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2025年印度幾家電商公司財(cái)務(wù)狀況分析及對(duì)比

2025-02-05 10:35:21
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幾家公司的財(cái)務(wù)狀況

2025年,印度電商公司的財(cái)務(wù)狀況備受關(guān)注。目前,印度的電商公司總體處于虧損狀態(tài)。2018 - 2019財(cái)年期間,印度電商市場(chǎng)主要的四家公司Flipkart、亞馬遜、Snapdeal和Paytm Mall在印度的虧損達(dá)到1087.9億盧比(約15.1億美元),這突顯了印度電商行業(yè)距離實(shí)現(xiàn)盈利還遙遙無(wú)期。其中亞馬遜印度公司和Flipkart的凈虧損分別達(dá)到568.5億盧比(約7.9億美元)和383.7億盧比(約5.3億美元),Paytm Mall和Snapdeal則分別虧損了117.1億盧比(約1.63億美元)和18.6億盧比(約2589萬(wàn)美元)。據(jù)估計(jì),到2020年印度電商行業(yè)的價(jià)值將達(dá)到1200億美元,然而去年這些公司的表現(xiàn)都無(wú)法表明他們離實(shí)現(xiàn)盈利更近一步。

從各公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化來(lái)看,F(xiàn)lipkart的虧損額較上一財(cái)年增長(zhǎng)了85.9%,而亞馬遜電子商務(wù)部門在2019財(cái)年的虧損則下降了9.5%。Snapdeal和Paytm Mall的虧損同比分別減少了71%和34%,這表明兩家公司可能能夠更快實(shí)現(xiàn)盈利。

回顧電商公司進(jìn)入印度市場(chǎng)的歷程,F(xiàn)lipkart成立于2007年,之后Snapdeal和ShopClues等公司加入市場(chǎng),掀起了印度電子商務(wù)熱潮。緊隨其后的是亞馬遜,于2012年進(jìn)入印度。從那以后,印度市場(chǎng)幾乎就是雙頭競(jìng)爭(zhēng)的局面了,ShopClues已被Qoo10收購(gòu),而Snapdeal和Paytm Mall已轉(zhuǎn)向不同的平臺(tái)模式。因此,在印度市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)主要集中在亞馬遜和Flipkart之間,但鑒于Snapdeal和Paytm Mall都已經(jīng)獲得了大量資金并且已經(jīng)在市場(chǎng)上存在多年,因此也不能忽視它們。

1、資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)比率

資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)比率是評(píng)估一家公司相對(duì)于其可用資產(chǎn)和未償債務(wù)短期償債能力的常用衡量標(biāo)準(zhǔn),反映公司是否擁有提供足夠資金以償還所有債務(wù)的能力,在全球范圍內(nèi)用作衡量公司整體財(cái)務(wù)狀況的一種方式。理想情況下,該數(shù)字應(yīng)大于1,如果超過(guò)2,通常表示公司實(shí)力突出。Paytm Mall和Flipkart在這方面的得分非常健康,分別為2.25和2.3,而Snapdeal和亞馬遜分別為1.61和1.33。

2025年印度幾家電商公司財(cái)務(wù)狀況分析及對(duì)比

2、營(yíng)運(yùn)資金

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金是其日常經(jīng)營(yíng)所需的資金,流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債即為營(yíng)運(yùn)資金。如果該數(shù)字為負(fù),則表示該公司無(wú)法償還當(dāng)前債務(wù)。在幾家公司當(dāng)中,亞馬遜印度分支機(jī)構(gòu)(Amazon Seller Services Pvt),是僅有的一家營(yíng)運(yùn)資本為負(fù)102.4億盧比(約負(fù)1.42億美元)的公司。其余幾家公司均為正數(shù),其中Flipkart的營(yíng)運(yùn)資金最多,為61.4億盧比(約8548萬(wàn)美元),其次為Paytm Mall和Snapdeal,分別為75.4億盧比(1.04億美元)和41.8億盧比 (約5819萬(wàn)美元)。

3、現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量是指現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的凈額。公司為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力取決于其產(chǎn)生正現(xiàn)金流量的能力。任何業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流都分為三個(gè)類別:經(jīng)營(yíng)、投資和籌資。在理想的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量應(yīng)該是三者中最高的,因?yàn)樗枪竞诵穆毮墚a(chǎn)生的資金。而其他兩個(gè)組成部分則作為額外收入的來(lái)源。目前,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流方面,幾家公司目前均為負(fù)數(shù),可以看出Snapdeal在這方面的表現(xiàn)較好。

支出

電子商務(wù)業(yè)務(wù)模型的主要支出包括廣告支出、法律費(fèi)用、財(cái)務(wù)成本和員工福利支出。

1、廣告支出

在廣告支出方面,亞馬遜為233.1億盧比(約3.24億美元)。Paytm Mall為31.7億盧比(約4413萬(wàn)美元),F(xiàn)lipkart為18.9億盧比(約2631萬(wàn)美元)。顯然,亞馬遜在廣告方面的支出比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多。

2、法律費(fèi)用

與Flipkart的14.7億盧比(約2046萬(wàn)美元),Snapdeal的5.2億盧比(約723萬(wàn)美元)和Paytm Mall的5000萬(wàn)盧比(約69萬(wàn)美元)相比,亞馬遜在法律費(fèi)用上花了144.8億盧比(約2.01億美元)。這些數(shù)字也反映了幾家公司的運(yùn)營(yíng)方式。

3、融資成本

融資成本是實(shí)體與資金借貸相關(guān)的利息和其他成本。Flipkart的融資成本為63.7億盧比(約8868萬(wàn)美元),其次是Paytm為3.34億盧比(約465萬(wàn)美元),亞馬遜為1.55億盧比(約215萬(wàn)美元),Snapdeal較低,為2500萬(wàn)盧比(約34萬(wàn)美元)。

4、員工福利費(fèi)用

亞馬遜和Flipkart在2019財(cái)年的員工福利費(fèi)用分別為246.2億盧比(約3.42億美元)和118.3億盧比(約1.64億美元)。Paytm和Snapdeal緊隨其后,分別為 17.7億盧比(約2464萬(wàn)美元)和13.7億盧比(約1907萬(wàn)美元)。這些費(fèi)用包括住房、保險(xiǎn)、退休金、獎(jiǎng)金等。

哪家公司更勝一籌?

對(duì)于亞馬遜和Flipkart而言,F(xiàn)lipkart的資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)比率和營(yíng)運(yùn)資金表現(xiàn)更為良好。在支出方面,F(xiàn)lipkart在廣告和法律支出方面也僅次于亞馬遜。然而,兩家公司的痛點(diǎn)在于財(cái)務(wù)成本和員工福利支出高居不下,以及負(fù)現(xiàn)金流量和短期負(fù)債。Snapdeal和Paytm Mall所占有的市場(chǎng)份額較低,但Snapdeal的收入較低,支出也更低。Paytm在資產(chǎn)負(fù)債表的流動(dòng)比率和營(yíng)運(yùn)資金方面的表現(xiàn)更為良好,但其問(wèn)題在于短期負(fù)債過(guò)高,大量的短期負(fù)債意味公司需要在短期內(nèi)從業(yè)務(wù)中抽出大量資金償還債務(wù),從而不僅導(dǎo)致現(xiàn)金流失,而且損失本應(yīng)賺取的利息。盡管幾家公司都在朝著實(shí)現(xiàn)盈利而努力,但印度政府正計(jì)劃創(chuàng)建監(jiān)管機(jī)構(gòu)以對(duì)電商行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,這可能會(huì)進(jìn)一步影響它們的盈利能力。未來(lái),這幾家電商公司將如何應(yīng)對(duì)監(jiān)管及自身支出迅速增加,以實(shí)現(xiàn)盈利,仍有待觀察。

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