，影響了其自主的戰(zhàn)略決策權(quán)。據(jù)報道，Bibica與樂天之間的聯(lián)姻關(guān)系日益惡化，本周三Bibica公開否決了樂天的一項已宣布的決議。

在接受胡志明市媒體的采訪時，Bibica表示，自從與樂天公司結(jié)盟以來，樂天公司深度干預了本公司的商業(yè)戰(zhàn)略決策過程。他們認為樂天發(fā)布的信息關(guān)于本公司是錯誤的，并且樂天集團還損害了公司的商標權(quán)。

為此，Bibica公司召開簡短發(fā)布會，澄清事實，并等待管理層的干預以解決問題。Bibica公司的法人代表兼CEO Phu Chien表示，樂天公司在事實上直接參與了Bibica公司的一系列戰(zhàn)略決策。他們簽署了股權(quán)合作合同、戰(zhàn)略合作合同以及巧克力餡餅技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。

Phu Chien指出，樂天公司不僅任命了兩名Bibica董事會董事成員，其中包括一名主席，而且還直接參與了Bibica的管理。樂天還要求Bibica投資設(shè)立ERP系統(tǒng)，并承擔每年高昂的維護費用。

盡管Bibica正在使用甲骨文公司的解決方案，但樂天堅持要求Bibica采用他們的ERP解決方案，且該服務的服務器設(shè)在韓國，由樂天管理。這引起了Chien的反對，但樂天集團仍堅持其決定。

樂天主要生產(chǎn)一種名為“Lottepie”的餡餅，但該餡餅的原材料在越南本地難以適應氣候條件，導致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)。Bibica公司多次敦促樂天改善這一情況。

近期，樂天集團增持了Bibica的股權(quán)，其控制的股權(quán)比例從38.6%增加到43%。這一舉動進一步加劇了兩家公司之間的緊張關(guān)系。

據(jù)風口星網(wǎng)了解，隨著越南的經(jīng)濟發(fā)展和人口增長，飲料和糖果市場需求不斷增長。這一巨大的市場潛力吸引了大量外國投資者的目光。許多外國公司通過收購本土飲料和糖果公司的股份來進入市場，并享受各種稅收政策和許可證申請的便利。

與外國公司合作也帶來了一系列問題。當合作雙方不能遵循公平、誠信的原則時，合作就會變得困難重重。特別是在跨國合作中，還需要考慮到各國的國情、民族習性、政治局勢以及氣候環(huán)境等因素。例如，樂天集團在韓國制造“Lottepie”餡餅時沒有遇到問題，但在越南卻因氣候不適應而頻發(fā)問題。

中國投資者在異國與當?shù)仄髽I(yè)合資生產(chǎn)時，必須對該國的政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境進行詳細的考察。只有這樣，才能將合作中的阻力降到最低，確保生產(chǎn)順利進行，并實現(xiàn)長足發(fā)展。

（編譯：吳以輝）

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